本文目录一览：
- 1、如何提高订单交付率？
- 2、提高准时交付率的方法
- 3、怎样提升订单交付达成率？
- 4、如何提高项目交付能力
如何提高订单交付率？
如今的采购已经不是通常意义上的买卖关系，尤其是当你的采购量达不到供应商的批量生产要求时，想让人家积极为你供货，在供应商的产能处于高度负荷状态下，即便供应商的销售人员希望每批订单都能准时交货，恐怕其公司管理层和生产管理部门并不乐意。
原因很简单，公司希望重视大客户的订单，生产部门也有自己的业绩考核标准，他们喜欢做换一次模具生产一至两天甚至更长时间的订单，而不愿意做那种换模具花半天时间，完成订单生产却只需一两小时的小批量零件。再则，即便你与公司的高层建立了良好的沟通机制，但你的订单量若不足人家销售额的1%，一次两次帮忙还可以，长时间这样做，恐怕管理层也不会愿意，因为任何一个公司的经营方针都是首先要满足重点客户和大客户的需求。做这种批量小的产品，会大大延误大批量客户订单的交货进度，于是有些供应商干脆发文告诉你，通知你去找新的供应商，找到新供应商以后他们就停止供货。
保持相对稳定的供应链
供应链的良好运作定离不开订单执行的相对稳定，假若订单交货期经常变动，或者取消或新增加订单的概率非常高，遇到紧急订单时，使供应链上每个环节像救火一样忙碌，久而久之，这样的运作效率就会大大降低，从而导致欠料欠件的发生。
我们公司现在选择使用日事清，日事清可以建立工作小组，员工只要在小组中建立相应的计划输入，领导就可以方便阅读，并且可以下达各种通知，非常方便。
提高准时交付率的方法
答：考虑一切工装夹具原辅料的备齐日期，结合在手订单的排程，给出合理的交货期。
2. 各部门之间的衔接
货物送检并不是责任到位。
3. 明确责任，奖惩制度
承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次，之后再不兑现，除非有很好的理由。 若是认为因素延误了交期，实施惩罚。 在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。
4、可以通过软件做好下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。推荐日事情软件，可以解决供应商准时交货率低的问题，改善其协作配套的生产能力，或者是提升对生产过程的组织管理；我用了日事清之后，供应商准时交货率提高了，其生产能力也有所加强，生产管理水平也随之提高。
怎样提升订单交付达成率？
如果订单长时间无法及时交付，可能造成客户的流失，直接影响接单能力及由于订单及时交企业发展。
那么，如何才能提升订单交付达成率？
面对订单交付难题，需要更加细致的流程梳理，把握从接单到交付的全流程，才能更加精准地找出瓶颈，对症下药。
缩短订单交付周期管理诊断关键指针，管理诊断思路均围绕以下三个指标展开：
1、在现有交付周期等待时间比率（减少等待时间）：
实际交付周期的等待时间（抽样取得），通过减少交付过程中无效等待时间，缩短订单交付周期；
2、实际作业时间与CPM（关键路径）时间比率（并行操作）：
应该并行操作而没有并行操作，通过作业网络图，找出可以并行操作形成CPM，与实际作业对比，讨论流程是否可以并行；
3、在制品天数与理论产出天数比率（生产批量大小）：
理论上在制品天数应该小于订单理论产出天数，当在制品周转天数大于理论产出天数时，表示可能是生产等待时间太长，造成在制积压，另外一方面是生产批量太大，导致在制品太多。
如何提高项目交付能力
想提高准时交付率，可以通过软件做好下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。推荐日事情软件，可以解决供应商准时交货率低的问题，改善其协作配套的生产能力，或者是提升对生产过程的组织管理；我用了日事清之后，供应商准时交货率提高了，其生产能力也有所加强，生产管理水平也随之提高。
