本文目录一览：
- 1、怎么制作一份职业生涯规划PPT模板？
- 2、如何进行职业发展通道设计
- 3、职业生涯规划ppt怎么制作？
- 4、大学生职业生涯规划ppt怎么做
- 5、人生职业规划PPT 怎么做
- 6、员工职业发展要得到满足，企业如何做好员工职业通道建设？
怎么制作一份职业生涯规划PPT模板？
要制作一份职业生涯规划的PPT模板，我觉得你考虑全面一点就可以了。你需要做好自我分析和职业分析，要明白自己喜欢做什么或者打算做什么，把职业定位确定下来。接下来就是职业规划了，规划的一些细节，以及如何实施下去，有没有备选方案等等。把这些弄清楚就可以了。
如何进行职业发展通道设计
合易认为：企业内的职业发展通路一般有两种，即管理路线和专业发展路线双重的晋升发展通路。一般会分为5个级别，一级是初做者学习阶段的员工、二级是有经验者自己能独立工作解决问题的员工，三级是核心骨干通过自己的技术专长而做出贡献，四级是专家能指导他人工作，第五级是权威通过领导创新和战略远见为企业做出贡献。专业路径的三级、四级、五级的待遇在通路相当于管理路线的基层管理者、中层管理者和高层管理者。
2、职业发展通路的设计可以通过任职资格标准来实现，首先划分企业内的岗位类别和等级，如管理类、市场类分、销售类等，对每专业等级的要求和员工晋升申报的条件做界定，然后在企业内组织各专业类别的任职资格标准开发，澄清专业任职资格各等级要求的专业知识、工作和项目经验要求、岗位胜任素质和能力要求、以及评审评估的标准等。员工通过实际工作过程和工作结果的举证参与任职资格能力的评审，从而确定员工的专业发展的水平评审的结果可以与员工的薪酬挂钩，为员工加薪提供依据，提供专业发展的路径。
3、企业内职业发展的落地不仅仅是设计通路和实现通路，设计职业发展通路的目标是为了留住核心员工为企业发展创造更大的价值，那么就需要结合人力资源绩效、薪酬、培训等模块，与业务部门的管理者密切合作，帮助员工更好的在企业内发展。
4、员工能力发展是职业发展的关键环节，HR和员工的上级及业务管理者则需要从员工职业发展的整个过程去考虑问题。首先通过任职资格标准对员工能力进行评估，把能力评估的结果与绩效考核的结果导入在一起，通过上级与下属的绩效发展面谈，确定员工的职业发展规划，汇总HR进行计划沟通和批准，然后获取企业提供的资源和机会，按照规划执行和实施，定期的跟踪和评估反馈，形成良性的循环。
5、对于某一专业序列员工能力的提升，也可以依据任职资格的标准和岗位胜任力要求，规划相应的培训课程体系，并开发相应的课程纳入企业的培训体系，结合员工个人的能力提升计划，提供相应的学习培训机会和资源支持，从而促进员工的职业发展，最终促进员工绩效的提升和组织绩效的实现。
职业生涯规划ppt怎么制作？
一份完美的职业生涯规划ppt具备的几个重点：
1、客观认识你的自己！（WHO ARE YOU）,做出自己的优点缺点
2.充分认识与了解相关的环境
3.确定长期和短期的目标，确定不同阶段的定位：
4.反馈纠正，及时俱进，灵活调整：
主题，就是你的职业规划，你的路要如何去走，如何去完成设定的目标，都由你决定。这个职业生涯规划是给人看的。所以模板的挑选也必不可少保持一致的色调跟格式。大约依照上面几点的顺序模式写。之后完成的PPT再用狸窝转换器转换成视频。
自己可以到 狸窝家园 找更多的职业生涯规划PPT模板哦！
大学生职业生涯规划ppt怎么做
首先，你必须设定一个职业目标，还要对发展路线进行评估，选择一条适合自己发展的路线。唯有发展路线选择对了，才有可能顺利达成既定目标。否则，前进的道路必将受到阻碍。其次，要进行目标需求分析。你可以根据公司的岗位说明书，也可以从人才招聘网发布的招聘信息上搜寻。这些岗位需求，就是实现这个目标岗位所必须具备的基本条件。第三，要进行目标分解。你可以把你的目标分解为几个阶段，然后分阶段性的去完成。分成长期目标，中期目标，短期目标，甚至可以细分到每月每周都可以。最后，目标实施。职业目标经过详细分解后，就进入了实施阶段。但职业目标的实施是一个漫长的过程，伴随着整个职业生涯。所以，一定沉得住气，静得下心。你可以找智通MBA学院伍世宙进行相应的职业规划与咨询，他写过《秒杀职场，月薪20000》《秒杀面试，月薪30000》，属于职场精英的必读品！这两本书当当网上都很火。对于如何才能快速实现从专员→主管→经理→总监→副总→总经理，如何才能避免跳槽时职位或薪资增幅不大，都有一套的方法。
人生职业规划PPT 怎么做
PPT的制作，特别是规划类PPT的制作，最重要的是条例性和目标性，下边是几点建议：
首先要有一个PPT制作目录。内容大致为：
职业规划的意义
自身的心理认知
分析自身的现状
人生职业发展的外部条件和要素
针对性的设定执行方案
生涯的描绘
生涯的定位
针对目录设定的内容进行调研，搜集相关资料；
将收集的资料整理并制作为完整的文字内容；
寻找或制作相关的PPT模板，将文字内容进行填充；
对PPT进行后期美化并插入相关图片。
可以参考相关的PPT模范寻找灵感并积累经验哦
员工职业发展要得到满足，企业如何做好员工职业通道建设？
第一、根据企业的行业特点来设计员工职业通道。
建立企业员工职业发展通道，需要结合企业战略、组织架构和关键流程，重新分析和重新设计公司的岗位。一般的大公司都是综合性企业，人才种类很多，一般会建立管理、专业（含技术）、技能三支人才成长晋升通道。在晋升通道设计内容上，有按层级的，按岗位能力和业绩的，按资格和考核的，等等。如果是相对垂直领域的企业，比如生产制造企业，其职位一般可以划分为管理类、专业类、技术类、营销类、操作事务类等类型。在合理划分出职位类型的基础上，再根据企业的实际情况，设计划分职业发展的等级。
第二，建设并完善员工发展的双通道体系。
在很多的企业中，仍将单一的行政序列晋升作为职业晋升的唯一通道，忽视了职能和技术序列的职业岗位晋升。让一些除行政序列之外的专业技能突出的员工看不到升职的希望，从而纷纷离职，使得企业的人力资源不具有稳定性。此时应引入双通道体系，根据不同职位序列划分晋升通道，通过员工的技能提升与培训，可以有两个或两个以上的发展晋升通道。如技术人员，不仅可以在技术序列里晋升，也可以通过综合能力的提升，晋升为管理岗位。在员工职业通道的的建设上，更多地提倡“H”的晋升方式，而不是提倡“h”的发展方式。要做到员工多通道的发展，需要个人的不断学习，加上企业提供培训机会，才能做到用好人，用对人。
第三，要有明确科学的组织架构，建立员工的发展通道和岗位职级。
要划分职位序列，如技术序列、管理序列、生产序列、营销序列等。管理序列的岗位，主要指副科长、科长、副总师（助理）、副处长、正处长、总助、副局长、局长。技能序列的岗位，主要指一线操作岗位，比如工人，从初级工、中级工、高级工到技师、高级技师、首席专家、首席资深专家。互联网运营则有专员，运营主管，运营经理，运营高级经理，运营总监，横向又可以又细分为内容运营，活动运营，产品运营，用户运营，数据运营，社群运营等等。
第四，建立配套的成长、评价、考核、薪酬的体系。
企业需要加强员工培训，建立人才测评机制与绩效考核体系，并设置一些评价指标，然后定期进行考核定级。比如，企业可以建立员工胜任力模型，规范岗位说明书，并在岗位说明书里有一栏“岗位晋升方向”及“可转换岗位”。让每一位员工，都与企业一起成长。
