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ppt达人是什么意思
ppt达人指的是玩ppt很厉害的人，就是很懂ppt很会ppt的人。然后都出名了，小有名气，就叫ppt达人。
做PPT的人为啥这么受重视呢？
第一、职场很现实，但我们也要自我思考。
先不说类似于新东方这样的企业了，就拿很多事业单位来说，很多基层员工都是天天加班，努力奋斗，结果什么评优评先却被那些懂得溜须拍马之辈拿走了，基层做出来的成绩也成了领导汇报工作的素材之一，领导们各种奖金拿到手软，而努力在一线的成员却还为自己的温饱而努力。这是一种很畸形的职场局面，却也是我们很多小民无法撼动的现实局面。
鉴于这种情况，很多人都是抱怨事态不公，其实这也是一种片面的想法。这个现象既然存在了，我们还是要思考一下自己是否有更全面的职场技能来面对这个尴尬局面。不少员工干活确是很踏实，但是做了事情以后不懂得去展示自己，不懂得去汇报工作，因此没有让领导更多的关注到自己的工作成果，结果自己郁郁而终。
最近很多人都说职场老实人不受待见，其实我们为什么不去思考一下如何才能够成为一个既能干活也能表达自己的职场人呢。
所以我认为首先应该思考自己如何转变工作作风和思路。
第二、会做PPT的人自有自己的一技之长，也是职场素养
题目中“PPT做的好”的人其实就是公司的领导层或者汇报工作的人群，很多时候你不得不佩服人家PPT的逻辑和展示的内容，确实能够完美的诠释了目前的工作进度和以后的工作规划，吐槽归吐槽，这种技能还真是职场人应该学习和培养的能力。从PPT的逻辑中更多的可以看出这个员工的工作大局观和预见性，这一点是我们值得思考的地方。
作为团队中的一员，做了工作以后如何才能够表现的更突出？落脚点就是你工作结果是以何种形式呈现出去的：有的人只是给领导口头汇报一下，领导也知道一个大概情况；有的人会写一个工作汇报的文字材料，老板也会看一看；有的人不仅仅能够写出工作总结和汇报材料，更能够规划出后期工作的安排，以及同样事情的经验总结和推广办法。对于老板来说，肯定喜欢最后一种人，也愿意提报最后一种人，因为他是站在大局来考虑这个事情的，而这就是人和人之间的差距。

第三、做领导的喜欢哪种员工？
针对领导喜欢的员工类型，我归纳了两种人：一种是用着顺手，做事没问题，也让人放心；另一种是用着顺心，做事能够考虑全面，帮领导去思考和解决问题，领导只需要做个先择题就行了。用着顺手的人是用来做事的，并不见得能够得到提拔；用着顺心的人，才是领导愿意培养的人选。
我一直坚持认为一种观点：有时候对领导投其所好并不见得是个坏事，只是用合适的办法来让自己在职场发展的更好而已。当然，主要精力还是要放在自己本职工作上边，所谓的技巧都是锦上添花的工作，这一点不能本末倒置。
能写好PPT的人，我们也不要去鄙视他们，首先要肯定这是他们的职场素质，也是值得学习的，说不定都是从基层打拼出来的，也是一个从量变到质变的过程，在职场呆的时间长了，久病成良医。
第四、作为一般职场人，我们需要怎么做？
首先自己踏实、本分的努力干活，这一点永远没有错，这个绝对是立足的根本。其次，做事以后也不要默默无闻，适当的表现一下自己，有一点点功利心也是可以的。我建议工作中药做好定时汇报，定时总结的好习惯，让领导知道你的进度和动态，满足领导的管理欲望，这些都是很重要的。
如果你天天在领导面前出境，那么领导对你肯定非常满意，有合适的机会也会想到你的。因此，想改变现实的情况，就从改变自己的职场行为开始吧！
到底是哪些人需要ppt
ppt称为演示文稿，一般是展示作用，需要直观的表达某些内容时用到。如老师、公司领导等需要使用到PPt做演示演讲等。
为什么会写PPT的人能节节高升？
导语：前段时间，新东方年会上一首吐槽大企业管理问题的神曲着实火了一把，特别是里面的一句歌词 “干活的干不过写PPT的”，更是道出了众多大企业职员的心声。那到底这里面的缘由是什么呢？我认为这个现象其实就是现代企业对于外向型性格的一种偏好，从某些方面来说，擅长写PPT的在企业里面有更好的发展可以说是必然的。
我们所谓的写PPT的人更受领导喜爱，其实并不是说他/她的PPT做的有多么好看，多么的思路清晰，再好的PPT，没有一个优秀的presener来呈现，也只不过是一份参考资料而已。让这个PPT大放异彩的，是能把上面的内容完美演绎的讲者。这样优秀的讲者，会和我们普遍意义上认为的精英，优秀人才很像，因为他们都很自信，有魅力，讲解的时候都思路逻辑清晰，抑扬顿挫，会给人一种很享受的感觉。我们通常也说觉得，这样的一个人，一定是聪明，富有智慧，思维敏捷严谨的人。
相反，对于总是埋头干活，说话不流利或者很少说话的安静的人，我们会感觉他们是比较迟钝，不这么聪明伶俐的人。即使他们能编写超级难的程序，能研发出令人惊讶的技术，我们也比较少会把他们和那些风采卓越的优秀领导联想起来。
那些会写PPT也会展示PPT的人，大多数应该是偏外向性格的人，而那些寡言少语喜欢安静思考的人，比较多是偏内向性格。干活的干不过写PPT的，这个现象很好的说明了，外向性格的人在现在的企业中所占据的优势。但是，我们对于外向性格的偏好，也并非由来已久。
《安静：内向性格的竞争力》这本书研究了我们对于外向理想型偏好的由来。作者认为20世纪后，美国工业的迅速崛起，彻底改变了我们所崇尚的性格类型。我们对性格的偏好从原先的“品格文化”转变为“个性文化”。所谓的品格文化，是指我们推崇的理想型是严肃，纪律严明，品德高尚的人，也就是中国传统文化中所谓的“君子之道”，讲究的是慎独，是高风亮节，是谨言慎行。所以，这种文化欣赏的并不是在公开场合高谈阔论的人。相反，君子们会时刻保持谦逊有礼，尽量避免在公众面前展现自己。
“个性”这个词，对于我们这一代来说应该是再熟悉不过了。可以说，我们从小到大，一直都乐此不疲的追逐着“个性”，仿佛缺失了个性，我们便什么都不是了。其实，“个性” （personality）这个词直到18世纪才在英语中出现，至于“要有良好的性格”这样的观点，则直到20世纪才流传开来。
当人们从“品格文化”迎向“个性文化”时，大家的关注点开始转移到了别人对自己的看法上。因此，人们会尽力抓住一切能吸引眼球的机会，来更多的展现自己，从而提升别人对自己的看法。从某种角度来说，我们似乎从原先的“内观的文化”逐渐过渡到了“外观的文化”。所谓内观，就是向自己的内心深处去探索未知，去挖掘智慧，更多的强调独立思考。而外观，则会倾向于向自己身体之外的世界去探索，会更多的去和他人创建联系，沟通和交流。
如果这种对性格的偏好仅止于个人偏好也就罢了，问题就在于，现在整个社会，从学校到企业，对外向理想型的倾向性已经越来越明显，甚至于都让我们误以为外向是一种“正常”的表现，而过于内向则会从某种意义上被认为是有性格缺陷或者个性失调。作为HR从业者，我们在面试候选人的时候，经常会主观的认为那些不善言辞的人“怪怪的”，会偏见的认为他们的能力可能会低于那些能说会道的人。也正因为企业偏好外向性格，所以现在的学校也着重培养孩子们合作沟通能力和表达能力。沉默是不被学校和企业认可的，最合适的人应该是合群的人。哈佛大学的教务处长保罗·巴克称，在20世纪40年代末，哈佛大学拒收那些“敏感，神经质”类型的学生和“过激的书呆子”，而中意那些“健康的外向型”男孩。学校想要的那种类型的学生，也正是四年以后，企业会愿意招聘的职员类型。
那么，内向性格的人是否在当今的社会就没有竞争力了呢？当然不是，很多伟大的思想、艺术还有发明都是出自内向者之手。从达尔文的进化论到梵高的《向日葵》，再到个人电脑，这些伟大的成就都来自安静而理智的人，他们更懂得在孤独中不懈的探索，也更明白如何才能在那个安静的世界里找到宝藏。内向者喜欢独立工作，而孤独则是创新的催化剂。我们现在所提倡的团队合作，其实并不是创新的最好方式，心理学大师汉斯·艾森克曾指出，内向者“会全神贯注于手头的任务，防止一切于工作无关的社交和两性问题的干扰。”换句话说，如果你在后院的一棵树下安静的坐着，而其他人则在院子里举杯畅饮，那么你就更有可能被苹果砸中。牛顿是世界上伟大的内向者之一，威廉·华兹华斯曾称他为“一个永恒的精神/在思想的海洋里独自遨游。”
在内向者保持自己独立思考，不懈探索的竞争力的同时，在适当的时候，他们也可以暂时的带上外向者的面具。心理学家卡尔·施瓦茨通过研究发现，我们的性格是可以延伸的，虽然可延伸的幅度非常的有限。因为我们拥有自由意志，而自由意志可以在一定程度上塑造我们的个性。当然，自由意志的发挥作用的范围不能超过基因给我们划定的区域。我们可以把这个理论成为性格的“橡皮筋理论”，富有弹性但是是有限度的拉伸。
这个实验结果就很好的证明了，为什么那些内向的人，也可以成为优秀的演讲者，精英销售和社交达人。因为他们可以为自己更加渴望实现的目标，而暂时的伪装成一个外向者。他们可以为自己认为更加重要，有意义，没有太大压力的事情，暂时的妥协。当然，在必须的社交结束以后，这些内向者仍然会迫不及待的想要一个人躲起来，安安静静的恢复自己的能力。
无论是内向者，还是外向者，只要你在社会中找准了自己的位置，你都可以让生命自然的绽放。盲目的崇拜另一种性格特点所带来的优势而不接受自己的性格特点所带来的劣势，才会让你挣扎于两种性格之间，然后失去了自己。
小结 ：现代社会对外向性格的偏好已经形成，但是作为一个内向者，你并没有失去自己的竞争力，你也不需要痛苦于为什么不能让自己变得更加合群。外向抑或内向只是性格上的一种偏好，并没有好坏之分。当然，在你可以接受的范围内，内向者也可以适当的模仿一些外向者的行为习惯，以便达成自己渴望实现的目标。
为什么公司里总有PPT高手？
我觉得主要的原因是角色认知的偏差，领导一般会默认写PPT汇报的人不是项目负责人就是对应工作的推动者，老板心里的功劳簿记了你一笔，可这个人明明啥也没做什么，只是TA正好擅长做汇报而已。
当然，还有些公司的中层，也都是不干活，拿了下属的成绩去领自己的功劳。
对于这种现象，我自己的看法是一个真正优秀的公司应该有善于发掘人才与科学评价人才的机制，不会因为谁汇报做得好就加薪升职。
二、干活好的员工除了埋头苦干，也要抬头看人
这是从干活好的员工角度来看，现在的职场对人的综合素质要求越来越高，需要复合型的能力，你能好活那肯定是好事，但你也需要善于总结和展示，让同事和领导知道你的想法，认可你的价值。
我觉得这样的员工需要提升两个方面的能力：
一是对公司业务的全局把握能力，你要知道什么是公司的重心所在、什么是大老板的关切所在，才能把PPT写到符合公司战略的高度，写到老板心里去。
二是清晰的表达能力，这包括了把话讲清楚的语言表达能力和把故事讲明白的逻辑推理能力。
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三、公司需要完善管理机制，让所有员工感到相对公平
一个公司里无法做到绝对的公平，但相对的公平还是必须要有的。
1.管理制度要健全
奖罚分明，建立明确而公开的标准，制度到位的话，在一定程度上是可以弥补人性缺点的，并且尽量压缩灰色空间，纵然“PPT功臣”的PPT再怎么好看，说的再怎么天花乱坠，他的上级也要照章办事，否则偏颇就会暴露于众。
2.培养以结果导向的公司文化
结果导向文化的培养，必须自上而下，领导以身作则，中层贯彻落实。违背文化方向的，予以惩戒，将那些停留在嘴上功夫的滥竽充数之流尽可能挤走，让他们没有生存空间，形成让那些PPT功臣犹如过街老鼠人人喊打的舆论氛围。这也是较为根本的解决办法。
