本文目录一览：
- 1、基层连队如何带好排长
- 2、怎么当好一名排长?
- 3、如何当好新排长
- 4、怎样当好新训排长
基层连队如何带好排长
我军对排长职责规定如下： 排长对全排的工作负完全责任。 （一）领导全排落返激蚂实战备措施，指挥全排完成战斗任务。 （二）领导全排完成军政训练任务，提高全排人员的军政素质。 （三）领导全排遵纪守法，严格执行规章制度，维护正规的生活秩序，养成良好作风。 （四）教育全排爱护装备，严格执行装备的保养、保管和使用规定。 （五）帮助班长、副班长提高组织指挥能力和管理教育能力。 （六）掌握全排人员的思想情况，关心爱护士兵，做好思想政治工作，增强团结，保证各项任务的完成。 （七）教育和监督全排漏埋严守秘密，落实安全措施，预防各种事故、案件。 （八）完成上级赋予的其他任务。 目前我们部队的排长主要有以下几个来源，一是地方高中生考军校毕业的学员，二是部分国防生、接受入伍的地方大学生，三是士兵考学毕业的学员。这三种排长有相同之处，也各有特点。前两者缺少基层部队的生活体验，对于基层部队的生活一开始可能不太适应，部分新排长还会感觉到基层部队的生活和自己想的不一样，和在地方工作的同学相比会有很强的失落感。甚至个别新排长还会有不想干了，想转业或调换岗位等更极端的想法。但是这两类排长，工作上手了后“后劲”非常大，他们思想活跃，主动性强，知识丰富，工作热情高。而士兵考学的排长，则对基层部队很熟悉，还有不少的士兵考学的排长甚至就是回到原单位任职。他们对工作上手比较快，士兵们对其的认同感也比较高。但是这类排长一般都是年龄比较大，学历比较低，有时前途发展、婚恋家庭等对个人问题考虑过多，感觉和前两者排长们相比前途相对暗淡些，有时会影响工作的热情。有的甚至认为自己是大专学历迟早要转业，不如早转。 对于目前基层部队排长们的特点，要带好他们，让他们顺利成长铅陵起来，连队主官应要做到以下几点。 一、关心生活，提供便利 排长们来到一个新连队，各种情况都不是太了解，生活上也有诸多不便。这时候就要求连队主官要主动关心他们的生活，在条令允许的条件下提供便利。只有生活上过的舒心愉快，工作上的劲头才会更大。对于年龄偏大的排长，还应在婚恋家庭等方面给予给多的关心照顾，以解决其后顾之忧。 某部新分来一位排长，因为家中父亲生病，对工作产生了影响，连队主官了解到事情的原因后，利用个人社会关系主动在驻地联系了一家很有名气的医院，对其父亲进行治疗。在其父亲住院期间，对这位排长的生活工作都进行了照顾，这位排长的一家人都很感动。事后，这位排长工作上更积极主动了，年底被评为“优秀基层干部”。 二、严格管理，注意方法 排长作为最基层的带兵人，和战士同吃同住同工作同劳动，他们的一言一行对战士们的影响极大。在个别部队有“严下不严上，严兵不严官”的现象，这对基层连队管理的负面影响很坏。所以在基层连队，一定要杜绝这类事情的发生，要求战士做到的，干部先做到。有的排长认为终于“熬成”干部了，可以松口气了，工作标准比在军校或是当战士的时候低了，有的总是喜欢请假出去会朋友、请客吃饭等等，这个时候，连队的主官就是要敢于严格管理，该怎么样就怎么样。工作上，执行条令条例上马虎不得。但是一定要注意方法，干部和战士不同，一般来说，干部的自觉性都比较强，私下里谈心的时候指出来，说明事情错误的地方会有那些不良后果。切忌在战士面前不分轻重就批评的做法，这样既收不到好的效果，对排长以后开展工作也有一定的影响，而且还会产生误会和隔阂。 三、主动培养，积极引导 作为一名排长，大多是刚从院校毕业不久，工作经验不足，管理部队的能力还要进一步去锻炼。而且目前很多本科生排长在排长的职务上，只担任一年，一年后就是副连长，或是调任机关等单位。很多本科干部都有这样的体会，排长还没当明白呢，就要去干别的，心里一点底都没有。这就要求连队不仅要会使用排长，还有会去培养排长。 连队培养排长的方法很灵活，一般说来主要是靠连队主官介绍经验，组织学习，在工作中注意发现排长们的不足之处，及时指出，对连队的工作安排和排长们一起讨论制定，听取排长们的看法，并且指出排长们意见的优点和缺点。还有就是以老带新，让经验丰富的老排长带一个新排长。总之培养引导的过程不是一朝一夕的，要坚持长时间才会有好的效果。 四、大胆使用，适度放权 有个别连队，对排长们的工作不放心，什么事情都想亲自抓，甚至连班长的任命，优秀士兵的选取，士官的改选等事情事先都不和排长商量一下，把排长这一级别给越过去了。有的排长就说，排长没设什么用，小事有班长，大事有连长，排长在中间挂不上档。这样的效果并不好，很多连队主官都说，基层连队忙呀，两眼一睁忙到熄灯。但是这些连队的排长们一般却很清闲，这也很说明了问题。 对于排长，就是要按照条令所规定的职责去放手使用，不能怕出错。该是排长的权利就要给排长。把排长的积极性调动了起来这样，连队的工作才能有效率，对排长的成长也是大有好处的。 五、搭建舞台，发挥特长 连队在工作之余还会开展多种多样的活动，这个时候就可以让有特长的排长去组织，充分发挥他们的才干。 也可以按照排长们的特长。去组织战士们开展活动。如某连二排长，大学时学的就是计算机专业，周末了利用连队机房开办了几期计算机学习班，不仅可以学习基本的计算机操作，有兴趣的还可以学习更进一步的知识，对战士们退伍以后找工作很有帮助，不仅本连的愿意学，别得连队也想请他去教。 六、公正评价，及时推荐 排长任职了一段时间后，上级可能会来了解情况，这个时候，一定要公正得去评价，不能说出不符实际的话。有了机会也要及时向上级去推荐，这样他们工作才更有激励，感到自己前途更有希望．在工作的主动性会更一步加强． 排长的管理不同于战士主要好是要引导，靠自觉。要善于给他们压担子，布置任务，要让他们放手去干，这样对排长的成长和部队的建设都有好处。
怎么当好一名排长?
对于怎 样当好排长，新学员集训时师政治部主任谢坚立的几句话。让我有种醍醐灌顶的感觉，帮助 我到连队后迅速打开局面，建立威信，结合我自己的工作经验，具体讲有以下四点：
一、对连队主官要听从不要盲从 连长、 指导员是一个连队的最高首长，相对来说，资历较老，经验较多， 职务军衔较高， 作为一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见，但我们仔悄讲的听从不是一点自己主见都 没有的盲从。基层连队，大则上百人，小也有几十号战士，每天的日常训练、公差勤务、思 想动态因人而异，连队主官不可能人人管、事事问，难免存在情况了解不全面的现象，在面 对某个具体人的态度上很可能有偏见或者错误。 排长虽然在对连队的整体把握和建设形式分 析上不如连队主官，但天天跟兵吃住训练在一起，零距离地接触他们，对战士们的心理、情 绪、思想肯定比主官了解深，这就要求排长在一些问题上不能盲从连队主官，只要对连队建 设有益，就应当坚持自己的主见。这样，排长的威信提高了，连队的风气健康了，工作也就 更好开展了。
二、对士官班长要依靠不要依赖 士官班长是连队的骨干力量，命令的执行，工作的落实都要依靠班长去完成，所以，排 长要正确处理好和班长之间的关系。刘邦与群臣谈论诸将之能，刘邦问韩信：我能带多少 兵?韩信说：能带十万。刘邦又问韩信：你能带多少兵?韩信回答：韩信带兵，多多益 善。刘邦大笑：你多多益善，为何被我擒拿?韩信说：陛下虽然不善带兵，却善制将， 所以我才被擒拿。韩信的话点明了带兵跟制将的关系， 士官班长对排长来说就是手中的将， 让他们能为我所用，就达到了目的。当然，排长不能一点本事都没有，什么事都依赖班长去 完成，让班长瞧不起，一旦班长撂挑子不干，班排工作就举步维艰。一个排三个班长，肯定 各有所长，这就需要排长积极调动他们的能动性发挥其特长，相互协调完成好各项工作，而 不是依赖他们当中的任何一个人。
三、对自己要自信不要灰心 新排长初来乍到，对环境不熟悉，开展工作会碰到许多意想不到的挫折，比如领导的批 评，大家的质疑。这个时候，要保持信心，千万不能自暴自弃。在工作中，乐观精神很重要， 谁都不能保证在工作中不犯错误，但要学会犯了错误后，不灰心丧气，认真总结经验。爱迪 生发明灯泡的过程中失败了上百次，他的助手对他说，看来我们是找不到合适的办法了。爱 迪生很平静的说：不，我们每失败一次，就会排除一种不正确的方法，这样坚持下去，只 会离成功越来越近。我们要始终坚信，不是不行，只是暂时没有找到正确的方法。
四、对战士要说服不要压服 管理学中讲服从的时候提到两种服从方式， 一种是依靠职务的权威迫使部属服从， 另外 一种是依靠自己的人格魅力折服部属。这就是压服与说服理论来源。部队强调令行禁止，我们要辩证的看待。正确的东西，条令条此槐例的有关规定，必须无条件的服从，没有价钱可讲。 但是，人接受一项新事物或者一种新思想是需要一个过程的，要循序渐进，不能一味就快， 不能强迫战士。 排长应该备有一个谈心记录本， 就是要求我们对战士要进行经常性思想教育， 在潜移默化中让战士接受我们的管理理念。俗话说：欲速则不达。靠排长的权威迫使战士 服从很简单，发火谁不会呢，但是这样的效果就真的好吗?要的不是表面的服从，排长要的 是和谐连队，是心服口服。封建王朝的末代皇帝为什么会亡国?很多是因为他们是暴君，大 臣和百姓敢怒不敢言，憋到最后，就像火山喷发一样，一发不可收拾。人是有感情的，在管 理的过程中，不要简单粗暴，要循循善诱，除非万不得已，不能用压制的方法、
浅谈怎样当好代理排长本人于 2006 年 9 月任代理排长职务，我忘不了在任命前支队党委寄与我们的殷切希望，在 这一年多的工作中，我学到了很多，但也遇到了一些问题。可以肯定的说，每一名代理排长 都是满腔热血对待工作的， 在工作努力上是不打折扣的。 但在实际工作中却或多或少出现想 干不会干、想管不敢管的现象。在此，本人结合自身实际工作，就如何当好代理排长谈谈 自己的一些粗浅认识念扒渣。
一、摆正学习的位子，做善于学习型的士兵 带兵是一门艺术，代理排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自 身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高 自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立经常学，活到老，学到老，以事 事为材料，处处为课堂，人人为老师的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书 籍，对工作都有极大的帮助。代理排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓 好平时的训练开展和抓好安全防事故工作， 防止突发事件， 同时要会做好学习与工作的结合、 学习与创新的结合、学习与实践的结合。
二、摆正排头兵的位子，起好模范带头作用 代理排长一般来说都是中队士官中的优秀骨干， 因此， 身为代理排长要始终用自己过硬 的素质感染战士、良好形象影响战士、模范言行带动战士，发扬优点，克服缺点。在热爱本 职、安心工作上，要敢于对战士喊向我看齐；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊照我 的样子做，看我的、跟我学才是代理排长应该经常对战士讲的话，要让战士心服口服， 认为你就是排头兵，你就是榜样，只有这样才能树立好自己的威信。
三、摆正兄长的位子，更好的发挥纽带作用 部队是一个特殊的群体，一个大家庭，有着许多与社会相同却又不同的的地方。对人际 关系把握上的要求特别高，一点点处理不当，都会造成很大的影响。而我们代理排长毕竟还 是士官，是沟通干部战士思想的最佳纽带，是密切官兵关系的桥梁，要做战士的兄长，爱 护战士，做关心战士的生活、工作、家庭、进步的带头人。要及时掌握中队战士最真实的情 况，及时向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极 进取、昂扬向上的精神风貌。
四、摆正排长的位子，创新、大胆管理 我想代理排长大多是在当班长时能力相对突出， 表现相对优秀在走上代理排长这个岗位上的。 在日常工作中， 如果没办法放手大胆管理， 做决定的时候萎萎缩缩， 没有自己的主见， 在战士眼中你就会慢慢失去了当排长的威信。所以一切都要从严，小到平时的请假，没有正 当理由请假的，应干脆回绝；内务检查被子叠得不合格的，应当机立断，命令战士重叠。久 而久之，战士就会自觉习惯和服从管理，没有空子可钻。当然，身为代理排长，在树立果断 刚毅的形象的同时，还应注重对战士的关爱，宽严相济，严爱有加，这样能有助于中队的 团结和凝聚力的增强。同时，代理排长要学会严于律己，坚持做到脑勤、眼勤、耳勤、嘴勤、 手勤、腿勤，要在下功夫提高日常管理能力的基础上，充分发挥自身主观能动性和创造性地 去搞好工作，真正使工作出光出彩。
如何当好新排长
这个主洞姿局要分两种情况来看，第一种就是高考的时候考上军校，然后四年后毕业分配到连队；第二种就是士兵提干上去，然后培训完成之后回来担任排长。这两种情况差别非常大。
高考上军校，毕业之后分配下连如何当好排长!
1、虚心向老兵学习，不能摆架子，军校四年下连，虽然下连是排长中尉，享受副连长待遇。但是兵龄才四年，在很多老兵面前，排长就是一个新兵蛋子，而且刚下连，你对这个排的情况一点都不清楚，很多问题最好是要请教老兵，特别是在排里面有威望的老班长，这样你能少走很多弯路。
2、能力提升，打铁还需自身硬，想要手底下的兵服你，你必须要拿出真本事，军事素质必须要强，不然这个排你带不好，也带不动。当时我在部队的时候，我们册清排长这能力跟一个新兵差不多（军纳让事能力），五公里刚合格、百米不合格，引体向上勉强及格，武装五公里需要别人给拉着跑，不然就全连倒数，拖后腿。在排里基本没有一个老兵听排长的话，所以当时给我感觉是，在排里不是排长说了算，而是一个三期老班长说了算。
3、走进士兵的生活，虽然排长是跟士兵住在一个班，但是没有融为一体，这就需要排长多了解底下的兵。自己事情要自己做好，不要指派新兵帮你做这干那，你刚下连，你级别还不到，没有跟兄弟们同甘共苦，谁能信任你，所以要多参加士兵的活动，哪怕是周末的时候一起打打篮球，或者是挖战壕的时候，主动帮助手底下的兵，关心自己的兵。
士兵提干培训完之后，回来担任排长
注意管理的方式方法，不能过于简单粗暴，这样的排长能力都是非常强，不然也是不可能被提干，而且更了解官兵的生活，毕竟自己是过来人，知道每一个阶段的兵，都有什么样的问题，能够更好的带领和管理好本排的士兵，但是管理方面基本都是，不行就练，很少跟你讲道理，开长时间的会议。当兵的时候就有一个士兵提干，后来下连一直从排长到连长，他个人能力非常强，十几年的老兵都非常服他。
怎样当好新训排长
如何当好一名排长
排长作为兵头将尾，是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念的转变，对排长这个职务的要求也越来越高，如何才能立足本职，踢好军旅生涯的“前三脚”，下面我结合自身的感受和认识谈一谈如何当好一名排长。
（一）必须起到模范带头作用
俗话说“打铁还得自身硬”。排长不但要向书本学,还要向身边人学,在实践中不断提高带兵本领。要想使自己在士兵中有威信,必须严于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。经常性工作中敢向士兵说:“向我看齐!”管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”,由传统的“给我上”转为“跟我上”;在工作、学习、生活和训练中,处处起模范带头作用,与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。
（二）要成为战士的良师益友
战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师老春益友；要发挥纽带作用。排长在调解下级与上级关系中,要真正起到承上启下的纽带作用。理解战士要设身处地,处理问题要将心比心,发现士兵有什么思想问题,要及时做好士兵的思想工作,帮助士兵克服困难,及时向上级反映士兵的情况。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵谈心。同时,还要时刻注意自己的言行。尤其是对士兵要尊重,多了解他们,时刻掌握他们的思想动态,多发现他们的优点,充分发挥“四个知道,一个跟上”的作用,使自己的下级和上级的关系达到融洽。
（三）要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦
十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去满足战士的这种心理需求。新排长要关心体贴士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他们,训练中严格要求他们。无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为连队营造出侍碰耐家的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。如每逢就餐时,要到各班饭桌转一转,看看战士们吃得香不香;就寝时要到各班走一走,看战士睡得暖不暖;战士有病时,做一次病号饭……事情虽小,却传递着干部与战士的情感；及时掌握中吵哗队战士这些最真实的情况，及时向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。
（四）要树立清廉的形象
干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。刚从军校分配到部队的干部，只有公道正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。
（五）要强化领导的艺术
“带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立“经常学，活到老，学到老，以事事为材料，处处为课堂，人人为老师”的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍，对工作都有极大的帮助。排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的训练开展和抓好安全防事故工作，防止突发事件，同时要会做好学习与工作的结合、学习与创新的结合、学习与实践的结合。
作为基层的一名排长,有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的贡献。如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用,那么他会成为战士的贴心人、领导的好助手、部队的好干部。
