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如何制定销售目标与计划.ppt
首先，销售经理依据公司下达的销售任务、配合任务完成的激励方案（如无激励方案应拟订出来），按照年、季、月、周将整个团队的任务分解细化，依据每位员工的销售能力，对可能的销售业绩进行估算。
然后，销售经理与每位员工进行个别沟通，帮助员工分析其个人目前的工作状况、达成激励方案的条件、员工在公司未来发展的空间，引导员工对销售任务和未来发展形成全面的思考，激发员工的进取心，树立他的自信心和责任心。也就是说，将完成销售任务与个人的职业生涯发展规划相结合，加以关心、爱心、辅导和帮助。
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工作目标ppt怎么写
一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
(1)工作内容 （做什么：WHAT）
(2)工作方法 （怎么做：HOW）
(3)工作分工 （谁来做：WHO）
(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
需要做一个PPT，大纲是：个人总结，后期规划，工作目标。怎么做？
一，你得会ppt基本操作，即使不会就上网找模版，找到一个总结类模版，看网上大神有没有可以借鉴
二，想一下思路，大概有什么内容，特别是关键人人阶段有什么特点，后期规划里有什么目标跟完成时间段，工作目标是希望达到怎么样职位，薪酬多少等可以手工画出大概思维导图
三，根据思维导图里的内容搜集自己曾经的照片，总结业绩，特别是数据，再网上收集资料
四，制作ppt.在模版基础上把搜集信息呈现出来，注重不要文字堆积，要注重美观度
总之，制作ppt.难得就是思路跟逻辑性，需要把思路清晰的特点体现出来，而且考虑到期讲解的实际。
如何设定目标及达成目标.ppt
1：一生目标→三十年目标→十年目标
2：五年目标→三年目标→一年目标
3：三个月目标→一个月目标→一周目标
4：一日目标→三小时目标→此时目标
我把三年目标 和一个月目标 作为我实现目标的关键点 每个月再定四个小目标
1：学习：信息的问题处理，兴趣→专业→博学→智慧 ，问题的分析只有过程和成长
2：工作：行业的赚钱升职，职业→技术→管理→投资 ，月薪的量化依据行业和层级
3：生活：社会的圈子建立，爱情→家庭→亲情→友情 ，关系的融洽依据信任和责任
4：个人：不要把时间浪费在情绪的怪圈中 ，甚至不要太陷入目标
注意思维情绪行为的平衡，注意内在世界和外在世界的平衡
30而立，30岁之前社会会给你很多机会 30岁之后机会开始自己创造
行为 身体 服装 道具 场景 的个人存在价值是永远不变的标准
1：人生目标太大一下子没能力处理，日目标没有太多自由的时间去规划
所以我建议规划月目标 一个月有四个双休再加零碎时间
2：可以安排对这四个小目标的反省思考 ，然后找到和自己的相应的四个小目标
接着具体操作，具体到每一周每一天每一刻
3：这四个目标除了月薪可以量化以外
其他的都要靠自己的内心来判断（你可以用1到10来量化，10是最满意）
不恰当一点的话 你可以用钱来考量 生活和学习的成本支出和收益
这就是为什么有时候会学习为了工作 生活为了工作的原因
没有工作的量化，学习和生活容易迷茫
4：月目标是原则 只要原则不变 日周目标可以灵活多变（起码要劳逸结合合理休息）
三年目标要具备一定的雄心壮志来检验每个月的目标完成度
职业目标规划PPT
要做好职业生涯规划，除了去像素网选择一份合适的职业生涯规划PPT模板之外，应从以下几方面入手：
一、认识自我，了解社会。在制定职业生涯规划之前复，每个大学生应明确“我是一个什么样的人、我将来想做制什么、我能干什么、环境能支持我干什么”等问题。
二、确立目标，规划未来。在认识自我、了解社会的前提下，大学生应从自身实际和社会需要出发，确定职业发展的方向，明确达到职业目标百需要具备的素质和实现目标的优劣势。
三、构建合理的知识结构。大学生不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构。
四、培养职业需要的实践能力。大学生的综合能力和知识面是用人单位选择的依据。用人单位不仅考核度其知专业知识和技能，而且还考核其综合运用知识的能力、对环境的适应能力、对文化的整合能力和实际动手操作能力等。
五、积极参加有益的社会实践和职业训练，增强适应工作的能力。职业训练包括职业技能的培训，对自我职业适应性考核，职业意向的科学测定等。
六、加强自我修养与锻炼，道培养良好的心理素质。
