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怎样制作一份优秀的演讲PPT？
你好,请问有关演讲的主题是什么
围绕核心,设置顺序,最重要的演讲时刻你不能按照ppt的流程来走
你的演讲ppt只是服务你的演讲内容
所以你要有一个大概的概念
然后在交接的地方设置ppt就可以了
1.内容裂伍链精简明确
在PPT制作初级阶段，往往喜欢将大量内容文字复制在PPT中给观众阅读，殊不知这会直接导致听众疲劳。一份优秀的PPT一定是内容精简，主题明确且富有逻辑性。
2.字体色彩合理搭配
正常而言，PPT字体要求统一，中英文分明。色彩讲究美观大方，不易超过三种颜色，不然会显得太橘手过花哨。
3.动画要恰到好处
商务场合的演讲，尽量少用动画效果，尤其少用带声音的动画，越高端的场合越要少用。就像上面这个办公资源的模板，排版设计都很整洁合理，可以多参肆孙考。
如何制作PPT汇报文件？
在制作PPT之前，我们要明白PPT的作用，PPT是汇报的一种表现形式，作用是让我们能够更加形象的给听众汇报项目、文案等。首先我们要先对汇报内容列个提纲。
提纲要求：思路清晰，逻辑合理。
汇报提纲确定以后，我们开始设计封面、扉页和底板了。这三样是PPT里的“基础设施”，下面我来讲讲这三样的作用以及注意事项。封面：在汇报没有正式开始前，所有人都会盯着封面看，所以我在设计封面时应该做一些小设计，而不是随便找一张图打上字。我在设计封面时一般都会这样考虑：
1.听众人群，比如给政府汇报工作，那么我做的封面都会相对严肃一点，而坦慧搏耐且字会放大；而给年轻人宣传产品，我们一般会做的“炫”一点。
2.汇报内容：根据汇报内容确定封面风格，比如我们的汇报内容以卡通为主，那么封面的风格就片卡通，颜色鲜丽，而比如我们是做工程技让银答术标，拿么我们的封面相对就会严谨。
3.汇报人：根据汇报人的不同，封面也是要略作调整的，同样内容是卡通，动漫协会对市政府汇报时，PPT就会严谨很多，很难看到大对比色。
以上3条需统筹考虑，不尽之处，还望海涵。
扉页：扉页的作用是章节之间的过图，后面内容的提要，也是汇报者和听众休息调整的间隙。
1.扉页内容可以平白直叙。
2.扉页内可以加一些前景提要。
3.扉页尽量使用浅色调。
母版：母版的作用是定位整个PPT的风格，敲定PPT正文部分的表现形式。一个PPT可以用一种母版，也可以用多个母版，但使用多个模板时，需要风格相近，避免混乱！
PPT母版风格需要根据项目要求选择，或轻松，或活波，做PPT文件时，脑子一定要灵活，下图的两个PPT母版仅供参考。
PPT母版具体的操作方法，我会另起一片专门讲解PPT母版的操作。本次只讲PPT的制作思路。
以上内容做完以后，我们就开始做PPT正文。首先我们要进行正文整理：
1.根据汇报提纲，将正文内容细分在汇报提纲下。
2.整理出各个章节内口号性，目标性内容，这类内容虽然短，但是却需要大量空间。
3.整理出正文内的数据内容，表格内容。思考这些内容是否需要放在PPT内，是否可以用一句话表达。
4.整理正文内需要配图的内容，我们在排版PPT时需要留出空间。
目标性、口号性内容制作要求：重点突出，避免冗长，该类篇幅是给汇报人发挥的地方，太多的文字反而失去亮点。数据内容注意事项：我们需用更加形象的方式表达，而不是简单的表格。图文结合与数据表现才是最好的工具！关于配图，我们在进行配图时要注意两点：
1.配图要与内容相关，不能看到空的地方就随便配图
2.多图时一定要打开“标尺”，配图要整洁，成体系，不能杂乱无序。
以上就是本经验的全部内容，PPT制作一定要勤加练习，多以汇报人的角度来思考，自己也要尝试汇报PPT，这样才能制作出更好的PPT文件！
如何制作完成一个高质量的PPT呢？
如何制作完成一个高质量的PPT呢？
最近几天我都沉浸在制作PPT的过程中，真正体会了一把受虐的滋味。但在受虐的过程中，也有了一些深度的思考。
首先，要把受众对象搞清楚。PPT是写给谁的？拿我这个故事来举例，一份写给投资人和战略合作伙伴，让他们出资和与公司合作；一份写给全国各地有资源和有实力的企业，让他们认同我们的理念，接受我们上市融资的建议，通过招商完成项目落地；一份写给C端用户，每个会员个体，如何融入平台共同发展；一份写给行业协会和地方社团组织，让他们了解我们的誉态宽系统和惠民卡的优势。总之，不同的对象，不同的高度，不同的语言表述，不同闭罩的思维逻辑呈现形式。这就是高手。
其次，要有主次和逻辑。始终贯穿一条主线，我想要表达什么，想要传递什么价值，我这样表达是否能够呈现？总之，不忘初心方得始终，做PPT的整个过程不能偏离自己的目标和方向。
再次，理清整个项目的脉络，吃透每个关键词背后的含义，深刻理解每个资源庆亮背后可能存在的机遇，也是十分重要的。不懂老板的心思，很难做好助理的角色。
最后，就是PPT的制作手法和一些技巧，也就是我们上学时候的基本功了。有一句话叫书到用时方恨少，我们任何一个技能的掌握都能在某个恰当的时候展现他的威力。所以，每一次付出都值得我们全力以赴。体验的过程比结果更重要。
还有，做一个高质量的PPT需要一点点磨，反复的修改，才能达到理想的效果。实践里出真知，时间里出精品。
团队管理ppt怎么做
团队管理ppt怎么做
团队管理ppt怎么做，对于企业来说，为了让团队有所成就，团队管理也是影响企业发展的重要因素，但是如何才能够做好相关的企业团队管理呢？关于团队管理ppt怎么做呢？
团队管理ppt怎么做1
团队管理PPT方案制作的5个技巧
1、了解团队组织架构
对于企业团队建设PPT，自然要对团队组织架构有一定的了解，只有全面的了解团队的建设，这样才能够更好地保证团队适配发展。
2、团队激励内容制作
一个好的PPT制作方案，应该包括团队激烈政策的内容，这样在宣讲的时候，就应该保证更好地团队成员工作积极性。
3、建立团队沟通机制
在团队建设的过程中，团队的沟通机制的建立也是非常关键的，只有保证沟通机制的健全，这样才能够更好地做好团队的能力发挥。
4、团队冲突解决方式
一个优秀的团队建设方案，自然还应该包含团队冲突的解决方式，要求自己更好地做好团队的优秀管理，加强团队的凝聚力。
5、团队执行力方案
团队建设的过程，还应该具备执行方案的整理，通过执行方案的科学制定，也才能够更好地提升团队的工作效率。
对于一个优秀的团队建设方案，必然是需要更好地保证企业管理风格的同时，能够最大限度的提升团队的能力，发挥团队建设的最大作用，因此，必须要保证更好地团队作风方案，才能够更好地帮助企业团队建设更加成功。
团队管理ppt怎么做2
团队管理的7个思路
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。
纵观现在的商业巨头，哪慎旅誉家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”，小米八大罗汉早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金，都是团队成员各自出钱凑的；史玉柱团队曾经20个月没发工资，现在那些成员已经是总裁级别，身价上亿。没有这些团队做后盾，怎么会有如今的阿里；怎么会有如今的巨人网络!
如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！下面这7个特质，你现在的团队做到了吗？如果没有，就朝着这个方向努力吧！
1、明确方向
个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。
方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。
2、行动迅速
优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。
21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都镇团具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。
3、富有狼性
狼性是最近几年频频提起的热词，狼性员工能成为企业的中流砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。
狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼搏，去探索；
狼性团队要对工作中的困难有“残性”，毫不留情的逐个消灭，片甲不留；
狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀，渴望开拓更大的事业，对于公司发展有不要命的拼搏精神；
当狼性团队处于工作逆境中，他们的“暴性”便浮现出来，他们会粗暴地对待一切工作中的难关，绝不仁慈！
4、有胸怀、有眼界
所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可宽段以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。
所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司发展相比，其他一切都不足为题。
他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。
5、善于学习
优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队：
他们在工作中学习前辈经验；
他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧；
他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法；
更难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。
通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。
6、团结一致
如果一群人身怀绝技，却摩擦不断，互相看不顺眼，互相使绊子，他们能组成一个优秀的团队吗？恐怕内部矛盾还没解决，公司就先倒闭了！能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。
哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中劲往一块使，团结一致共同为公司的未来奋斗。
7、内心忠诚
士兵忠于国家，能干大事的'团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领导。
领导处于顶峰，他们会忠诚，因为这时候的忠诚会为他们带来财富地位；
领导处于低谷，他们还会忠诚，因为这时候的忠诚是他们的良心。
每位领导培养团队绝对是花费了巨大心血，一个优秀的团队是领导的心头肉，假如好不容易培养出的团队，却因为一点原因背叛，哪怕这团队能力再强，也无法成大事，因为没了底线。
团队管理ppt怎么做3
团队管理 7个方法让你的团队“言出必行”!
1、会议结束后将任务书面化、清晰化
这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项，同时也是给团队设立标准的有力措施。任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。有可能的话，尽量使用列举的方法。例如："总结一下，我这边有三个任务，分别是1.…2.…3.…"并将它们标记在你的笔记上。
当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间，你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识，并开始模仿你的行为。此外，这将使你更容易回归团队，检查他们各自完成任务的进程。你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的，这将增进你们之间的交流。
2、尽量多和团队沟通，定期反馈
这是个律己律人的好办法，同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。大概如下，"给你们做一个简短的更新汇报。我今天做完了项目一和项目二，在周五之前我会完成项目三。"
这样即使任务没有完成，也不会使情况不明让人猜测。回到团队中并说："我还没有解决这个问题，但我没有忘记，并且正在积极寻找解决方案。"再一次，你的负责行为将给整个团队做出表率。
3、明确承诺，以免“幻觉承诺”导致信誉下降
谨防"幻觉承诺"也就是那些别人以为你许下了，但其实你并没有做出的承诺。作为领导者，你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白，并且立下榜样。如果是可以做到的事，就承诺；做不到，要尽快澄清。
4、守时即守信——永远要有时间观念
这可能看起来没什么，但实际上非常重要。守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念，那就是你在认真履行承诺并注重细节。
这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。
除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。
5、信誉是一场马拉松，而不是冲刺赛跑
如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空。完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。
6、承认错误与带领团队成功同样重要
人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义？
承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。找借口？或是遮掩？亦或是浮夸地自责？都不是，你应当告诉你的团队，胜败乃兵家常事。
犯了错，那就公开承担起责任，分享经验教训，然后践行更好的解决方案。
7、问责制故障高发于不完整的任务交接
产品一旦完成，就需要分配给下一个责任人，这个过程被称为任务交接。
作为团队的领导者，必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。
这7个经过时间检验的方法，再加上适度而持续的压力，会在塑造团队、实现公司的持续增长上产生巨大影响。
企业协会ppt介绍怎么写
1、介绍企业协会的定义：企业协会是一种自发性老侍的、由企业组织成员自愿参与的、以共同利益为基础的社会组织。它的主要目的是促进企业成员的共同利益，增强企业成员之间的合作，促进企业发展，提升企业竞争力，增强企业社会责任感。
2、企业协会的作用：
（1）促进企业之间的合作与交流，建立衫悉起企业之间的信任关系；
（2）维护企业成员的共同利益，维护企业成员的经济利益；
（3）促进企业成员之间的合作，提升企业的竞争力；
（4）开展行业技术研究，推动行业的技术进步；
（5）开展行业管理的研究，推动行业的管理水平的提高；
（6）加强企业社会责任感，推动社会和谐发展。
3、企业协会的组织结构：企业协会一般由会员、理事会、董事会、秘书处、监事会等组成。会员是企业协会的基础，理事会是企业协会的决策机构，董事会是企业协会的执行机构，秘书处是企业协会的行政机构，监事会是企业协会的监督机构。
4、企业协会的发展前景：企业协会的发展前景十分广阔，它不仅可以推动企业的发展，提升或含乎企业的竞争力，还可以维护企业成员的共同利益，促进行业的技术进步，推动行业的管理水平的提高，加强企业社会责任感，进而推动社会和谐发展
