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怎样制定一个合理的薪酬福利制度.ppt
企业与员工双方关系的核心在于分配体系的建立。一个公正的分配制度体系不但能够不断地造就人洞袭蚂才，能够使优秀的人才脱颖而出，能够吸纳到更多的外部人才，能够使人才产生出高绩效，而且也能够使那些不是人才的转化为企业所需要的人才。本文就为我们介绍了如何制定合理的薪酬管理制度，以期激活企业内部活力，促进企业与员工共谋发展，从而构建和谐共赢的劳动关系。制定薪酬体系的四个关键要素 在薪酬制度设计中，关注绩效的实质是关注任职者的贡献度。有些人虽然在非常重要的职位上任职，但是其绩效产生达不到该职位的要求，也不能得到该职位所对应的薪酬。 在薪酬管理中强调绩效的作用，是分配制度的重要转变，即由给“人”发工资变为给“事”发工资。 给“人”发工资，是依据人的自然要素来决定薪酬水平。人的自然要素包括工龄、学历、职称、性别等，这些东西最大一个特点就是不可激励。所以企业需要给“事”发工资，给“事”发工资就是给产生“绩效”的员工以回报，从而激励员工产生更高的绩效。 素质和价值观 设计薪酬制度时要充分关注员工的素质和价值观，这是进行长期激励的基础。为了建立稳定和谐的劳动关系，企业需要对那些认同公司核心价值观，并且具备良好综合素质的员工给予长期激励计划，以激励他们长期为企业贡献绩效，并在未来为企业持续创造价值。 市场要素 在职位、绩效、素质和价值观要素的基础上，企业设计薪酬制度还需要关注市场要素，即考察某些职位在市场中的竞争力以及薪酬水平状况。如果某些职位人才短缺或者任职者需要特殊的专业化技能，企业往往会据此制定特殊的薪酬战略，以获取和留住关键职位的员工。因此，市场因素是薪酬制度设计中的一个非常重要的调整要素。．设禅丛计薪酬激励体系的策略 2 在薪酬制度设计中，除了要关注职位、绩效、素质和价值观、市场等几个基本要素外，还需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度对劳动者和用人单位双方的激励。 薪酬战略明确化。 根据我们的研究，发现世界领先企业的薪酬体系有一个共性，即都有明确的薪酬战略，并且薪酬战略与公司的经营战略、企业文化保持高度的一致，大多数的企业都制定了2－5年的薪酬战略目标。薪酬战略目标的明确化有利于企业为员工制定长期的激励计划，有利于增强员工对企业的认同，并能够给员工长期的职业安全感。 薪酬政策透明化。 薪酬是回报，更是激励。薪酬制度的活力在于员工能够看到自己的表现得到准确和公正的评价。让员工了解企业的薪酬政策，有利于提升企业对员工的吸引力。 很多企业在薪酬政策上采取保密行为，不让员工知道薪酬到底是依据什么制定的，员工无从了解企业在激励什么、鼓励什么、回报什么，薪酬政策对员工的激励作用就会大大减弱。我们认为，不仅不能对薪酬政策进行保密，相反更应该宣传，让薪酬政策透明化，从而让员工看到企业对自己的期望，并据此调整自己的行为。薪酬政策的透明化不仅可以正确地引导员工的行为，而且还可以减少诉讼和纠纷的发生，以利于劳动者和用人单位双方建立互信的机制。 薪酬激励长期化。 中国很多企业对员工缺乏长期激励计划。一些企业热衷于制定短期激励计划，但是短期激励计划虽然有助于提升企业的吸引力，但是不利于长期地稳定优秀员工，因为企业没有长期激励措施，员工不可能有长期的行为。世界一流的企业大都针对员工实施了员工持股和股票期权计划。所以，我们认为企业应该从长期激励的角度出发，给员工适度地开放股权。 中国一些优秀的企业有一个共性，就是公司的所有者或者公司的创业者把股权大量地开放给员工，甚至有的老板在公司的股权不到5%。这种长期激励方式实现了企业与员工的共赢，员工在分享公司的成功和利益的同时也承担了公司的经营风险。 福利待遇货币化、社会化。 从世界一流纳埋企业的福利政策来看，福利应逐渐走向社会化和货币化，从而使企业把主要的激励政策和组织绩效结合起来，提升企业的持续竞争优势。总之，唯有创建内部活力的机制和薪酬分配体系，劳动关系双方才能够实现利益的共享；也唯有不断地提高效率和效益，劳动关系双方才可能有真正的和谐。 绩效要素 由于职位设计往往来自组织的战略，所以，这种薪酬制度有非常明确的战略导向。在一些组织里，不是根据职位确定工资，而是根据行政级别或职务高低确定薪酬，结果导致员工为了提高自己的行政级别，争先恐后地挤在独木桥上，最终削弱了组织的竞争力。
职位是薪酬管理的基本单位。以职位为基本单位制定薪酬制度的核心是，根据“职位价值”确定职位的薪酬水平。通过职位评价确定职位价值，然后提出职位的任职资格并据此来决定任职者。职位薪酬制度是以“职位价值”而不是以“人”来确定薪酬水平。
1 在尽力做到公平的基础上，我们在设计薪酬制度时，仍需要关注以下四个关键要素并据此制定有利于劳动关系双方的薪酬策略。
员工对公平的感知通常包括三个方面：内部公平、外部公平和分配公平。所谓内部公平，就是要明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对职位的薪酬水平进行确定；所谓外部公平，就是与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才；所谓分配公平，就是要对员工的价值创造给以回报，将员工的绩效和薪酬结合。
劳动者和用人单位双方共赢的基础是利益的合理分配，因此，通过设计科学合理的薪酬管理制度，能够在劳动关系双方利益分配之间建立共享的机制，这种利益共享机制的核心是公平。
如何在电脑上制作工资表格
1、打开Excel。
在电脑页面打开表格制作工具Excel，一般系统都会自带Word、Excel和ppt，我们只需要点击打开即可。
2、进入Excel，了解菜单栏、工具栏、任务栏等功能。
点击打开Excel之后，进入到页面，了解一下常规的菜单栏、工具栏、任务栏和工作区等位置和功能。
3、输入第一列文字。
将鼠标左键点击到第一个单元格，并在第一行第一列中输入所需要制作的表格中的文字。
4、输入每一列的文字。
在输入完第一列文字之后继续输入每一列的文字，可以点击鼠标左键到不同的单元格，也可以直接按方向键。
5、输入相关数据。
在文字输入完之后，输入相关数据。在工资发放情况表中，数团贺李据是非常重要的一部分。
6、标注关键点。
在整个文字和数据都输入完成后，要对一些关键点进行拍简标注，使得关键点在表格中一目了然。
比如公司会对一些优秀员工评奖评优，就需要在表格中标注出年度之星、年度优秀员工等。
可以对某一行的文字数据进行颜色标注，也可以对整个单元塌迟格进行标注，两种颜色标
人事手中的工资条制作方法
应发工资
应发工资这个大家都懂的，一般是基本 + 绩效 + 各种补助。。。
下面的例子中，应发工资只有基本工资 + 绩效，那么就在F3输入公式=D3+E3
回车，拖住填充柄下拉
图中D3和E3可以手动输入；也可以直接用鼠标点选D3，再输入加号，再点选E3，回车。
2实发工资
关于五险一金和个人所得税的算法，这个只暂时随便填写。
实发工资 = 应发工资 - 个人需缴纳的五险一金 - 个人所得税。
五险一金会计算到几毛钱，实发工资一般是按照四舍五入计算。
P3的公式：
=ROUND( F3-SUM(G3:H3,M3,O3) ,0)
F3是应发工资；
SUM(G3:H3,M3,O3)是个人所缴纳的钱；
最外层的 round函数 是用来四舍五入的。
3拆分员工
最后大家可能会需要把员工拆开，由于上面演示的表头有合并单元格，再操作的时候不太方便。
所以大家看到的工资条表昌丛头一般是一行，像下面这样。
思路分析：
1、在最右边添加辅助列，按绝槐照1、2、3、4、5 从第二行到最后一行排好。
2、接着在耐宏樱下面的空白行排上1.1、2.1、3.1、4.1。
3、升序排列，因为1.1、2.1、3.1、4.1对应的都是空白行，大家可以想象结果就排列成：1、1.1、2、2.1、3、3.1、4、4.1、5，空白行和工资行相互穿插。
4、然后选择区域，B3：P9，点击【查找和选择】--【定位条件】--空值，就可以把区域里面的空白单元格选中了。
5、在B3单元格内输入=B$1，注意！此时还不能回车，不能回车，回车。。。
6、正确的姿势是：Ctrl 回车
最终这个教程是想要教大家如何在数据堆在一起的情况下，如何快速插入表头的一个思路。
假如你学习到了这个新技能不妨转发推荐给你的小伙伴。并动动小指头收藏，以免下次走丢。
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如何把excel表格中工资表做成ppt课件
在PPT2007中插入excel表格：
a、插入——对象——由文件创建——浏览——选择保存的excel文件——显示为图标……确定。这时电子表格图标插入PPT中。
b、选中插入PPT的图标——誉渣动画——自定义动猜虚斗画——添穗磨加效果——对象动作——编辑或打开。放映PPT时单击图标会弹出excel电子表格，可以直接编辑电子表格。
