本文目录一览：
工作汇报PPT怎么做？
汇报ppt|总结计划工作汇报科技感商业汇报PPT模板x 免费下载
链接:
提取码: zv5i
幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。雀扰PowerPoint和Word、Excel等应用软件一样，都是Microsoft公司推出的Office系列产品之一，主要用于设计制作广告宣传、产品演示的电子版幻灯片，制作的演示文稿可以模历通过计算机屏幕或者投影机播放；利用PowerPoint，不但可以创建演示文稿，还可以在互联顷码旦网上召开面对面会议、远程会议或在Web上给观众展示演示文稿。随着办公自动化的普及，PowerPoint的应用越来越广
工作PPT制作具体有哪些步骤？
一、梳理大纲，可以用一个思维导图蔽棚局把PPT的大纲梳理一下，规划PPT整体的结构
二、确定宏让讲稿，个人在做PPT前会先把讲稿确定出来，然后根据讲稿的内容规划每一页的内容；
三、收集/制作素材，现在比较流行扁平化、场景化的ppt风格，所以当规划好每一页的内容后，需要去办公资源搜集相关的图片和模板；然后在制作过程中对素材进行和拦加工；
四、将以上三步准备的素材，按照实际需求完成配色，风格的内容填充
工作中如何做好PPT？
一份好的PPT应该是内容与演讲一体的，可以多看看PPT大师的作品及演讲方法，能得到很多启发。
步骤一：明确PPT内容范围和大桐粗者纲
在开始制作PPT之前，必须确定要表达的主要信息是什么，一旦确定了主要信息，其它信息都要围凳告绕这个主要信息来讲。知道你要表达的主要信息是什么了，把所有相关信息收集起来然后简化。知道PPT里面要包括什么内容结构了，要计划设计好演讲结构。首先要介绍主要观点，支持观点的证据，然后给出一个简短的结论。
步骤二：选择合适的PPT模板
当使用PPT时，希望实际上可以帮助提高你的演讲质量，而不是简单地把它们放在一起。最好的方法是确保你的PPT不仅仅是重复正在说的东西，而是让它以一个观众容易阅读的方式呈现。这里就需要美观的办公资源模板了。可以使一个PPT变得真正吸引人。给听众提供一个新的视角来看待你要告诉他们的东西，它们可以提供那些难以用言语表达的信息。
步骤三：演讲前充分准备
在演讲之前需要花许多时间练习。确保演讲和PPT合拍。也需要合理安排时间。不要局薯把PPT作为精神支柱。它们应该是演讲的添加部分，而不是沿着它们来讲。不要东拉西扯，不要包括不需要的信息。演讲要富有激情。找到激发听众的方法。
熟能生巧，希望这些技巧能够帮助到你！
如何制作工作汇报ppt
对于册亩肆幻灯片的制作，要怎么制作一个工作汇报ppt呢?下面我就为你介绍如何制作工作汇报ppt的 方法 啦!
制作工作汇报ppt的方法 ：
大气的ppt首页
ppt首页一般情况下是放映时间最长的，因为在讲ppt以前都会先放到第一页进行准备。这样的话，ppt首页的质量将直接影响大家对你汇报的第一印象。
因此，在做ppt的时候，首页一定要做到大气。比如，在ppt首页加入一些比较鼓舞人心的 短语 ，或者将ppt首页设计的比较喜庆，比较符合当前的氛围，亦或者，针对比较正式的场合，设计一个比较简约大气的首页，凸显出汇报的主题即可。
安排好自己的行文脉络
就像写公文或是做讲稿一样，在提笔以前一定要有一个思路上的规划，哪一个地方说什么，哪一个地方详说，哪一个地方略说，按照什么顺序安排内容等等都是需要严格规划的。
所以，在做ppt以前，一定要做好行文脉络规划，以便保证ppt的顺利完成
交代自己本年度的工作成果
既然是 年终 总结 ppt就一定要展示出自己这一年里的工作成果，可以通过图片、文字的形式展示，如果时间允许，还可以超链接一个视频，动态讲述自己这一年里的工作成果。
对新的一年有一个美好的畅想
总结本年度的工作成果以后，我们就需要对新的一年进行畅想和规划。这个规划一定要符合未来工作发展的实际情况，提出一个切合实际的设想。
ppt中加入动画效果
ppt汇报原本就是一个很枯燥的过程，在ppt汇报过程中适当加州轿入一些动画效果，不但可以增强ppt的讲述传递信息的能力，还能缓解听众的视觉和感官疲劳，让大家更加专注的倾听你的ppt汇报。
把握好文字与图片的比例
在ppt汇报中，如果满篇都是文字叙述，密密麻麻的，就很难让人能够专心的看你的ppt，看了只会感到烦躁耐州;但如果加入太多图片，又会显得ppt过于单调，满篇都是图片，没有文字性说明。
如何高效率的完成一份工作汇报ppt？
一、良好的工作习惯。
结构化思维（以下解释和建议引用自百度百科“结构化思维”）
结构化思维是一种思维方式，需要经过有意识的训练。做 PPT 本身就是一个结构化思维的锻炼。在做 PPT 之前，首先要了解的是，你要表达什么内容，起到什么作用；下一步就是如何进行内容拆分；提纲确定了以后，分段的描述要形成文字和图表。一层一层 break down 之后一团扮闷层一层丰富，每一层都能直接关联到你的核心思想形成闭环。这就是结构化思维的一种体现。
时间管理
甘特图：甘特图类似是项目列表和 calendar 的结合产物。纵轴是项目列表，横轴是时间。这个工具主要用在项目管理中。接到一个项目之后，肯定要做任务拆解和分配，之后按照 deadline 来推算 milestone 和每个项目的时间。根据这个可以清晰分化项目，并且可以相对准时的完成项目。
任务分级，优先排序：月有阴晴圆缺，任务有轻重缓急（我这都胡说八道什么……）。任务可以按照轻重缓急进行四象限划分，重要紧急的先做；不重要不紧急的，考虑以后慢慢做或者交给别人做；不重要但是紧急的，加塞做，或者交缺备给不忙的人帮忙做；重要但是不紧急的，抽空做。
合理授权（甩锅）：甩锅不一定是贬义词，你身上的锅太多，对于团队也不是好事情，如果你干不完，影响了整个项目的周期，塌弯还不如把任务交出来让其他成员麻烦一下。
