本文目录一览：
- 1、什么是鱼骨图?
- 2、鱼骨图是什么,管理学中的鱼骨图怎样画?
- 3、鱼骨图的五个要素是什么?
- 4、如何制作鱼骨图?
- 5、如何绘制鱼骨图?
- 6、鱼骨图的六个要素各指什么
什么是鱼骨图?
1、鱼骨图是用图形分析结果与原因的一种图形，它可以种透过现象看本质，发现问题“根本原因”。鱼骨图一般分为三种类型：整理问题型、原因型、对策型。
2、鱼骨图的箭头方向朝左，对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）；鱼骨图的箭头方向朝右，原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）。
3、鱼骨图绘图过程 A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨；B、画出大骨，填写大要因；C、画出中骨、小骨，填写中小要因；D、用特殊符号标识重要因素。
鱼骨图是什么,管理学中的鱼骨图怎样画?
鱼骨图绘图过程 A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨；B、画出大骨，填写大要因；C、画出中骨、小骨，填写中小要因；D、用特殊符号标识重要因素。
因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图)，它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。
先画主干骨和鱼头。然后画出大骨。最后画出中骨和小骨。绘图时，保证大骨与主骨成60度，中骨与主骨平行。然后填充细节即可。鱼骨图的由来：鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。
鱼骨图的五个要素是什么?
1、鱼骨图五要素为：人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）。硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）。货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）。方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）。
2、鱼骨图的五个要素分别指人为、硬件、货品、方法、环境。人为：如产品知识不够、心态或情绪出现问题。硬件：如相关硬件机械出现问题、如电脑系统。货品：如存货不够、断色断码、货期延迟。
3、鱼骨图的五个要素分别指人为、货品、硬件、方法、环境。人为可以列举知识储备、心理素质等，货品可以列举存货数量、货期等因素，硬件可以写机械存在的问题等，方法可以写推销方式、安排等，环境包括天气、市场等。
4、材料：指医疗用品、药品等材料的选择、质量、使用方法、保存方式等方面的问题，包括对过期、污染、异物等情况的处理。鱼骨图（也称为鱼骨图或因果图）是一种图形工具，用于分析问题的根本原因和它们之间的关系。
如何制作鱼骨图?
制作鱼骨图的步骤：首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。下图的鱼头由PPt软件制作。将要解决的问题写在鱼头之上。画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。
如图1所示，如需使用MindManager的鱼骨图模板，可以打开软件的新建页面，并找到“问题解决”模板，即可看到制造业、市场、服务三种鱼骨图。
打开WORD文档，点击菜单栏上“页面布局-纸张方向”，下拉选择“横向”。点击菜单栏上“插入-形状”，下拉选择“三角形、矩形、箭头”。在文档上画一大一小两个三角形，分别为鱼骨的头和尾，中间画出一个长矩形连接头和尾。
如何绘制鱼骨图?
如图1所示，如需使用MindManager的鱼骨图模板，可以打开软件的新建页面，并找到“问题解决”模板，即可看到制造业、市场、服务三种鱼骨图。
f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因。
绘制鱼骨图的步骤：（1）简明扼要地阐明要解决的问题，并将其填入因果图右侧--“鱼头”中。（2）确定可能原因的主要类别，画出因果图的各个主枝。
制作鱼骨图的步骤：首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。下图的鱼头由PPt软件制作。将要解决的问题写在鱼头之上。画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。
鱼骨图的六个要素各指什么
鱼骨图五要素分别指：人为、硬件、货品、方法、环境。
鱼骨图的五个要素分别指人为、货品、硬件、方法、环境。人为可以列举知识储备、心理素质等，货品可以列举存货数量、货期等因素，硬件可以写机械存在的问题等，方法可以写推销方式、安排等，环境包括天气、市场等。
鱼骨图五要素为：人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）。硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）。货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）。方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）。
