本文目录一览：
- 1、初入职场的时候不会做PPT，哪些网站可以学习这些技能？
- 2、做PPT不会图文排版？这8种排版思路可以帮到你。
- 3、我不会做ppt,外面什么地方能做？
- 4、述职PPT不会做？学会这几个原则，不会出错
- 5、领导吩咐做总结PPT，不会使用PPT有什么办法吗？
- 6、不会ppt能做文员吗
初入职场的时候不会做PPT，哪些网站可以学习这些技能？
相信很多初入职场的新人一定都遇到过这样的困惑:为什么和我一起入职的同事都赢得了领导的重用，而我在做同样工作的同时却从来没有受到过关注；为什么我明明做了很多工作，每次领导却奖励另一个同事？为什么其他同事得到了升职加薪的机会，我却按照领导的要求去做了？其实遇到这些问题并不可怕。可怕的是你还没能找到正确的改变路径和解决方案。那么今天我们就来说说初入职场需要快速掌握哪些技能？
当我们告别校园，踏上职场，每个人都渴望在自己熟悉的领域大显身手。工作是让我们学会如何与人相处，如何做好工作，提升自己的战场。职业道路会更顺畅。做不好会影响你的职业发展。我已经被雇佣好几年了。希望分享一下个人的工作经验，对新生有所帮助。工作主要是团队的竞争，所以团队之间良好的人际关系很重要。快速融入团队，感受团队合作的氛围。
职场团队讲合作精神，很快融入团队，表现出很强的适应能力，所以这些人通常是团队未来的领导者。掌握事物的主动权。初入职场，要保持更多的热情、热情，更积极的工作。比如主动帮助同事处理不必要的事情，比如复印、打印、查找资料等。成为他们的“助手”不仅提高了他们的工作效率，也给他们留下了良好的印象。他们慢慢信任你，告诉你“工作技巧”，这也是他们未来的发展道路。
多沟通，沟通是一项非常重要的技能。从不努力。很多新人第一次来单位，总是很努力，有时候怕打扰别人，就想着自己解决问题。其实这种“努力”的方法并不是最好的。有时候打扰同事也能增进同事之间的感情。同事工作时间长，有自己的体会。虚心求教，他们会很乐意指导你。这样可以减少很多试错，工作可以很快完成。
做PPT不会图文排版？这8种排版思路可以帮到你。
大家好，见字如面 ，我是玉米不黄。
都说一图胜千言，图配文的确是最常用的PPT排版方式。
话虽如此，很多人的排版依旧很难看，而只有美观大方的排版才能达到展示信息的目的。
也有一些人会一些排版思路，比如对齐，亲密等等。 然而，往往由于思路的局限，从而导致做出来的PPT太模式化，毫无新意。
经过不间断的练习和不定时的收藏好作品，我呢，一个最初的只会用蒙版做PPT的初级选手也慢慢地把蒙版从图片身上褪去了。
我从自己的所有PPT作品中，总结了这8种排版思路。希望可以帮你解决PPT图文排版之痛。
这种排版方式容易平衡版式，图片内容与标题或主要文字的关联要紧密。
这个可以说是最常见的排版方式了，简单直接，也很有效。
我们可以把图片铺满，这样排。
也可以不把图片铺满，就以缩小的形式这样排。
这种排版思路比较大胆，并不常见，但显然，正是由于它的新颖性才突出它的特别与美观。
先不谈排版，先说余白。一定要知道，余白不是空白！
对于余白，你可以理解为一张图片中所含的主体信息量少的那部分。也可以简单的认为是“看起来相对比较空”的那部分。
这个思路就比较依赖图片，好的图片不可多得，利于排版的图片更是不可多得。所以要用这个方法去排版，常常需要对图片做裁剪和拼接处理。
前面提到，利于排版，余白多的图片难得。那么这个时候该怎么办呢？
没有余白，那我们就给它造一个出来嘛。最常用的方法就是加一层调节了透明度的渐变蒙版。
比如下面这两个案例，都是加了渐变蒙版，透明多从左到右分别为0，100%。也就是说从不透明到透明。不透明的地方用来排版，而透明的地方是图片。
当然，透明度是可以调节的，没有硬性规定，合适的就是好的。同理，渐变方向也不唯一。
这个是最最最常见的排版手法了，给图片加个蒙版就完事儿了。
不过，需要注意的是，一般的商务PPT设计很少会这么干，通常职场PPT用浅色背景，而不是用蒙版和图片作为背景。
这种用法不常见，但的确有效。令人耳目一新的排版会让你的PPT更加出彩！
可以往图片上加色块，但并不铺满。
就像前面举过的那个例子一样，色块也可以比图片长，没有什么是必须的。
当然，你也可以做成卡片的形式。
并不一定图片就要放的很大，将图片改成其它的形式，同样会有奇效。它既可以平衡页面，也可以补充内容。
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OK，本期内容到此结束，希望能对你有所帮助。觉得写得还不错的话可以点个赞或转发到朋友圈再走哦~
各位，回见。
我是玉米不黄，我的口头禅是：
不会PPT不足以谈人生啊。
我不会做ppt,外面什么地方能做？
这个不难。到网上找点适合的模板直接把图片文字加上去，在做点美工就行了。
述职PPT不会做？学会这几个原则，不会出错
本文目的：为写不出来、不会写述职PPT者提供思路参考
本文适用对象：
做述职PPT时脑子全无思路
PPT基础能力差的
如果你符合以上两点，请仔细阅读。若自认为能力尚可，可忽略不读，谢谢。
一个完整述职报告的思路是：表明自己的价值（负责了什么）——结果如何（能量化尽量量化）——为了结果，自己需要付出什么（自己的工作流程，需协调哪些资源，遇到问题自己如何克服的）——自己的明年计划（能量化尽量量化）
述职PPT仅用于内部向领导汇报使用，领导主要想看的是你为公司做了多少贡献。销售岗不必说，贡献是谈了多少单子，总金额多少。但有些岗位，无法用数字金额去衡量，这时候可以回看岗位职责，将岗位职责改改即可。
举个例子
这是从拉勾上随意截的图，此产品经理述职报告里，他的述职报告里，主要价值就可以写红圈里的这句话，再围绕这句话逐条展开，产品设计了哪些功能，亮点是什么，设计这些功能的原因（需求）是什么，实施周期多久，难点是什么，如何克服难点。
有些人觉得自己不会写东西不会说话，因此PPT能力差。NO！PPT是用来观看而不是阅读的，只有纯阅读性的文章书籍才对语言要求高，观看性的东西不需要太多文字，正常表达即可。
所谓量化，指的是能用数字展示出量。每个人的工作量，都是可以衡量的。比如，编辑岗工作效率可以描述为产出一篇千字稿平均用时1小时，1天平均可以产出2篇，特殊情况下，1天可以产出5篇。
讲述自己工作时，描述结果部分尽量拉数据、做图表或用截图展示，如无法用图表做出来，就请用文字+数字展示。 一年中，自己负责了X项目，用户量增长X，活跃用户X人……
切记一点，没有比较就没有伤害，没有比较就无法突出自己。展示结果数据时一定要选取参照物，可以拉同行或行业平均数据展示， 如果有前任数据，也可以作为分析比较拉出来。
领导不可能知道你的工作量，知道你每天如何工作。工作效率部分请同样用文字+数字展示。 如果你觉得自己工作量过大，述职时就可以结合PPT提出自己想法，不要抱怨，纯客观理性，结合数字去说，多半会成功。
明年计划指的是你自己的计划，可以和公司计划结合。此部分不用写太细，正常一张PPT，最多两张。
给自己定个大目标，再将大目标进行拆解，目标涉及哪几个部分，衡量这几个部分的指标是什么，去年指标数据是什么，今年要提升多少，为了提升多少自己要做什么。最后自己要做什么可以略写，说的可以多些。
PPT想做好，难度很大，涉及到配色、字体、排版……每一项单拿出来都是门学问，如果你审美高、擅长这些或者感兴趣，可以往细做。如果能力一般，做到清爽大方就行。
有适合的PPT模板直接往进套，需要改动的部分简单改下。
没有合适模板，背景可以采用浅色系，白色和浅灰色是两个百搭底色，建议使用。主题色采用公司或产品LOGO色，加点小图标增加细节。
字体请尽量采用无衬线字体，实在不会选，就用微软雅黑。
图片，请用高清大图，模糊图或者有水印的图看起来太LOW。请多用图，少用文字,牢记PPT是用来观看不是展示的。
最重要原则，对齐，不要有错别字。百度PPT就是绝佳的反面例子了。
图片资源，下次会出个单篇。
如有问题，请私信。
领导吩咐做总结PPT，不会使用PPT有什么办法吗？
最近，大家伙儿又都在做年终总结PPT了，这事儿每年都得干。
别问我做年终总结的意义何在？老板喜欢，那就得干，这点觉悟还没有吗。
但请别弄错：年终总结不是为老板做的。
年终奖可以不发，年终总结PPT一定得做！
其实核心就是2个点：
总结2020，规划2021。
工作总结这块不用多说了，主要基于年初的KPI，汇报一年来的完成情况以及成果，老贼就分享3点：
1、一定要多用数据和定性结果，给老板的展示越直接越好。
2、一定要有侧重点，重要事情重点突出，事无巨细就等于没有重点，一年干好几件重大的事老板就心满意足了，不要一直汇报芝麻绿豆的事，或一件事汇报到过于细枝末节。
3、一定不要只是单纯工作汇报，你这些重要工作完成情况老板多少都知道，年终工作总结重点还是要个人总结。
除了这一年做了什么外，有哪些做得特别好？总结出了什么经验可以延用？有哪些做得不好的地方？原因是什么？得到了什么以后需要规避的教训？改进方向上有什么想法？......等等。
总结做完，重点还是2021年计划，这才是真正让人头疼的地方。
看过很多人做年终工作计划，就是把所有来年目标一条条列出来，写得满满的十几条，看着好多的样子。
每条计划都是对应各种高大上的目标，看起来未来一片美好，前景一片光明，再搭载一些时髦词汇，比如 “品效合一”、“私域流量”、“强化社交DNA”、“全链营销”、“KOL打造”……
写得是激情澎湃，指引江山，感觉人生已经到达了高潮，感觉人生已经到达了巅峰，看起来好像热血沸腾，对未来充满憧憬。
而冷静下来一想，只是觉得：好嗨哦！
这种计划最大的缺陷就是：看似振奋人心，实则没有针对具体问题，更没有解决任何问题，就是在做陈列。
但凡认真看了，老板会满意才怪。
切记：
计划不是对未来方向和愿望的罗列，也不是做任务列表，更不是写个目标清单。
“2021年我要创造5000万业绩”
“2021年公众号要涨粉50W”
这叫年终做计划吗？
顶多只能算定了个大目标，或者就是空喊个口号。
如何能做到5000玩业绩？要怎么去做？具体打法是什么样的？需要哪些支持？分解到每个月的目标是多少？等等，这才叫做计划。
在我看来，计划是实现清晰目标的具体路径，本质就是要解决问题。
在这一前提下，做计划就是为某个具体问题或目标定制可实施的解决方案，并通过规划一系列行动举措来达成目标。
如果你也认可这个观点，请继续往下看。
我们应该怎么去做年终计划呢？
不同公司可能有不同的板块和格式要求，但在大逻辑下，我建议有5点是务必包含的。
01
背景分析
既然做计划就是要解决问题，那问题从哪来呢？
肯定不是拍脑袋。
我们需要对行业、对公司、对未来发展、对产品等等有清晰的分析之后，才能找到当前存在的问题以及下一年的突破口。
对背景分析越多，找到的问题也就越具体，这样做出来的目标才是有方向，且有理有据。
做计划千万不要脱离所处的现状，想到哪是哪，怎么嗨怎么来。要知道，定目标不难，难的是如何结合具体现状完成目标。
所以，你定目标的依据是什么？
02
目标设定
在有了要解决的问题后，接下来一定是要设定具体目标。只有先有了那个 “终”，我们才知道该怎么 “始”，下一步该怎么做，一切后续行动举措都是为达成这个目标而做。
目标不用多，重点要突出，始终围绕解决核心问题：
1、所有目标设定的前提应该是基于前面的背景分析以及顺应公司的发展战略。
2、目标一般分为主动目标和被动目标。被动目标是公司/领导安排给你的任务或业绩目标。而主动目标则是你自己主动规划的事项。不管是主动目标和被动目标，都需要聚焦。
3、大目标要分解成小目标，通过逐个完成小目标来最终达成大目标。
4、你的任何一个美好的目标都需要遵循一定的标准，可以用SMART原则进行优化，也就是你的目标需要是Specific/具体明确的；Measurable/可衡量的；Attainable/可达成的；Relevant/相关的；Time-bound/有时间节点的。
03
实现策略
一个大的目标要实现，一定会有对应的整体策略进行支撑。
比如你有一个目标是 “2021年产品业绩增长45%”，那具体的实现策略是什么呢？PPT里面有没有体现？
不要等到老板问你，你应该主动告诉他并一起讨论：
“2021年产品业绩目标增长45%，我们会用到4大实现策划——KOL策略、IP化内容策略、线上+线下广告轰炸策略、产品升级策略......"
目标的设定是为了让一切行动方向一致，而策略的构思是为了让每一个行动更为具体，有的放矢。
不过，光有策略的指引还不够，如果没有可落地的实施方案，策略也仅仅只是空中楼阁。
所以，下一步必不可少。
04
具体措施及分工
毫无疑问，你需要对策略的实施进行行动分解，这是一定要做的。
也就是你将通过哪几个维度，用哪些手段、在什么时间达成哪个阶段目标。
并且把每一个实施任务分配到部门或人，团队每个人面对的不再是一个庞大且困难的大目标，而是自己对应版块可操作的专业任务。
让每一个分解出来的小目标，在大策略的前提下都有具体的、可达成的、有负责人的手段。
这样下来，整个完成目标的路径就比较清晰，而不是只有空空荡荡的目标和策略。
05
资源预算规划
在所有的计划做完后，我们一方面要对现有资源和预算做规划，另外还需要 “装可怜”，也就是表明达成目的有哪些困难和顾虑，需要得到什么支持。比如人员支持、资金支持、渠道倾斜等等。
别藏着掖着不说，玩英雄主义，觉得为企业省钱就是为企业着想。
现实会告诉你：企业检验一个人的标准始终是看结果，不花钱不要人不用资源并不能成为你的战功，价值导向才是根本。
所以，年终总结其实也是一个对上管理、对上要求的过程，你能让老板感受到什么？你需要老板帮你什么？
不管公司批不批，需求该写还得写！
好了，当做完以上这些最基本的组成部分，一个年终计划才能算是完整且有效的，而不是高谈阔论。
如果规划不科学，要么就是随便糊弄人，要么就是以后整天瞎忙...
有的人觉得做年终总结只是走个形式、过个流程，糊弄糊弄就行。
就算老板好糊弄吧，但做好一个计划，最大的收益人是你自己。最怕揣着明白装糊涂！
我宁愿去相信很多人是因为不清楚做计划的思路，所以写不好计划；而不愿相信他们是因为应付。
应付谁？只能是自己！真心话。
不会ppt能做文员吗
可以。
PPT很简单的。但是要做好还是要有耐心要细致。就像画画，很多人都会画虾，但是要画出齐白石的虾就难了。PPT简单说是技术，要做的非常好就是艺术。多学习，勤练习。
