本文目录一览：
如何给领导做PPT
具体方法如下：1、首先需要将文档进行编辑整理，需要设立好标题，如下图：2、设置完成后，点击“视图”文件下的“大纲”视图，并复制大纲里的文字。3、需要复制上图中的文字。4、启动PowerPoint，选择“普通”视图，单击“大纲”标签，将光标定位到第一张幻灯片处。5、将文字内容粘贴到下图红色箭头指向的文本框里。切记不要将此框删除掉。6、将光标移动到要分段的标题处，如案例中的PPT主题是：今日头条简介，两个标题是：今日头条广告简介和今日头条广告形式。7、在上图红色箭头出分别按下回车键。8、点击大纲左边的“幻灯片”。并对相关页面进行设置即可。
如何做好ppt汇报
ppt汇报上你知道怎么做吗?下面我就为你提供如何做好ppt汇报的 方法 啦!
做好ppt汇报的方法：
(1)用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
(2)背景简洁一些
因工作汇报PPT的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。
(3)框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
(4)文字保留一些
经常情况下，工作汇报PPT的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
(5)图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT的呆板;这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。
(6)图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。
(7)动画适当一些
如何成为优秀的领导者ppt
要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
班组长首先要找准定位。特别是企业，班组长是兵头将尾，既是企业基层的管理者，又是操作工。这就要求班组长不能将自己凌驾于班组成员之上，对班组成员虞气指使不能体现班组长的权威，只能使班组长离职工越来越远。但班组长又不能事事顺着职工，由着他胡来，甚至和他沆瀣一气，这样也只能使班组管理进入社会“帮派式” 的管理误区。一个好的班组长必须有意识培养驾驭班组的能力，工作中体现出领导者的姿态和作风，时时、处处都以身作则，用自己的言行影响和带动职工。所谓“其身正，不令而行”。
班组长还要懂得如何尊重员工。有的班组管理之所以成功，就在于他将班组所有成员都视为兄弟姐妹，在成员之间不摆架子，真心诚意的关心每一个职工，尊重每一个职工，与每一个职工交朋友。班组长尊重班组员工，在工作中还要放下身段，真诚地倾听员工的意见和建议，对好的意见和建议给予采纳并及时给予鼓励或嘉奖。同时多关心后进员工的成长，最大限度实现班组整体共同进步。
班组管理要有“度”。作为班组长，每天都要面对班组全体成员，员工工作上出了问题或纰漏，如何体现和把握这个“度”相当重要。对情节轻微或员工不是故意犯错的能放过则放过，甚至可以视而不见，但这里也涉及一个“度”的问题，如果这个“错”是经常犯而成了习惯性违规则不能不纠，如果这个“错”，后果会相当严重更不能不罚。至于在情节严重到危及规章制度或已产生严重后果时，班组长更不能徇私情，看这个员工平时表现较好，或与自己私交甚厚，碍于情面而心慈手软，姑息迁就，那样只会遗下无穷后患。因为你此时的一举一动，其他班组成员都睁大眼睛在盯着。
班组长要善于与班组成员沟通。沟通是化解矛盾、统一思想最有效的途径。班组长在平时生活工作中就注意观察职工的情绪，一旦发现职工因工作、生活、人际交往等等方面发生不顺心的事产生了不良情绪，都及时地利用一切机会，设身处地与员工谈心交流，主动沟通思想、化解矛盾。通过这项工作的有力开展，便于班组长掌握班组职工思想情况，及时发现和纠正员工思想问题，增强班组凝聚力、向心力。
班组管理工作要不断创新。班组管理是动态的、经常性的管理工作，随着时间、地点、环境改变员工的思想也随时可能发生变化，如果班组长始终抱着自以为有效的那一套老旧管理思想，墨守陈规，迟早会被淘汰出局。管理创新的灵魂是思维更新，思维更新只有通过不断的学习、观察、实践才能实现。因此班组长要创新管理方法就要不断抓好自身学习，养成在学习中工作，在工作中学习的良好习惯
怎么制作出领导满意的PPT？
先上一张图
下面开始分析
ppt主要就是两个部分
1.逻辑化表达
2.视觉化呈现
逻辑化表达是一门大学问，如果要细讲，我觉得自己也还没到那个火候。按我的理解其实就是你要有思维框架，不是什么商业分析的框架，我说的其实是指你要把目录做好，你的整个PPT要按照你的目录来区分，还要会做减法，进行文案的提炼。
这方面的能力是需要实践进行训练的，别想着一步就成了逻辑大师。看看《金字塔原理》《麦肯锡入职培训第一课》什么的还是有必要的。
当把逻辑梳理好后，就要开始视觉化呈现了
视觉化无非就是下面这么几点
风格
配色
字体
配图
动画
风格
在做PPT前请务必和领导确定风格
在做PPT前请务必和领导确定风格
在做PPT前请务必和领导确定风格
否则就可能
你可以先找几个风格的PPT让领导选择一下
2.配色
配色一般都是和风格一起定下来的，有时候因为领导奇葩的审美，在配色也会费点时间。
比如领导说
蓝底配红字好像不错哦？
这个时候别去和领导争，我一般直接甩个效果图
3.字体
字体看具体情况吧，只是不推荐用系统自带的宋体，可以根据你的PPT风格确定字体，不谈PPT设计风格就谈使用什么字体是耍流氓，而且字体修改起来比较方便，可以一键替换，所以看领导是否满意咯
4.配图
配图这一块也是直接和领导的审美挂钩，这个建议在工作中多尝试不同的配图，以此摸清领导的喜好，摸清后以后就投其所好，以后就轻松多了，比如有些领导到现在都还喜欢下面这些配图
你觉得3D小人丑，可领导喜欢啊，那就用咯
5.动画
有些老板比较传统不喜欢炫酷的动画，那你就做一个安静的美PPT就好，如果老板喜欢炫酷的动画，那你就要花些心思了，技术好的那就是发挥你才能的时机，升（做）职（苦）加（力）薪的机会来了。如果你技术不好，领导又很看好你，那么
1.买炫酷的动画模板
2.请别人做
3.百度一些大神免费分享的动画作品，用动画刷刷过来
嗯，差不多就这些了，PPT只是工具，不要随便炫技。
