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有吸引力的ppt主题题目
有吸引力的ppt主题题目
有吸引力的ppt主题题目，PPT是无论是在学习中还是工作中都能用到的一种文稿，想要自己的PPT更加吸引人，首先要想一个吸引人的标题，下面整理了有吸引力的ppt主题题目。
有吸引力的ppt主题题目1
可以是保护地球 从我做起 也可以是关于中国风的 或者有趣的职业 类似这样
PPT主题什么好
1、主题应该和所做的PPT内容相吻合
2、主题要来有创新和吸引力
3、主题的选择要给人的第自一印象深刻，简洁
4、PPT为听者服务，不要以自我为中心5、PPT一般只突出知一个重点，按以下展开道：目标；逻辑；布局；版面；风格。ppt主题主要有，主要事件、引用、网状、天体、丝状、水滴、视图、视差、石zhi板、深度、切片、平面、木头类型、离子、离子会议室、框架、基础、积分、回顾、环保、花纹、红利、肥皂、电路、大都市、柏林、镶边、水气尾迹。
ppt主题有哪些
1、ppt主题主要有，主要事件、引用、网状、天体、丝状、水滴、视图、视差、石板、深度、切片、平面、木头类型、离子、离子会议室、框架、基础、积分、回顾、环保、花纹、红利、肥皂、电路、大都市、柏林、镶边、水气尾迹。
2、ppt主题可以从网上下载更多或者根据自己的思路进行制作，制作完成通过主题浏览的方式加入主题。
PPT什么主题吸引人
1、开头迅速抓住听众的心理
我们要做的，就是一开始就把听众关心、在意的点阐述出来。可以设置一些悬念，比如在开头提一两个问题。只要你的悬念设得好，就会提起听众的兴趣。
2、PPT上，只写重点和核心方面的内容
好的PPT，都是很简洁美观的。所以，尽量避免在PPT上添加太多内容，特别是文字。因为，人的集中力是有限的，如果PPT中掺杂着太多的例子、论据，就很容易让听众找不到重点，从而导致注意力不集中。
有吸引力的ppt主题题目2
如何做有吸引力的PPT
制作一个ppt，首先我们需要进行颜色和风格的确定，如果是工作性质的ppt，选择简单简约的风格更加合适。
在ppt中，我们最好不要使用过多的颜色，利用简单两三种颜色即可，这样亏更加突出ppt的内容，颜色只是装饰作用。
ppt内容版面一般选择一到两种即可，大致的版面相同，只是内容不同，可以当观众的注意力更容易集中在内容上。
ppt经常用到图片和文字的组合，在制作过程中，我们最好将图片和文字放在同一水平线上，并利用一定的符号标记两者的联系。
文字一定要与背景有明显的反差，方便观众阅读，同时利用加粗等操作，来突出文字，阅读为主的文字，最好使用黑体。
对于一个系列的页面，我们最好使用相同的版面，不同的'主题切换时，使用不同的版面或者颜色搭配。
制作完成ppt后，我们可以在ppt工作页面左侧看到大致的内容，大致内容看起来要和谐统一，将不和谐的页面进行修改。
有吸引力的ppt主题题目3
醒目而吸引人的标题写法
我们在企业新媒体的标题写作上，有几点原则性的建议：
第一、坚决反对歪曲、夸大事实的标题党；
第二、说人话，不，语感通顺、舒服；
第三、有温度，真诚，像是朋友之间的对话；
第四、要尽可能的传递鲜明的企业态度；
第五、建立属于自己的语言风格与调性；
当然，所有观点和方法，都要结合实际去应用、验证，以下内容，希望对你有帮助。
NO.1：说人话
具体案例如下：
1、你那不是穷游，是穷浪…
原标题：你不是穷游，分明是穷浪
2、这家3平米小店儿，凭啥一年赚3亿？
原标题：这家3平米的小店，靠什么一年赚3亿？
3、 能用钱解决的事儿，千万不要欠人情
原标题：我喜欢这个冷酷直白的商业社会
4、新规出台，自媒体行业真的够呛了？
原标题：据说自媒体面临"生死存亡"？这里有一些冷静的形势分析 ｜ 新榜独家
5、汪涵：心生欢喜，不言对错，我高兴就可以
原标题：汪涵的处事哲学：守住一方天地，摸清各种路数
具体案例如下：
6、你现在只有一份工作吗（重磅推荐）
原标题：“多重职业”成为全球新趋势
7、万科总裁郁亮：企业不再需要职业经理人了（年轻人必读）
原标题：万科总裁郁亮：没有伟大的企业，只有时代的企业
8、想赢得下一个10年，你必须拥有这4种全新的核心能力（强烈推荐）
原标题：未来10年职业世界，你必须拥有这4种新的核心能力
9、熊培云：保持一点抵抗的精神，守住自己的良心一厘米
原标题：熊培云：个人如何改造社会？
NO.3：场景带入，设置悬念
具体案例如下：
10、别只顾着转发收藏、学东学西了，先建立自己的知识体系吧…
原标题：别学东学西了，先建立自己的知识体系吧
11、做了3年Ctrl+C、Ctrl+V后，才知道什么是真正的产品运营…
原标题：如何快速从运行迈入运营岗？
12、真正从底层逆袭的人，哪一个不是脱层皮、掉身肉的？
原标题：除了努力，我们别无选择
13、柴静：为出生就患肿瘤的女儿，我必须告诉大家雾霾的恐怖…
原标题：各种柴静、《X顶之下》、斥资100万
14、你一定不知道，百度、美团、京东、网易居然是这样招人的…
原标题：百度、美团、京东、网易是这样招人的
NO.4：话题、类型开门见山
具体案例如下：
15、[ 争议 ] 70万年薪招聘新媒体运营资深经理，究竟是高了还是低了？
原标题：70万年薪招聘新媒体运营资深经理，高了还是低了？
解读：这一篇没有太大的改变，我们加了两个细节“争议”“究竟”，前者是为了增强话题感，后者是为了增强思考。
NO.5：最大程度挖掘痛点和细节信息流
具体案例如下：
16、中年丧夫，50岁蒙冤入狱，女儿被活活打死，她是中国最后的贵族女人…
原标题：郑念：哪怕风雨摧残，我也有自己的精致和讲究
17、刘强东最新演讲：死掉的创业公司，几乎都违背这4点最基本的经济常识
原标题：刘强东：很多互联网创业公司严重违背了最基本的经济常识
18、任正非：从盐碱地到年收入3600亿，我一共给员工讲过18个故事…
原标题：任正非用18个词总结华为哲学：跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
19、1个好创意，可以帮你省掉30000块的文案（这有22个）
原标题：好的创意，抵过千万句文案
20、他把12位前女友做成了高跟鞋…
原标题：他把自己的前女友都做成了高跟鞋
21、这12款你连名字都没听过的PPT辅助工具，却好用到爆…
原标题：有哪些PPT软件堪称「神器」却不被大众所知？
22、5岁的儿子用3年时间告诉我，坚持是什么…
原标题：长时间坚持做一件事是怎么样的体验？
23、他坚持每天读一本书，一口气坚持了379天…
原标题：真的能做到每天读一本书吗？
24、“一条”创始人徐沪生：每天阅读8小时，我坚持了10年…
原标题：专访：“一条”创始人徐沪生
NO.6：提炼文章主角的识别度和标签
具体案例如下：
25、罗辑思维联合创始人李天田：关于创新，大多数努力都是错误的
原标题：关于创新，大多数努力都是错误的
26、果壳网总编：我们利用这三点，把“冷门”文章写出了“百万+”
原标题：如何使用技巧把一篇“冷门”文章做成“百万+”
27、华为基层女兵万字离职感言：别了！烈火般燃烧的鸡血八年…
原标题：我与华为的故事
28、《微信力量》作者谢晓萍：有多少战略级功能，我们从来都没用过？
原标题：还在谈微信营销？我来和你聊聊“微信力量”
NO.7：文末括号强调或补充说明
具体案例如下：
29、70篇文章，近200万用户，「毒舌」咪蒙凭啥刷爆朋友圈？（最全解读）
原标题：70篇文章赚了近百万粉丝咪蒙都写了什么？
30、制作一款有设计感、高逼 格的PPT很难吗？（良心教程，不信来看）
原标题：如何制作有设计感的 PPT
31、李 ：不要让用户关注你的产品， 先让他们关注自己（最新文案教程）
原标题：解冻文案：不要让用户关注你的产品，先让他们关注自己
解读：当时就是李 最新的文案教程。
32、 XXXX年，杜蕾斯团队创作了哪些牛 B闪闪的内涵文案？（强烈推荐）
原标题：XXXX年，杜蕾斯的文案们都写了哪些内涵文案？
33、不要拿我的时间头脑风暴，给我解决方案，好吗？（职场新人必读）
原标题：提不出解决方案就给我滚！
34、如何在2个月内写出多篇阅读100万+的微信爆款文章？（有争议但值得看）
原标题：如何写出阅读量100万+的微信爆款文章
解读：内容就是有争议，我们承认。但内容也值得看，所以我们还是推荐。
35、为什么梵高是穷死的，而毕加索是富死的？（发人深省）
原标题：为什么梵高是穷死的，而毕加索是富死的？
36、柴静：为何他终生恪守“此身、此时、此地”？（周末推荐）
原标题：朱光潜的“此身此地此时”
37、一位PPT发烧友，分享了一堆让你相见恨晚的PPT常识（实用）
原标题：有哪些让你相见恨晚的 PPT 制作技术或知识？
38、环时互动创始人金鹏远：关于社交网络传播，我有96条心得…（年度分享）
环时互动老金关于Social的96条
39、一个人心理成熟的具体表现都有哪些？（知乎获万赞回答）
原标题：一个人心理成熟的具体表现都有哪些？
40、叙利亚5方势力互相干，究竟是怎么回事儿？（最好理解的一篇）
原标题：一篇文说清楚叙利亚到底怎么回事
41、我毕业5年，月薪从1千9到5万，是如何做到的？（思维到技巧华丽蜕变）
原标题：毕业5年，从月薪1900到月薪50000
NO.8：反常识、转折、设计冲突
具体案例如下：
42、都说线下实体店在没落，为何他能2年开店1100家、营收50亿？
原标题：叶国富：为什么“苏宁在我眼里一分钱价值都没有”？
43、马云最新演讲：星巴克员工的笑不是培训出来的，而是发自内心…
原标题：马云：淘宝同星巴克一样是一种生活方式
44、你的勤奋，才是你失败的真正原因
原标题：创业失败只有一个原因
45、被一组广告看哭，今年是第一次（献给认真向钱看的人们）
原标题：献给认真向钱看的人们
46、腾讯产品总监曹菲：为何我工作十年，内心仍无比恐慌？（强烈推荐）
原标题：腾讯产品总监曹菲：产品经理们，五年后，你会失业吗？
47、他救了669个孩子的命却从未宣扬，直到50年后被妻子发现…
原标题：他救了699个孩子却不宣扬
48、讲究生活情趣到底有多重要？
原标题：过一种有审美的生活
49、我才20几岁，凭什么活得一本正经？
原标题：世界那么大，还有多少没去看
50、为什么不想和嫖客做朋友？
原标题：其实人家并不愿意和你做朋友
如何自然的演讲ppt，而不是念ppt？
避免念PPT最佳的方法，只有一个，那就是讲结论，并对结论做出充分的推断、分析和延展。
比如这样：
大家从销售数据表可以看到，啤酒和尿不湿呈现出了很强的业务关联。为什么会有这种联系呢？我们调研了很多的客户，发现了一个非常有趣的场景。那就是男士周末在带娃的时候，喜欢边带娃边看足球比赛。带娃的时候，孩子需要经常更换尿不湿，而爸爸们喜欢喝点啤酒。所以你们看到了么？这两者就建立了奇妙的联系。
为什么这样讲效果最好呢？这就要回到我们平时念PPT时是什么状态了。
一般是两种情况：
情况1：什么都读一遍，行走的复读机。底下的人看着满屏的文字，昏昏欲睡。
情况2：什么都不读，以为受众什么都知道。以至于听完整个PPT，不知道在讲什么。
这两种情况，都是非常不合适的，会造成演讲现场很尬。那正确的做法是什么呢？
提前预判听众知道什么，不知道什么。然后沿着观众已知的部分，往观众不知道的部分去做延展。这样就能保证整个PPT的效果最好。
那实际操作过程中，还有哪些实用小技巧可以帮助我们自然演讲呢？下面介绍给大家：
1、放慢速度，注意节奏
语速可以看出一个人对整体的把控情况。人语速一旦慢下来，会显得从容很多，也会显得更加自信。
2、保持眼神交流
这里掌握一个眼神交流的诀窍。在演讲时间内，可以面向你的听众，从左到右，扫视一遍。记住，不要只听着若干人去做眼神互动。
3、尽量穿插一些故事
故事是人类最喜欢接受的一种内容呈现方式，适当的故事，可以消除PPT内容的枯燥，提高大家的兴趣。
比如，你可以在做销售数据复盘时，可以这样说：
上次我们和罗总一起去拜访客户，在客户现场，他亲自演示了一遍我们的系统。手忙脚乱，死活导入不了一份数据报表。我们都很尴尬。看来我们的服务，还是不够完善，这些问题后续可能要重点攻克
4、和台下互动
在PPT演讲的时候，不要只对着PPT，记住PPT只是你与受众建立信息交互的信息通道，但不是唯一通道。所以PPT演讲过程中，要适当与台下互动。比如，你可以这样互动：
看到这张图，我想现场调研下，咱们现场有多少同事，能完整记住公司的使命和价值观？举个手给我看下。
以上就是自然演讲PPT的方式、方法，希望对大家有所帮助。
顶级咨询公司PPT制作指南
Etesian亦莘：咨询是一份非常有意思的工作，既包括职业技能、企业管理之类的咨询主业，也会有一些行业内幕、杂谈、感悟以及职业规划。
1 | 咨询公司的PPT是什么样的
事实上，咨询顾问们很少会把PPT称为“PPT”。
正统的叫法应该 slides 、 片子 或是 deck 。 slide 意指单张或几张PPT页， deck 意指一整套PPT报告（就像a deck of cards)。
所以，咨询顾问们常常会说，“我还有好多页片子要画”“老板让我今晚做个deck出来”，而不是说“我要画PPT”。
1 咨询公司deck的目的
咨询公司的deck一般有以下几种使命：
1. Proposal ——用于投标/竞标/讲标
2. Deliverable ——作为项目的交付品
3. Thesis ——类似于whitepaper，用于表达观点，pitch客户
4. Report ——对客户的汇报材料，有的时候和proposal、deliverable、thesis指的是同一个东西，是一个比较宽泛的概念
归根到底，PPT的使命在于展示咨询顾问们的观点，而这样的使命也就决定了咨询公司的deck与其他PPT（如产品发布会、工作汇报等）有着很大的不同。
在绝大多数日常语境下，优秀的PPT的关键词应该是“文字简洁”“配图合适”以及越来越流行的“扁平化”。
比如这样：
或者这样：
与之相反的，我们常常能看到某些咨询公司出具的PPT密密麻麻铺满了字。
比如这样：
或者这样：
从传统审美来看，这样的slides也许美观性上略有不足，但我们并不能简单粗暴地认为这张PPT是失败的。
由于咨询公司的deck承担了绝大部分信息传递的职责，因此当美观和简洁与内容的充实性冲突的时候，咨询顾问还是偏好于将内容完全呈现。甚至还有些客户，就是特别喜好内容多的slides，认为slides上的字越多，他们的钱花得越值得。甚至在汇报的过程中，他们更愿意去阅读，而非听顾问演说。
2 deck的结构
咨询公司的报告一般由三部分组成：
Part1 Summary： 一些关键性的结论的罗列，具体参考前文展示的BCG的executive summary；除此以外，在正式汇报中，还应把此次汇报的Objective（比如是否需要客户高层做决策）描述清楚，这部分一般不会出现在正式agenda中；
Part2 正文： 这就不多说了；
Part3 附录： 主要是对正文内容的一些支撑，有一些繁杂的数据分析、推倒方法等并不适合放在正文中一并汇报，而是放在附录中，如果客户提出疑问，可以随时切换至附录并详加阐述；除此以外，项目完成的一些工作（比如做了多少访谈，发放多少问卷等）也会放在附录中。
比如这样：
说完整体架构，我们再聚焦到每一页slides。
slide一般有五大要素：
1. Tagline ：标题栏，用简单的话概括整页的内容
2. Illustration ：配图，整页的核心，用数据图表或其他类型的图（如流程图、架构图等），说明本页要表达的核心内容
3. Commentary ：对配图的描述与解释
4. Notes ：对整页slide的补充说明，一般是数据口径、名词定义等内容
5. Source ：所有数据及信息的来源
举个例子，下图中，各大要素均已用红框标出。
3 deck的制作流程
特别要注意的是，咨询公司的deck与其他类型的PPT还有一个显著的不同点，在于标题栏。
一般PPT的标题都是短语，比如“xxx牌汽车的市场份额”；而咨询PPT的标题栏则是对整页内容的凝练，比如下图中“土方机械在各地区都是最大的细分市场，在世界其他地区呈两位数增长”。
如果单独把咨询deck每一页的标题抽出来，就会发现呈现在你眼前的是一个完整的故事，这就是我们说的“storyline”。
比如这样：
Stroyline是对整个整个咨询项目工作的高度总结与概括，决定了所有的将会如何呈现在客户眼前。虽然不同类型的咨询项目的Storyline都有各自的固定套路，但在实际工作中也往往千变万化：
这个数据是否要展示给客户？
应该放在一开始就吸引眼球，还是放在后面引发爆点？
如果放在前面，整个故事应该如何串联？放在后面呢？
……
很多时候，Storyline的梳理不仅仅是商务工作，更是艺术创作。
Stroyline是绘制PPT的第一步，顾问们还要经历六个步骤才能最终做出汇报PPT：
Step2，分页内容梳理
Step3，单页内容的相关数据整理，与逻辑梳理
Step4，在白板或纸面绘制slides草稿，并修改一万遍
Step5，在电脑上绘制slides，并修改一万遍
Step6，被老板枪毙，以上过程重来 T_T
Step7，整合所有slides成为完整的deck，并持续修订
2 | 咨询PPT中的图与表
由于图表的直观性，所以总是能比文字更先一步抓住观众的吸引力。
图表也因此承担了绝大部分传达信息的职责，文字的功能更多在于解释说明。图表往往是是一页slide的核心。
定量图表
1 柱状图 Bar Chart
柱状图由于自身特性，所能承担的功能最多样化，因此也是咨询报告中出现频率最多的图表。
在表示多项数据按特定序列编排（一般是时间序列）时，一般使用纵向的柱状图。
在传统观念中，柱状图的横轴一般情况下要表示特定顺序，否则柱形图是没有意义的。此时应该选用横向条形图(Bar)，用条形图根据数值大小进行排序。
当然，以上标准也有例外。当出现多个系列、多组数据需要对比时，即使没有序列，也应该选择纵向的柱形图，这是因为由于人的视觉特点，横向条形图在展示效果上不够直观。还有的时候，由于PPT页面版面的原因，也会将横向图与纵向图相互替换。总体上来讲，纵向的柱状图使用范围更加广泛。
为了强调各部分的数量或者百分比，往往会使用 堆积柱形图 (Stacked)。堆积柱形图在绝大部分场合都可以代替饼图，与饼图相比，柱形图的不同的柱之间更加可比，更直观，而且形状更规整，利于排版。
由柱状图衍生出来的 瀑布图 (waterfall)，突出强调变化的数值，或者数值之间的加减关系。
2 饼图 Pie Chart
饼图主要是展现各部分占总体情况。一般情况下，除非是有特殊要求，饼图不宜分割过多，建议5-7块为宜。有时候，某一部分需要特别展开，可使用复合饼图。
饼图的圆形与slide的方形有所冲突，因而在实际的排版中，饼图在美观性上往往不尽如人意；而且，在饼图内一些份额较少的数据往往容易被忽略。因此，一些咨询公司已经开始减少使用甚至不使用饼图。
3 折线图 Line Chart
折线图主要通过线条的高度和斜度表示数据变化的趋势，特别是相对于时间序列的变化趋势。这一点和柱状图很类似。而折线图和柱状图最大的区别在于二者对数据变化趋势的表现形式。折线图的形状和折线的斜率直观地表现出了变化率，而柱状图更注重于表现变化量。
折线图在咨询deck中出现的频率也并不算高，一般数据量较少时，大多使用柱状图，只有在很长的时间序列内，展现数据的波动情况时，才会使用折线图。
4 点图
4.1 散点图
散点图表现的是二维数据的分布情况。
当散点图的横纵坐标相互独立时——如横坐标是产品市场份额，纵坐标是产品增长速率——散点图可以看做是矩阵，用于多个数据的筛选。和BCG matrix类似，越靠近右上角越好，越靠近右下角越差。
另一种情况下，散点图的横纵坐标有 相关性 ——比如横坐标是人均GDP，纵坐标是人均消费量，点表示各个国家——散点图则显示的是数据分布的规律性，最后展现出来的数据往往集中在某一区域内，类似于线性回归。
4.2 气泡图
由散点图延伸出来的气泡图，可以表示三维的数据。一般用气泡面积的大小来表现收入、资产、人数、个数等衡量规模的数据。与散点图类似，气泡图的横纵坐标的关系的不同，也影响了气泡图展现信息的差异。
下图中的气泡分布就具有明显的线性趋势。
5 面积图
5.1 堆积图/区域图 Area Chart
区域图可以理解为折线图与柱状堆积图的结合。主要是反应各类别数据变化的趋势以及占比情况。非百分比的面积图还能表现出总体数据的变化情况。
5.2 Mekko Chart
Mekko图又称市场地图（market map）可通过不同矩形块的面积，体现各个不同的数据的大小关系以及在总体之中的比例。
6 雷达图
雷达图展现的是同一个体几个并列要素其相对应的数据。一般情况下这些要素多符合MECE原则。多个雷达图的叠加，能够轻易判断出不同的数据主体的各项特征。
定性图表
1 表格
由于表格天生长得太丑，咨询PPT中一般会尽量避免表格的出现，即使出现，也会尽量避免使用office自带的表格绘制工具，从而使表格以美化的形象出现。
表格的优点在于：
-与纯文字描述相比，表格简洁、直观，可以省略主语与部分谓语，只保留关键的形容词和副词短语
-与图标相比，表格节省空间，单位面积内信息传递量更大
-可灵活设计，适应不同slide的排版情况
因此，表格的 使用 范围一般是：
非数据信息（一般都室定性描述）的展示，以及对比（包括时间、空间、种类等多个维度的对比）
文字描述啰嗦，重复语句较多
数据图表占据空间过大，或者数据图表传达信息不清晰
2 Harvey Ball
作为咨询圈内最经典的定性分析手段之一，Harvey Ball（请原谅我也不知道中文是什么）一直活跃于各种报告中。Harvey Ball其实运用了统计学中“四分位数”的概念，将25分位、75分位等概念进行了简化之后，用来比较不同个体之间的差异性。
3 甘特图 Gantt Chart
甘特图即时间表，一般用来规划咨询项目的工作进度，多用于竞标的poposal以及项目的kick off。
甘特图需要写明工作内容、负责人、时间进度以及里程碑（milestone），便于在项目的进程中追踪进度。
4 路径图 Roadmap
“路径图”没有统一的名称，也没有约定俗成的形式，一般用于客户规划未来商业战略/系统实施/企业变革等进度。
5 泳道图
在与业务流程相关的咨询项目中，常使用泳道图。泳道图能够清晰体现出某个具体动作发生在哪个部门，将这些业务动作按照职能进行划分。由于外观像不同的游泳道，因此称为泳道图。泳道图很少直接在汇报的deck里作为展示的对象，一般会被写进详细的交付材料中
以上就是咨询报告中最常见的定性与定量图表。除了Mekko 图之外，其他所有图表都可以通过PowerPoint自带的图表工具绘制。据说是由于专利原因，只有Think-cell和Mekko Graphic能够绘制Mekko图。相比Mekko，Think-cell也更为方便易用，在咨询公司的应用情况也更为广泛。
3 | 如何做好顶尖咨询公司的PPT
PPT的实质即是呈现信息，制作slides有三大要素：内容，逻辑，风格。
“内容”是一份deck的血肉。曾和一个朋友探讨他们项目上的deck如何去做，最后发现原因出在没有足够的内容来支撑每一页slides。而图表正是这些“内容”的重要表现形式，这在上一章中已经详细描述过了。
风格之于PPT，犹如容貌与衣饰之于人：
比如，通过配色就可以轻易分辨报告到底出于MBB哪家之手：
比如，某几家尽量避免使用饼状图，而使用堆积柱状图代替；
比如，某家多用线条，而很少用色块；
再比如，某几家最近两年的风格越来越向互联网公司接近……
我们可以通过外貌、穿着、声音等特征轻易地分辨出身边不同的人，同样地，我们可以通过配色、图形、文字等分辨出咨询公司。“风格”与其他两要素有一定的交集，但仅限于直观表象的层面，是一种“习惯”的表象。风格由咨询公司的传统决定，在潜移默化中塑造了咨询顾问们制作PPT的一些技巧（而非技术）。所有的咨询公司都有几套公司内部的模板（如下图），甚至还有一些咨询公司有专门的graphic部门，负责做PPT的美化。
逻辑是PPT的骨架，如果没有严密的、通顺的逻辑，deck以及每一页slide，都会让观众觉得茫然或晦涩。而逻辑正是本文的主题。
总体上来讲，PPT的逻辑分为三个层次：
1.整个deck的故事线（storyline）
2.每一页的细节内容（tag line）
3.细节内容的组织形式（Format）
1 Storyline-故事线
故事线，一般用英文storyline代称，是整篇deck的脊梁。
storyline决定了咨询报告的叙述逻辑与顺序，也就从根本上决定了这篇报告能否从一开始到最后都能吸引观众的兴趣与注意力。
很多行业外的朋友都有这样的疑惑：为什么不按照做项目的顺序，或者说按照一开始的方法论来组织最终的报告呢？为什么最后的报告（无论是讲标报告还是结项汇报），都要花大量的时间在确定这些PPT的先后顺序上？
举个简单的例子。
一般地，一份市场战略项目的汇报报告会包含：市场规模，增长预测，竞争态势，自身现状评估与预测等几块内容。
不难看出，“市场”与“竞争”是有交集部分的，“竞争”与“标的分析”是有交集部分的。
那么，这些交集应该如何切分，然后合理地放到报告中呢？还需要考虑的问题是，应该先讲市场，还是先讲自身？应该先讲自身，还是先讲竞争？
再举个简单的例子。
一些内部运营优化/转型的项目，会对客户内部进行一次完整的诊断，并提出解决方案。
在诊断的过程当中，会收集到很多客户内部存在问题，然后顾问们就会针对这些问题提出有效的解决方案。
很多时候，针对一条问题，解决方案往往会涵盖很多方面。比如，一些问题可能同时涉及市场、人力资源，而另一些问题会涉及财务、销售等。
那么，在最终的汇报中，是应该逐条详解不同的问题，还是逐条描述对公司不同职能条线（市场，销售，人力资源，财务等）的优化呢呢？
以上问题都没有标准答案。
——也许我们会遇到市场糟糕，但自身逆势增长的情况，可能我们就会把市场的评估向后放一放。
——也许我们在诊断中发现，不同的职能条线所需要的解决方案数量相近，难度相似，可能我们就会按照职能条线的顺序逐一汇报。
2 Tag Line-标题栏
严格地来说，Tag Line应该是storyline的具体表现，是故事线进一步的产物，也就是我们在开头提到的“每一页的细节内容”。在实际工作中，顾问们常常会用storyline代指连结在一起的tag line。
在Storyline（先说什么后说什么）敲定之后，项目组就要开始确定每一页的片子应该要讲什么内容了。这里没有太多细节可说，但有两个原则必须明确：
原则一：每一页片子必须要产生观点，不能仅仅是对客观事物的描述。
下面这一页就是失败的典型：
——只罗列了一些数字，并没有讲清楚数字背后的东西。比如，为什么ROE在15年会下降，16年又迅速反弹？
原则二：每一页片子只讲一件事情，并在Tagline里用简短的语句说清楚。
来看一个失败的案例：
这页片子完美地触犯了原则一和原则二：
——没有提出自己的观点，让观众短时间内无法直接获取PPT的重点内容；
——Tagline是一个短语，非陈述句；
——讲了两件事，并且没有论述清楚这两件事的关系。
成功的案例是怎样的呢？
——tagline里面明确提出了Amazon的 "triple threat" 价值主张，并得出结论：亚马逊正在侵蚀传统的零售商。
原则三：所有的tagline应该是连续的，并且能组成完整的storyline。
直接看案例。
以下图片取材于百度文库中的《罗兰贝格产业规划项目》，是罗兰贝格在2008年为华夏幸福基业做的战略规划。
由于篇幅原因，这里选取了报告中A模块的第1点《影响功能定位的外部趋势分析》的所有tagline。
——所有的标题连起来就是连贯的语段，即使不看内容也能大致了解报告说了些什么。建议自行搜索原文阅读。
3 Format-排版
一般在一页PPT内，主要有图表（chart table)、论述图(illustration)和文字这三类组成模块。
在经历了无数个画片子的深夜后，终于总结出了一套简单粗暴、行之有效的PPT排版法： 十六格排版法 。
首先，想象一下，一页空白的PPT里有16个大小相同的格子，像这样：
这里，插播一个叫“ 区域 ”的概念：
“区域“是由一个或多个方格组成的形状，是PPT 里最高层级的组成元素。每一个区域均包含各种各样的内容，也因此有图表，论述图和文字等多种表现形式。
所以，绘制PPT可以简化为：把方格组成不同区域，把所有的内容，包括图表，论述图和文字，按照一定次序，对应摆放到PPT上各个区域里。
原则一：组成区域的方格可以根据区域的内容进行合并、伸缩。横向或纵向的区域尽量控制在四个以内。
原则二：每一块区域必须讲述的是同一个内容，并与其他区域相异。
比如这样的一页片子：
依照16格排版的原则，应该是这样的：
每一个彩色矩形就是所谓的“区域”，很容易看出来：
——原来的16个格子被两两组合在一起，成了更大的方块，整个PPT实际只有8块“区域”；
——有一些区域的方格被缩小了，比如黄色和灰色；有一些方格被拉大了，比如红色和紫色，都是为了配合内容的尺寸。
如果横向或纵向有5块甚至以上的区域，在狭小的空间里，就显得局促。除非是内容不可省略或合并，否则不建议超过5个区域。
原则三：所有的区域都只能是矩形，不能出现L、T等字形，更不能出现不规则图形。
这条规则一般都会被遵守，因为非矩形的区域在排版上实在是太丑了。
原则四：相邻区域之间尽量吻合（长或宽相同），尽量避免出现区域与区域之间交错。
不同区域之间的交错，主要由于某一区域过长或过宽，一方面要尽量避免这样的情况，保持相邻区域同长同宽；如果确实由于内容的原因无法实现，那也要保持整体的对齐与对称。
看一个失败的案例：
把不同区域填上色，就可以明显的发现，结构图（灰色区域）与文字（蓝色区域）没对齐，而图片（绿色区域）与排名表（红色区域）没对齐，橙色与绿色也没对齐。整个页面显得有些杂乱。
原则五：不同区域的排布要合乎逻辑。
这一点是最考验顾问功力、也是最难说明的一点。
常见的问题主要由以下几种：
1.重点不突出
没有把重点内容区域放到醒目的位置，如左上、最右或最下等符合阅读顺序的位置；重点区域面积小，易被忽略。还有就是页面内没有重点，比如上面Aon Hewitt的片子。
2.逻辑展现方式有误
最常见的就是用错箭头。箭头一般表示递进、推倒、连接、趋势等含义。经常看见新来的小盆友乱用箭头，导致逻辑混乱。
比如下图，就是不管逻辑硬套模板的典型。
3.逻辑关系有误
最常见的情况是逻辑上平行的区域展现的内容不在同一个层次上，或者展现的形式与维度不在同一个层次上。
比如下图：
标题里讲的是“业务流程”，下面三点虽然都与之相关，但明显不在同一个层面上。这些更多的是内容上的问题，个案之间有很大的差别，很难找到通解通法，因此不再详细说了。
基本上，按照以上几个要点画PPT，最后的结果都不会太糟糕。
信息上传下达不通顺，怎么用ppt表示
上传下达？不是上行下效？其实就是说上边有指示了，然后呢需要通过中间层向下层传达。上层永远都是精神上或者政策上的指示，具体如何做，还得中间层揣测了上意跟下边把事情说清楚。如果说不清楚，下边差了，那责任可就落在中间层了。比如说04年河北的三年大变样工程吧。省里说三年要变样。怎么变，谁出钱。这个可都没有说清楚。然后市里领导就得琢磨，怎么变，变哪里呀。钱从哪来呀？然后定个计划，交给各区完成。去里边各显神通去凑钱，然后修路，拆房子，扒门脸儿……最后老百姓修个车，买个东西都不方便了。
一般PPT前言怎么写的啊
咋们以年终工作总结举个列子：
强调责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
