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企业定员的编制
①按劳动效率定员。即根据计划期工作量和工人的劳动效率编制定员。②按设备定员。即根据机械设备的数量和看管定额、设备开动班次来计算定员数量。③按岗位定员。即根据设备的操作管理岗位或其他工作岗位进行定员。④按比例定员。即按照规定的各类人员之间的比例关系。
铁路职工目前是企业编制。如果是和铁路局直接签订的劳动合同，那么就属于正式的国企编制；如果是和劳务公司签订的协议，就属于劳务派遣工，不是国企编制人员。我国的铁路分为铁道部的运营部分和铁路施工企业。
人员编制方法：正向定编：即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。逆向定编：先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。
定员定编的意义是什么
定编定员具有下述意义：（1）为企业编制劳动计划和进行劳动力调配提供依据；（2）为企业充分挖掘劳动潜力，节约使用劳动力提供依据；（3）为企业不断地改善劳动组织，提高劳动生产率提供条件。
定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。“定岗定编”作为一项企业管理的难题，既困绕着机构臃肿的国企，也困扰着一些快速扩张的民营企业。
所谓定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法，合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配备。
公司定员定编的基本含义是固定公司的员工数量和职位编制。为了保证公司的正常运营和有效管理，公司需要根据业务规模和需要，制定相应的员工数量和职位分配计划，即定员和定编。定员是指公司在特定时间内，最大的招录人数，也称为最大人员规模或最大人数。
煤矿企业劳动定员管理和标准编制原则是什么?
1、编制劳动定员标准时应注意遵循的原则包括：（1）定员标准水平要科学、先进、合理。（2）依据要科学。（3）方法要先进。（4）计算要统一。（5）形式要简化。（6）内容要协调。
2、三是严格按定额进行劳动定员管理的原则。凡是有定额标准的作业项目都要按定额编制定员计划；凡是能够单独计算和考核工作量的班组或工作岗位，都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，杜绝劳动组织安排过程中的随意行为。问：为什么要严格控制入井人数？控制入井人数主要是考虑三方面的因素。
3、．劳动定员水平应保持先进合理劳动定员水平是定员工作的核心问题。定员水平是指用人的数量和质量。定员水平的高低与企业各类人员的配备密切相关。根据企业少用人、多生产的要求，劳动定员必须贯彻先进合理的原则。所谓先进合理，是指定员水平既要先进、科学，又要切实可行。
4、A.依据科学 B.方法先进 C.计算统一 D.形式简化 E.内容协调 定员标准是指在一定的生产技术组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限。
5、劳动定员标准按照管理体制分类，分为国家劳动定员标准、行业劳动定员标准、地方劳动定员标准、企业劳动定员标准。
公司定员定编是什么意思?
企业的定编定员，是指企业在既定发展战略的指导下，通过组织结构设计和职能的分解，在设置岗位的基础上确定企业的编制，进而确定执行岗位工作的具体工作人员的管理活动。企业通过定编定员，才能做到各个部门事事有人做，人人有事做，岗位不重复，工作无遗漏。
定岗定编是包括岗位确定和岗位编制的确定，岗位确定是设计组织中承担具体工作的岗位，而岗位编制的确定是设计从事某个岗位的人数。然而实际生活中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生，定岗定编由此产生。具体而言，定编包含定员。
定编定员：采取一定的程序和科学的方法，合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配备。
劳动定员的方法有哪些?
劳动定员的方法：①按照劳动效率定员：适用于有劳动定额的特别是手工操作为主的工种。②按照看管设置定员：适用于以机器设备操作为主的工种。③按照岗位定员：适用于需要多名工人共同完成的工种。④按照比例定员。⑤按照组织机构、职责范围和业务分工定员：适应适用于管理人员和工程技术人员。
①按劳动效率定员。就是根据生产总量、员工的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。②按设备定员。就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数。③按岗位定员。根据岗位的多少、岗位的工作量大小以及劳动者的工作效率来计算定员人数。④按比例定员。
综合定员，也称劳动定员总额。它是以岗位基本定员为依据，在一定的生产技术组织条件下，为了保证年度或月度生产或工作任务的完成，按照--定的人员素质要求，对该类岗位人员需要配置总量（人数）的规定。
按工资含量定员：企业可以根据员工的工资水平来确定员工的数量。一般来说，工资水平较高的岗位可能需要较少的员工，而工资水平较低的岗位可能需要较多的员工。这种方法可以帮助企业在控制人力成本的同时，保持合理的员工数量。 按业务量定员：企业可以根据业务量的大小来确定员工的数量。
劳动定员的基本方法有：按劳动效率定员。按设备定员。按岗位定员。按比例定员。按组织机构、职责范围和业务分工定员。劳动定员，亦称企业定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。
定员人数 = 由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。如果采用时间定额，计算公式如下：定员人数 = 设备定员法 是指根据工作量确定机器设备的数量，再根据设备数量、设备利用率、开动班次、以及工人看管定额和出勤率来确定定员人数的方法。这种定员方法属于按效率定员的一种特殊表现形式。
什么是作业班组,与编制订员的区别
1、班组是指在一个工作单位或组织中，由几个或数十个员工组成的小团队，负责特定的工作任务或岗位。班组通常由一个组长或负责人领导，协调和管理团队成员的工作。班组有以下几个特点：小规模：班组的规模相对较小，通常由几个到数十个成员组成。相比于整个企业或组织来说，班组是一个小型的工作单元。
2、作业班组是指施工现场从事具体作业的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。现场施工员岗位职责：贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
3、一般情况下，班组的划分都是以不同的工作内容来划分，比如：水电组、木工组、泥工组、钢筋组等等，一般以他们的带班头（或者俗称小口袋）为班组长。跟你所说的劳务班是一回事，木工劳务班、泥工劳务班、、、。
4、企业班组是指在企业内部设立的一个比较小的工作小组，通常由一组员工组成，负责完成特定的工作任务或项目。班组通常由相互配合的员工组成，共同协作完成工作。班组在企业中起到了重要的作用，具有以下特点：小规模：班组通常由少量的员工组成，一般不会超过十人。
5、班组是企业中基本作业单位是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
