本文目录一览：
- 1、一个优秀的团队该如何选择自己的成员？
- 2、如何选择团队成员
- 3、带团队的时候，你是如何确定人选的？有什么技巧吗？
- 4、怎样选择团队成员，组建团队，管理团队
- 5、如何选择团队成员？
- 6、公司团队成员人物介绍PPT模板
一个优秀的团队该如何选择自己的成员？
要什么样的人取决于团队需要什么样的人。不要试图找一个完美的人，就连最好的猎头也未必能找到一个毫无缺陷的人。
我认为一个团队，要团结互补，所以要什么人要取决于你是什么样的人，你的团队需要什么样的新鲜血液。比如，你做事就比较认真谨慎，那么你就可以用那个工作效率高的，反正有你这个领导坐庄，正好可以弥补他的缺失，还可以带头洞亩提高团队的工作效率。反之如果你跟他一样同样有效率但容易出错，那么我建议你可以考虑谨慎的那个，跟你打配合应该也能取得好的工作效率。那么，还等什么哪，要用的人都了解那么清楚了，自己也一定很了昌樱解自己吧……
最后，虽然你不一定会加我关注当我为好友，但我还是纳迅森友情提醒下，其实有时候用人就像下围棋，手里就那么多子，要想以一当十来用，落子前就必须考虑好，什么样的人用在什么岗位，才能事半功倍。要知道用错人，不仅仅只是浪费时间，还会带领团队走向衰退……
如何选择团队成员
那么首先我感觉如何去选择这个团队的一些成员。首先我觉得应该选择一些比较靠谱耐郑源的一些成员啊，比如说大家都可以在一起，更是都有明确的一个目标。或者是明确的一个规划丛败。昌态懂得在关键的时候，大家在一起可以抱团取暖。遇到问题的话可以互相有商有量。这就是选择团队成员的一个最佳标准。
带团队的时候，你是如何确定人选的？有什么技巧吗？
在选队团队成员的时候，一定要根据每个人擅长和缺点来进行配置，使整个团体能够取长补短，互相配合，营造最好的团队效果；一个团队中要有有领导能力的人含雹，能够静下心来踏实干事的人，心思细腻善于发现缺点的人，善于沟通交流裂冲的人，善于与谈源帆整合资源的人，根据他们之间的配合度来进行选择。
怎样选择团队成员，组建团队，管理团队
如何组建高效的创业团队
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同旦野人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有吵迟滚效益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投人。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换升余人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
如何选择团队成员？
如何选择团队成员呢？德才兼备这些老话，我就不说了。可是，人无完人，哪有那么多现成的优秀人才等着你来领导呢？所以，选人的原则是差不多就可以用，在用的过程中逐渐调整。不过，有三种人对于团队杀伤力是比较大的，绝对不能用。
第一种，个性不健全的人，不能用。这一种人，也许是早年经历的缘故，或者是个性的原因，很难与他人合作，看任何问题都不是呈现出简单的“外控型人格”，而是全世界都对不起他，一讲话就是满满的负能量，而且这种人通常喜欢搬弄是非。这种人是绝对不能放在团队中使用的。我过去给企业做顾问的时候，经历过不少团队会议，我常常建议老板不能把这种人安排在第一个发言，他会把整个会议的话题带偏，把所有人的情绪搞得一团糟。这种人，在适当的时候必须要请他离开，即使走不掉，也要给他单设一个部门。这种人放在任何一个团队中，都会坏事。
第二种，态度不认真的人，不能用。我发现无论在哪一个层级上，最后能够成事的人，都有一个共同的特点：态度认真。我最近在带领同学们读《腾讯传》。说心里话，马化腾最开始创业，我真没觉得他有吴晓波描述得那么伟大。甚至，他也未必想到就有今天的腾讯帝国。但是，你看到以后他每次遇到问题时的做事态度，你就觉得他确实很了不起。每次遇到问题的时候，哪怕是天大的问题，马化腾都一直在坚持、在寻找，要找到天边唯一的缝隙，从这个缝隙钻出去。我从他的行为中看到了一个 “ 韧 ” 字，坚韧的 “ 韧 ” ，这是一个创业者必备的态度。还记得我和你在猛野创业领导力那一讲中分享过的“未来”那句话吗？
也许你觉得马化腾是创业中的领导者，他躲不掉。其实，普通的团队成员，渣裂也有态度的问题。今天课后，附了一篇宁高宁写金志良的文章，我非常喜欢，分享给你，希望你在阅读中能够对“态度”这个抽象的东西多一点理解。
第三种，做事不职业的人，不能用。我举一个例子，你大约就能懂什么叫不职业。有一种人开会时永远是提问题，同样的问题，这次会议说，下次会议说；今年的会议说，明年的会议还在说。他永远抱怨这件事没有解决，但为什么没有解决，怎样才能解决，他永远都不会说。这就是不职业。什么是职业？在我看来，职业就是要解决问题。不能解决问题，只会提出问题和抱怨问题的人，就是不职业。不职业的人，自己不会成长，对于团队提升也很少会有帮助，所以，这种人是我枝梁喊特别讨厌的类型。
公司团队成员人物介绍PPT模板
在制作乱姿一些计划书或者相关的介绍性PPT时，人物团队简介总是少不了。
人物介绍页的结构很简单，一般只有照片和简单的文案，但是这不意味是图片和文案的简单堆砌，否则效果可能会和上面的几张幻灯片一样。
一般是单人介绍和多人介绍两种，先来谈谈这两种人物介绍页的特点：
单人介绍
当需要对单个人物进行介绍，并且有高质量的人物图像时，只要通过简单的技巧就可以把图像和文字结合起来，比如用这个方法做了下面这张PPT：
当图片没法直接用来作为背景时，可以尝试加一个渐变的蒙版，设置好渐变光圈，照样可以弥补图片尺寸上的不足：
多人介绍
多个人物介绍页幻灯片一般是在进行团队成员介绍时用到，个人感觉这会比单个人物介绍页来得简单，只要遵循一定的排版规则，做出来的效果都很不错。
在进行多唤春人物图片哗链绝排版时，要注意几个细节：
1. 图片的颜色要尽可能统一，要么都是彩色，要么都是黑白，否则会显得格格不入；
2. 如果是并列排版，请对齐；
3. 当图片的质量不高时，可以裁剪成形状，但是要保持形状的一致性。
看一些例子：
图片来源于网络
图片来源于网络
图片来源于网络
可以发现，对于多个人物介绍类的幻灯片，一般不需要对每个人用很多文字进行介绍，再者页面也没有多余的空间留给文字。
多个人物排版形式上大同小异，换一个形状就是一种新的排版，不同的是细节上的处理，比如使用的字体、字号、图片之间的距离等等。
做好PPT人物介绍页面排版美化，但演示效果平淡无奇，普普通通，无法吸引观众注意力，怎么办？如何能让你的PPT一领风骚！
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