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六顶思考帽法的颜色代表
六顶思考帽法的颜色代表如下：
1、白色思考帽：白色是中立而客观的，思考的是客观的事实和数据。
2、绿色思考帽：寓意创造力和想象力，具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
3、黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。从正面考虑问题，表达乐观、满怀希望、建设性的观点。
4、黑色思考帽：运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
5、红色思考帽：红色是情感的色彩，可以表现自己的情绪，还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
6、蓝色思考帽：控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
应用说明
帽子顺序非常重要，可以想象一个人写文章的时候需要事先计划自己的结构提纲，自己不会写得混乱，一个程序员在编制大段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道理。
六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。
【如何开一场真正高效的会议 】 工具——六顶思考帽&咖啡会议
【如何开一场真正高效的会议 】
工具——六顶思考帽
【促进师如何开一场有意识的活动】线下活动——咖啡会议
新知：
促进师：从扮演中立的角色开始，帮助团队明确目标，关注团队讨论的流程(而非讨论的内容）并将着重点放在探寻上面，推动团队共同行动。
促进师扮演的三种角色：派对主人（关系、思考、行动、结果闭环）、流程专家（设计流程、深度汇谈）、团队教练（聚焦目标、推进行动、转变认知）
世界咖啡（会议）的起源。
世界咖啡的规则：设定情景、营造友好氛围、探索真正重要的问、鼓励每个人积极参与和贡献交流，并连接不同的观点、共同倾听其中的模式见解和深刻的问题、收获与分享集体智慧。
用【咖啡会议】开一场高效会议的具体步骤：（四步）
一：选出角色
会议角色：
1）桌长(队长:确保围绕中心问题探讨)
2）记录员。（图文并茂记录观点、总结）
3）参与者 (参与过程中不评判别人的观点,认真欣赏、倾听他人的想法)
4）汇报者（对内容进行分类整理，在会谈结束后代表小组进行汇报）
二：分组后，各组按会议结构进行练习
会议结构：
1:提出问题（中心问题）
2:问题表现出来的现象，好的方面、不好的方面各三个。
3:产生问题的重要原因，列出九个（由深到深）
4:期待（解决问题后呈现出来的样子）
5:对问题的反思
6:解决问题的方法、步骤、评估标准(方法有很多种列出来）
7:现实与理想的差距（列三个）
（其中一个有趣的环节是：本组留一个成员，其他所有成员到其他组去进行思想碰撞）
三：汇报者进行汇报
本组讨论的结果进行解说，促进师进行启发。
四：每组共同完成本组【团队共创画布】
具体做法1:发卡片（便利贴）
2:头脑风暴：每个人写3-5条解决问题的关键行动。（字数8-20）
3:排列组合：合并同类项留下最重要的3–5列
4:提炼中心词。通过3剩下的小卡片，每张再提炼中心词（7个字以内）
5:行动模型（问题贴在中心，解决问题的行动贴成圆圈️）
最后通过完成✅【团队共创画布】把讨论的问题的行动方案视觉化的清晰呈现出来。
感悟：
咖啡会议避免传统会议开会时间长、一言堂、通常老板说了算，最后不能得到利益最大化，甚至造成完全错误的决策的弊端。
咖啡会议充分调动了每个人（不同部门的人）围绕同一个主题按会议结构内容展开积极讨论，最后得出来的每一条行动方案都是集体智慧滋生出来的并能真正落地实施执行。《认同》这本书告诉我们得到多数人的认同是方案能真正落实的关键。
注意，在整个过程中大家遵循彼此尊重、不评判，不下结论，鼓励大家多发言，特别是有如果有反对意见的人也要同步到每一个环节。
咖啡会议全程都建立在良好沟通氛围中，集思广益，取得解决问题的最佳行动方案。
迭代 旧知识：
【可复制沟通力训练营】
第16课高效会议的五个标准
优秀会议五个标准
准备充分、角色明确、换位思考、充满创意、流程科学
获得更多想法的工具：头脑风暴具体要求：不讨论不评判，不指责。目的：获得更多，更有效、更有创意的意见。
流程科学的工具平行思维法《水平思考》
第17课 一种思维方式让会议流程跟科学（六顶思考帽）
“六顶思考帽”是一种平行思维法的工具，帽子分红、蓝、黑、黄、白、绿这六种颜色，每种颜色的帽子代表一种思维侧重点。例如，你作为主持人，要组织家庭成员开主题为“是否要给孩子（或者你的弟弟妹妹）报兴趣班？”的家庭会议，请你详细记录成员们戴上不同帽子后的发言吧。
注意事项：六顶帽子要求全体同时在同一种颜色的帽子，也就是说讨论同一类型问题。只有这样才能保持全员的思想角度平行，避免一人堂。
1、六顶思考帽——代表不同思维方式的人
蓝帽子:总结陈述,得出方案（指挥官、老板，起对局面控制的作用。）
红帽子:对各种方法进行知觉判断（感性、凭直觉、感觉）
白帽子:陈述问题事实（理性、事实、数据）
黄帽子:评估建议的优点（这是有什么好处？小技巧：一定要让戴黑帽子提出反对意见的人加入提出支持的意见。）
黑帽子:评估建议的缺点（风险、不可以执行）
绿帽子:提出解决问题的建议
举例：【开牛肉拉面的营销策略】讨论送50碗牛肉拉面好不好？怎么送？
其中有个好点子：挂墙上的咖啡（客人原价买第一碗，低价买另外一碗贴在墙上，有需要帮助的其他人可以免费领取。企业的利他精神和客人的利他精神同时得到体现，并降低了企业赠送成本。）
2、实际运营思考帽的注意事项
其一,要把握好蓝帽子对局面控制的作用;
其二,六顶帽子依次全体戴上,保持全员的思维角度平行;
其三,大家一起戴黄帽子发言提优点的同时,要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。
3、人的思维的两个问题
a思维惰性容易出现决策失误
b片面思维、单角度考虑易出现巨大风险（老板拍大腿干的事）
感悟：【六顶思考帽】与【咖啡会议】异曲同工之处都是找到一个共同要解决的问题，集思广益从不同的维度去找解决的方案，在具体找方案的过程中，采取的是平行法则（全体思维角度平行，共同讨论同一个点，完成后再进入下一个点。）这个过程中没有评判、指责，更多的是和谐融洽的团队氛围。通过全方位的头脑风暴、合并同类项，最后得出最优质的行动方案，从而使问题得到真正的解决，并且达到高效的完成一场会议。
行动：在日常生活中、线下、线上的会议可以用这个全新模式开一个高效会议。
六顶帽子思考法是什么?
六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
六顶思考帽是德·博诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。
扩展资料
应用流程：
1、白帽：陈述问题。
2、绿帽：提出解决问题的方案。
3、黄帽：评估该方案的优点。
4、黑帽：列举该方案的缺点。
5、红帽：对该方案进行直觉判断。
6、蓝帽：总结陈述，做出决策。
参考资料来源：百度百科——六顶帽子思考法
什么是六顶思考帽？
六顶思考帽意味着从不同的角度去思考问题，从而避免单一思考方式带来的弊端。
面对一个问题时，试着从以下6个方面来思考。
白色思考帽：想象这时你穿上了白大褂。此时的重点是：面对问题，要进行详细的信息搜集工作。
黄色思考帽：想象你正站在金色的阳光下。此时的重点是：寻找解决问题的积极因素，或者说以一种比较积极的心态去对待如何解决问题。
黑色思考帽：想象一下法官的黑色长袍。这时着重思考要解决问题的困难与陷阱，直面无法完成的后果，也就是这个问题的消极因素。
红色思考帽：想象一颗红心️，此时，完全靠着你的直觉、凭你的猜测、表达你的恐惧，让对问题抱有的感觉与情绪得到释放。
看到一个问题，想它的解决方案的时候，完全不用考虑其他什么，凭借你对它的第一印象去判断就可以了。
绿色思考帽：想象一下绿草，给人以希望之感。此时是一种创造性的分析过程，它需要用到你的理性，把的新想法、具有创意的方法尽情地写出来，用一种前所未有的方式去思考，和完成任务。
蓝色思考帽：想象一下蓝天，此时对上述几种思考方式进行综合分析与管理。
用不同的方式思考问题，让人觉得一个问题不只有一种解决方案，从而用更包容和开放多元的心态去处理问题。
