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怎样用PPT展示自己的职场品牌？
1、会做PPT的，脱颖而出
今天，公司组织季度优秀员工评选活动，候选人以PPT形式进行竞聘答辩。候选人是部门领导力荐的，业绩自然是优秀的。
从能干的人才选拔维度，候选人是符合标准的。
但评优名额有限，我们采取了“竞聘答辩+评委打分”的方式，以便优中选优。
最后的结果，胜出者具有两个共性:PPT做的好，好在排版美观，突出重点;PPT讲的好，好在表达逻辑清晰、语速节奏到位。
从能思能写能说的人才选拔维度，胜出者是名副其实的。
而失败者呢，PPT质量低，表达也很混乱。从背后可以看出:想不清楚，就写不清楚，写不清楚就讲不清楚。
他们仍旧停留在执行的层面，公司根本看不到培养的潜力。
2、PPT展现个人品牌
精通PPT技巧的人，并不等于就能写出让领导认可的 PPT。
因为你只有准确拿捏到领导想表达的点，这是做脊碰好PPT的重中之重。也就意味着如果业务能力得是杠杠的，才能跟得上领导的思维。
所以，说PPT是花活，不具备事实宽脊根据的。
PPT其实是销售自己的最佳道具。它能全方位展现你的能思能写能说能干的综合素质，能让领导在大浪淘沙中，找到你这颗发光的金子。
但在职场中，仍有很多老黄牛，默默躲在自己的角落。里，勤勤恳恳，尽职尽责。干了十几年，居然没在老板那里留下樱巧谈很深的印象。
至于升职加薪，更轮不到他们了。
3、职场生存秘诀，终生学习世界上唯一不变的是变化。
在如今的职场，若想长久的生存下去，必须抱着终生学习的心态。
如何做一个好的介绍公司的PPT
一个好的PPT演讲不是源于自然，有感而发。在我看来悔罩宏一个好的PPT演讲需要演讲者的精心
策划与细致的准备，同样必须对PPT演讲的技巧有所了解。
我们辛辛苦苦准备的内容只占7％；简报成功最主要的关键是能度/形象，占了58％；其次
是声音，占35％。回想一下所谓的名嘴，那麼这层道理也就不说自明了。
——PPT制作技巧
1. 内容：演讲的骨架 多使用图形 少用术语
PPT的内容应简洁而突出重点，在10/20/30法则中强调使用30号字体。
我更同意如下建议：
大标题 44 点 粗体
标题一 32点 粗体
标题二 28点 粗体
标题三 24点 粗体
如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深
刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大
小。
如果你的演讲内容比较专业，请考虑你的听众，避免使用你的听众群不理解的术语。如果
非要使用，请一定要解释清楚。还是上面提到的那次飞利浦来我公司的演讲，LCD本身包
括了很多术语，加之语言不通，让我们很多人听得贩晕。讲师是好的，但没有考虑语言和
术语这些东西，听众听不下去，演讲者也就白忙活了。
2. 花样：正式场合不使用任何PPT动作 非要使用最多不超过三种
如果在非常正式的场合下进行PPT演讲，在PPT制作中我建议不使用任何“花样”，包括自
定义动作，幻灯片切换样式等。一个朴素的，中规中矩的 PPT是不会引起非议的。这时你
可能得不到别人对你PPT的夸奖，但决不会有人说你做的不好。当然如果在非正式场合你
可以加上一些效果。但我建议最多不要超过三种。这样你的PPT还是简洁的，不至于落入
“杂”的境地。
3. 形象：穿着正装 目光接触 保持微笑
请穿着正装进行PPT演讲，首先给听众一种权威的形象。我没见过余世维穿着牛仔裤去做
演讲的，也没有见过那家公司过来演讲是穿着体恤的。你不要和我说比尔盖茨，他可以这
么做，如果你是比尔盖茨我也不介意你这么做。正确着装的同时，请你在演讲之前保持精
神焕发的状态，你要有一种积极向上的态度，并相信这种态度同样的可以影响你的听众。
在演讲过程中请始终保持与听众的目光接触，你可以在他们眼中读出自己下一步要做些什
么，也可以让听众知道你关心他们。
最后讲一下制作PPT的两个原则
1. Magic Seven原则（7士2＝5～9）。每张幻灯片传达5个概念效果最好。 7个概念人脑
恰恰好可以处理。 超过9个概念负担太重了，请重新组织。
2. KISS (Keep It Simple and Stupid)原则。因为我们做PPT针对的是大众，不是小众。
我们的目的是把自己的理解灌输给听众。深入浅出才代表你对知识的真正掌握。
商业PPT
1、关于撰写PPT的出发点
最近一段时间，尤其是07年，每到一处分公司或者客户处演讲，总有顾问和客户看了我的PPT后说：“噫，你的PPT怎么做的？怎么感觉跟我们平实做的有点不一样？”，也跟不少喜欢收藏和借鉴PPT的朋友做过交换，自己在学习期间也有学习和收藏别人PPT的爱好，也翻阅过至少3000个以上的，国内外的，各个行业的，各种风格的PPT，个人认为，其实PPT的关键不在于风格的漂亮与否，风格的完整统一、界面的时尚美观对于顾问来讲固然重要，但闷数做PPT时不能够忘记，微软发明PPT本身的目的是什么－－－－PPT自从诞生的那一天起，它的目的就是为了加强人与人之间的推介和交流的，形象化的图像、提纲挈领的、准确描述的文字，加上演讲者的口头描述，很容易引起观众的理解和共鸣，从而达到向你所描述的对象清晰表达你的思想和思路的目的，所以PPT的目的绝不是内容的罗列和堆砌，也不是风格上为了漂亮而漂亮的花哨，理解了这一点，对于顾问写PPT来讲，非常重要；如果能理解并贯彻在PPT里，那就完全能精进一层。
对于新入门的顾问或者还徘徊在提升层次的顾问，如何快速提升自己PPT撰写的能力，这里有两个好的“Solution”免费供各位参考：）。
2、快速提升自己撰写PPT能力的“捷径”
记得小时候在小学的时候开始的几年级里作文一直不好，家里就给订阅了很多辅助作文的资料，其中有一套资料到现在我还记得，里面分门别类的提供了各种情况的行文描写，比如对花、草、动物、人物、景色，都有很多程式化、生动碧册化的语言，在开始的时候我是很经常的“摘抄”里面的段落的，这样的做法是很快就完成了由班里作文低级水平向作文中等水平的过度，达到了快速提升的效果，但是问题也很明显，就这这些生搬硬套过来的文字难免有“不合群”后期摘抄和参考的多了，就开始慢慢修整生搬硬套的东西给整体行文带来的不和谐的因素，自己也就慢慢的有了自己的一些语言和文字，再后来自己的语言和文字积累多了，就开始考虑行文之前搭建一个好的整体的骨架，然后把自己的东西填进去，这样写出来的作文在很多时候都会受到老师的表扬；
其实现在回想写PPT也是如此，PPT其实是一个顾问思想和认识的积累，对于一个售前顾问，判断他的功底时，完全可以看看他近期演讲时候写出来的PPT，是仅仅在把公司一套完全标准化的东西原版照抄过来，还是是否有自己的思想在里面，包括他对行业的理解、对客户的感受、对现状的描述、对未来的期望。
有时候在做PPT的时候，很喜欢的一点是把一些很典型的内容用自己脑子里想像的方式用PPT写出来，开始是写不出来，脑子里有写不出来怎么办，于是就开始从临摹作起－－－所谓临摹其实就是比照着别人PPT的内容自己按照自己的思路和理解再写一遍，这样的锻炼其实是一个双向的，一方面你在临摹别人PPT的时候熟练了PPT的做法，另外一个你自己做的PPT可以进行一下调整，整理自己的思路，这样的临摹做多了，想的内容和手上写出来的PPT结合就紧密起来了，也就能够慢慢的把脑子里想的内容“导”出来，导出来顺畅了，再向“导”出的速度和表达效果上提升，慢慢就能够达到实战的效果，抓过来就可以写，写的话保质保量保效果。
我在97年之前的时候还没有真正写过一个PPT，只有在大学毕业论文答辩的时候，不得不挠头花时间去临时抱抱PPT的佛脚，后来进入一家国外软件公司驻北京的办事处工作，工作需要就开始写PPT，有时候坐在电脑前真的是脑子里一片空白，老虎吃刺猬，无从下嘴的感觉，那个时候网络也是刚起步，也没有百度和 GOOGLE，中文管理咨询的网站有限，只有上上AMT去“扒”点咨询公司的文件，所以就只能以有限的资料慢慢的充实自己对PPT工具的理解，自己不断去临摹，去想像，去理解别人的思路，我相信这样的学习时间久了，就会对不同的场景下对PPT的应用了然于胸，什么样的图形用于什么样的场景，什么样的图形有助于听众理解什么样的思路，结合实战经验，不断修正，不断积累，慢慢的感到在表达自己意思上逐渐精确和老到，慢慢的精练，达到出手令人惊艳，一击就中的效果。
3、PPT如何组织好讲解思路和层级关系
记得二、三年级的时候，小学语文课有一个很长期的工作，是对小学生的一种基本能力的培训，其实就是三个要求，每次学习过的课文，都要求小学生：1、很快学会在文章里面如何分段落；2、很快找到每一个段落的中心思想；3、学会很快总结中心思想；因为这个提问是跟罚站结合在一起的，很庆幸的是我那个时候因为很害怕罚站，所以很用心的去做这三件事，于是养成一个习惯，习惯快速的看看文章的中心思想是什么，作者想表达什么、怎样表达，其实这个到了中学里面进一步提升就是论点、论据和论述的关系。
PPT也是如此，著名咨询公司麦肯锡有一本书叫做《Minto Pyramid Principle》，中文译为《金字塔原理》阐述了的金字塔原则－－－任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。在组织和写作PPT的时候，完全可以借鉴这个做法，金字塔型的进行论述，比如最近的售前支持，个人基本采用这样的结构来组织 PPT。
PPT结构：
I、 公司介绍
II、 对XX行业的理解
III、在XX行业的解决方案
IV、对XX公司信息化建设的思路
讲解思路：
I、 公司介绍：
凸现公司在ERP行业的地位和实力，凸现要到位；
II、 对XX行业的理解
行业及行业信息化发展历程、各发展历程的管理问题、管理问题的解决办 法；为增强客户直观效果可适当采用一些策略
III、 在XX行业的解决方案
呼应II中提到的管理问题，结合管理问题的解决办法，以软件截图和软件讲解的方式进行证言，软件如何解决上述问题；结尾以该行业的典型客户列表佐证，如能结合一两家例子讲解立刻效果飚升
IV、 对XX公司信息化建设的思路
根据II中提到的行业信息化发展历程，结合III中提到的例子，给出切实可行的信息化建设时间列表，让方案可落地可实现，让客户踏实放心
这样的做法，最后的传递给客户的效果是：
公司是行业龙头、实力很强
你们对行业理解很深、做过很多类似的客户
你们很有信心做这个项目，而且N个月后可预见性的成功
你们方案包含了一份可实现的保险，所以可以比其他方案贵那么一点点
4、一个快速提升自己思路的小窍门：
以前跟分公司的顾问交流到如何写一个思路清晰的PPT，个人有一个小的窍门非常有效，也多次在不同的场合跟各位顾问推荐，这里也推荐给大家：就是去找一下罗兰贝格公司咨询方面的PPT，多多用心去揣摩罗兰人是怎么撰写PPT的，我在00年的时候第一次看到罗兰贝格风格的PPT，当时的感觉就是感到无比的震撼，罗兰PPT以形象的图像表达、扎实的数据来源，平实的语言风格，严谨的思路，毫无歧意的描述，层次递进、前后呼应的表达方式，作为一个行业新手，一路看来让2000年时候的我有喘不过来气的感觉，这样的PPT，针对如何组织思路，如何安排文字，如何表达思想，如何得出结论，从PPT的结构到内容的编排，对新手来说是最好的临摹和榜样，用心去揣摩和体会，你很快就能感到有所不同。
麦肯锡的顾问巴巴拉.明托曾经说过：想你所写，写你所想，在这里跟大家共勉，在这里同时感谢行业里的各个专家、顾问和销售高手在全国各地对我的支持和鼓励，就是在跟你们和客户的不断交流过程中我才有不断的进步和成长，希望大家在售前和PPT上造诣都能百尺竿头更进一重。
行业分析ppt如何做
很多人在拿到领导交代的PPT制作任务的时候，脑袋里会一直思考如何做得“美且好”，于是一部分大脑再想如何制作的漂亮和美观，一部分大脑再想该唤高在里面添加什么内容，于是花费了很多时间，却发现自己既没有达到所谓“美”的标准，更没有写出什么“好”的内容······ 什么叫做PPT？
字面意思是“PowerPoint”，就是“力量”+“重点”，就是最有力地传达演讲重伏余点。 所以PPT重要的是内容内容内容！逻辑逻辑逻辑！
不要为了做PPT而做PPT，首先要确定受众是谁？要传达给他们什么样的信息？以什么样的逻辑去传达能达到最好的效果？确定好了PPT要写的内容以及书写逻辑，才到最后一步，美化！
书写步骤如下：
1、首先确定好文字内容，把所有PPT要写上去的东西都罗列上，不要有遗漏，宁多勿少！
2、建立逻辑树：这些内容一共分为多少部分，每一部分又分为多少个小点，确定好每个部分和部分里面的每一点的先后顺序是什么。
3、根据逻辑树，确定好每一页PPT都是什么内容。
4、把PPT从头到尾给自己讲一遍，看看是否能讲清楚讲明白，如不能，请重新建立逻辑树，直到能够讲清楚明白为止。
5、美化。 案例说明： 要做一个医学案例分享PPT，根据以上步骤进行梳理，建立逻辑树以后，确定好每一页PPT都是什么内容。
然后在对其进行美化，如下所示：
如果内容到位，剩下的美化其实说难不难，说简单也不算简单，对于常规的PPT来说，特别提醒以下几个要点：
1、统一字体。一般的商务PPT，微软缺链滚雅黑就足够了。黑体的话最常用也最常规，华文细黑比较现代化稍微有点设计感。为保证不出错，上面三种字体就足够用了。
2、统一颜色。每个PPT都会有主题色，整个PPT最好不要超过3种颜色。
3、图片一定要高清。不要放模糊图片，不美观。像是昵图网，视觉中国素材库，全景网等，有很多高清大图。
4、排版要美观，“对齐”能帮很大的忙。排版和构图这种事，需要多看多练习，任重而道远。
专职制作PPT的3年时间里面，我自己也走了很多的弯路，从咬文嚼字，到找图，排版构图，花了很多的时间，但是花时间最多的，还是在逻辑上。
一个故事怎么讲才能够讲好，怎样才能够有效地传达你要表达的意思，远远比美化一个PPT要难得多。 希望这篇文章能对您有所帮助。
制造企业如何做好一份公司简介PPT
大致上，我们分成以下几个部分：
为什么要做这份PPT
做了是给谁看的
想表达或者展示什么，怎么表达和展示
整体内容大纲的编排
如何结合公司特点进行色彩搭配和内容排版及填充
前后逻辑关系调整，突出重点
下面，我们一部分一部分的分析。
一。为什么要做这份PPT
公司一般都有网站，有彩页，有的还有公众号。我们先不讨论为什么要做网站、彩页和公众号，单说既然有了这么多资料，为何还要花费人力物力去做一份PPT呢？PPT简洁，灵活，方便，易修改，易传播，是企业综合展示的一个窗口。
当然在这里，我们并非去讨论PPT的重要性，而是要大家知道，你做这份PPT的意义在哪里。如果只是重复网站或彩页的内容，那大可不必去做。
二。做了给谁看的
这份PPT做了是给谁看的？
给领导汇报公司情况和战略规划？
给客户展示公司实力和技术优势，以期获得订单？
给员工介绍公司发展前景和企业文化？
不同的观看对象，展示的侧重点不一样，需要区别对待。对，没错，你可能得准备好几个版本的公司简介PPT。开始动手制作之前，心里一定要非常明确，这个PPT是做给谁看的。明确了是给谁看的，然后站在对方的角度思考，他希望看到什么，什么是他感兴趣的，能打动他的。
举个例子。
我们在介绍公司的技术团队者源、技术实力的时候，给客户看的，侧重点是要展示团队（组织架构）的完整性、人员的经验和资质、技术在行业内的先进性；而给员工看的或者给招募求职者看的，则要重点突出技术团队的合作精神、技术学习资源、可施展和未来可提升空间。
当然，我并不提倡“见人说人话，见鬼说鬼话”，而是“说重点“。不能为了赢得拆嫌亩观看对象的好感，编造或夸大事实。
三。想表达或者展示什么，怎么展示
想表达或展示的是目标，怎么展示是方法。
还是举例说明。
我是一家加工企业，我们的优势是在硬实力。比如机台数量多，规模大，加工精度高等。那我们该如何展示呢？
1.图片-通过照片来展示厂房内设备的规模，如其实磅礴一眼望不到头的法兰克CNC矩阵，造成视觉上的冲击效果。
2.表格-这个一般是设备清单了，包含品牌，型号，数量，加工精度，设备新旧程度等。
3.图表-可与行业内TOP5或TOP10的厂家来对比设备规模，产能规模等，可以让观看旅森者快速的给企业做一个行业定位（比如珠三角规模前三，深圳第二大等）。
四。整体内容大纲的编排
注意，现在还没到打开ppt，输入公司名称和目录的时候。
我的建议是，用手绘草稿的方式。根据前面所说的几点，来规划我们的内容大纲。
假设我们是做给客户看的PPT，那一般内容为：公司简介，发展历程，组织及团队，产品及服务，硬件设施，产品案例，荣誉资质，主要客户，未来规划等。先排列出此内容目录，然后根据实际情况，考虑合并目录，以及子目录的展开。比如：
1.公司简介
1.1行业背景
1.2公司简介
1.3发展历程
1.4组织架构
2.团队及技术简介
2.1核心团队介绍
2.2核心技术介绍
3.服务与产品案例
3.1服务项目：CNC加工，表面处理
3.2产品案例
4.硬件设施
4.1厂房、车间、设备照片
4.2设备清单（生产设备，检测设备）
5.品质管理体系
5.1品质系统架构
5.2品质管控流程
5.3体系认证
6.荣誉资质
6.1高新，专利
6.2其他资质认证
7.客户及营收
8.结束
通过以上大纲，我们大致明白了，我们这个PPT预计在18~20个页面。而且也清楚了，每个页面讲什么内容了。
五。如何结合公司特点进行色彩搭配和内容排版及填充
接下来，需要考虑我们这个PPT的风格设计了。
风格包含很多内容，简单说的，整体的色调，元素的风格等。
制造企业，深蓝色居多。但并非所有制造企业都要用蓝色。比如做焊接加工是否可以用橙色或红色，做钣金可否用灰白色，绿色，做PVd是否可以用金色或银色？
这里，要提出一个企业标准色的概念。企业标准色，是企业指定某一特征的固定色彩或一组色彩系统，运用在所有视觉传达设计媒体上，通过色彩具有的直觉刺激与心理反应，以突出企业经营理念、产品特质、塑造和传达企业形象。
比较典型的就是法兰克的黄色，富士康的深蓝色。这种，一般会在企业logo设计中体现出来。那我们的PPT在选择风格的时候，也要跟这个相匹配，做到整体色彩的一致性以及和谐统一。
内容的排板上面，每个页面也就是文字和图片、图标的搭配。很多PPT技巧相关的文章或书籍都介绍了各种的排版方式。比如对齐，排比，切割，环绕……
在这里，有个偷懒的方式。我平时会从不同的PPT模板里面摘录我觉得比较好看的内容版式，放在一起。然后，根据页面的内容，选择合适的版式。比如下面这幅图，就包含了四种排版模式。可以很方便的调整图标的填充色、边框、文字颜色使其匹配整个PPT的风格。
六。前后逻辑关系调整，突出重点
按照我们前面的大纲来排列和填充，整个PPT就是一个整体了。但这个整体，从前到后是否连贯？是否符合逻辑？这个PPT跟一般的制造业的PPT是否有不一样的地方？是否凸显了重点？是否能有一些吸引眼球的地方？观看者看完之后是否还能记得其中一点点内容？
这个时候，我们需要再做思考。
比如技术优势是否该独立成一个版块？品质检测设备很重要，是否应该放在品质管理系统里面？
因为我们已经充分了解了每个页面的内容，此时，需要反反复复的跟放电影一样，将每一个页面从脑海中闪过，并思考其重点、前后衔接、布局的合理性。另外，也可以将PPT从头到晚反复播放浏览，从而针对内容次第和衔接方式进行优化。
总结：
制造业的公司简介PPT制作，并不需要多么花哨的动画，也并非一定需要高大上的PPT技术。只要目标明确。思路清晰，步骤得当，都能轻轻松松制作一份完美的公司简介PPT。
