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介绍公司的ppt怎么做
如何用ppt制作公司介绍呢?下面我就为你提供介绍公司的ppt怎么做的 方法 啦!
做介绍公司的ppt的方法 ：
首页展示：
新建一个PPT(MicrosoftOffice Power Point)，打开，点击设计(如下图第一张图片)，选择模板(一般都选择大气简约的模板，不要选太过花俏的，这样才能显示出专业)。
选择自己想要的模板后，填上公司名称及公司图标(LOGO)如下第二图所示。添加背景音乐，点击插入，选择音乐后，找到喜欢的音乐。镇弊(如下第三图)
部署组织架构：
一般分为 “总—分” 的形式介绍公司情况，那么第二页就作为目录，填上需要介绍的栏目，根据自己需要编写架构，公司LOGO放在右上角或是右下角，这个就要看个人习惯了，如下图，架构形式仅供参考。
分类阐述：
接下来就是分别阐述前面你要表达的每一个架构了，以 “企业介绍” 为例，填上图中标好的1.2.3后，再点击鼠标右键，建立新幻灯片，填写公司介绍的内容。依照这个方法，做好发展历程、 企业 文化 等等内容。
升级美化：
大致的框架已经做出来了，接下来我就告诉你怎么 “不安于现状” ~ ~ 如果不喜欢现在这个模板上的图片或是觉得太单调了，好的，我们现在就把它弄得更高~大~上一些。
还是以企业介绍的操作为例，先在百度的图片素材库里选择相近风格和颜色的图片，保存在桌面上，存为 “PPT模板图片御蠢族”。然后点击PPT文稿中右上角的插入，点击选择PPT模板图片，点击打开，就出现如第二张图，怎么将图片放到下面呢?点击右边的叠放次序，点击置于底层，就OK了，如第三张图所示。
依照此方法，分别将不喜欢的背景换成自己喜欢的，有了这个方法，PPT模板不再单调，想要什么样的风格就有什么样的风格~ ~ 。
让静态的图片或文字活起来：
图片与内容都丰富了，接下来就是让它怎么样更好的流畅的表示出来。依然以企业介绍的操作为例，在要做动画的文字文本框处(红色框部分)点击鼠标右键，在出现的白色图框选项中选择自定义动画(如下第一张图片)。
在自定义动画处，点击“添加效果”——“进入”——“盒状”(这里可以选择任意你想要的动画效果)(如下第二张图所示);根据需要，调整"开始" “方向” "速度”。
档运依照这个方法，调整其他字体或图片的动画效果，使整个PPT更生动。
让整个PPT动起来：
最后一步，让整个PPT里面所有的图片都跟着动起来，这样酷炫的企业宣传是不是很吸引眼球啊?~ ~
点击上方的“动画” ——“切换效果”——出现如下图中右侧的对话框，选择需要的切换效果。(如下第一图)
选择好切换效果，根据需要“修改切换效果”——选择你想要的“速度”“声音”“换片方式”——最后点击“应用于所有幻灯片”。
怎样做好PPT？
哈，学会PPT，这些小技巧不能错过哦！
哈喽，大家好，我是广邕君~
从业PPT三年，经常会有人问我，做PPT都有些什么小技巧？
今天我就给大家扒一扒一些有用的PPT小技巧。
1.幻灯片母版
幻灯片母版有什么用呢？把logo、水印或抬头装饰放进幻灯片母版，之后所有页面的这些元素，如果你需要修改样式或者颜色之类，只要在幻灯片母版哪里修改,所有页面的这些元素就改过来了，下面我们看一下实际操作:
打开你的PPT，点击工具栏的视图，点击幻灯片母版，选中母版的第一页，在这里放你想放的东西，你会发现后面的所有页面都会同步你修改的内容，修改完以后关掉幻灯片母版即可。（注意:母版的内容只能在母版里面修改，正常编辑页面是无法修改母版的内容的）
修改前
修改中
修改后
在母版编辑后所有页面颜色的水印，logo，抬头装饰都变了颜色，罩槐耐极大的方便了我们修改PPT每页都有的元素。除了上面这些，你还可以在母版设置固定的背景，这样就能统一PPT的风格。
2.幻灯片播放
有些人套用PPT模板的时候，会发现模板是自动播放的，因为模板的设计师在上传作品的时候为了动画展示效果设置了自动播放，所以我们要怎么改成手动播放或者让每一个页面停留长一点的时间，这里我教大家设置手动，后面详细讲怎么停留久一点的时间，这个属于切换部分的。
其实很多简单，就三个步骤：幻灯片放映→设置幻灯片放映→手动
3.切换时长/快闪
抖音上经常有人问我“快闪PPT怎么做？”由于工作的原因我一直也没时间具体的回答一下，今天就教一下大家做快闪的诀窍。
其实也很简单，找到切换选项工具，在最右边的换片方式这里，设置自动换片时间为0.5，持续时间一般为2秒，如果你想停留长一点把秒数调久一明唤点就行，这里就回答上面的问题了。
做快闪其实也蛮简单，就是按照上面的设置，自动换片时间为0.5，如果你想要炫酷一点可能就要结合PPT常规动画和路径动画了，感兴趣的朋友可以去优酷或者B站搜索快闪教程，应该很多的。做快闪操作很简单，但是你要比较好看的快闪得花点时间耐心弄一下。
我这个快闪的自动切换时长在0.1-0.25之间，感兴趣的自己研究下哈，认真琢磨一下你可能就发现了新大陆，做定制的时候，发现老师和学生做的多，所以今天在这里给大家分享一下怎么做，以后就可以自己做了。
顺便说一下上面数字倒计时用到的动画是消失动画的缩放动画，看截图：
4.自动图文排版
今天要介绍一个自动排版的功能，软件版本建议office2016以上哈，其他版本我没试过，我用的是office365，这个自动排版的功能非常好用，你把文字图片放进去以后软件帮你自动排版，比如：
右边的就是自动帮你排好版的，你想点用哪个就点哪个，不仅可以单个图片排版，多个图片也可以，对于简单的图文排版这个功能足够了。
5.怎么给PPT设置页码？
PPT设置页码其实也很简单，点击插入工具栏，找得到幻灯片编号，勾选幻灯片编号即可，：
时间，页脚这些也可以放，但是一般PPT都不会放这些，要求放页码的还是不少的。
关于PPT好用的小技巧今天就分物春享到这里了。
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怎样制定一个合理的薪酬福利制度.ppt
企业与员工双方关系的核心在于分配体系的建立。一个公正的分配制度体系不但能够不断地造就人洞袭蚂才，能够使优秀的人才脱颖而出，能够吸纳到更多的外部人才，能够使人才产生出高绩效，而且也能够使那些不是人才的转化为企业所需要的人才。本文就为我们介绍了如何制定合理的薪酬管理制度，以期激活企业内部活力，促进企业与员工共谋发展，从而构建和谐共赢的劳动关系。制定薪酬体系的四个关键要素 在薪酬制度设计中，关注绩效的实质是关注任职者的贡献度。有些人虽然在非常重要的职位上任职，但是其绩效产生达不到该职位的要求，也不能得到该职位所对应的薪酬。 在薪酬管理中强调绩效的作用，是分配制度的重要转变，即由给“人”发工资变为给“事”发工资。 给“人”发工资，是依据人的自然要素来决定薪酬水平。人的自然要素包括工龄、学历、职称、性别等，这些东西最大一个特点就是不可激励。所以企业需要给“事”发工资，给“事”发工资就是给产生“绩效”的员工以回报，从而激励员工产生更高的绩效。 素质和价值观 设计薪酬制度时要充分关注员工的素质和价值观，这是进行长期激励的基础。为了建立稳定和谐的劳动关系，企业需要对那些认同公司核心价值观，并且具备良好综合素质的员工给予长期激励计划，以激励他们长期为企业贡献绩效，并在未来为企业持续创造价值。 市场要素 在职位、绩效、素质和价值观要素的基础上，企业设计薪酬制度还需要关注市场要素，即考察某些职位在市场中的竞争力以及薪酬水平状况。如果某些职位人才短缺或者任职者需要特殊的专业化技能，企业往往会据此制定特殊的薪酬战略，以获取和留住关键职位的员工。因此，市场因素是薪酬制度设计中的一个非常重要的调整要素。．设禅丛计薪酬激励体系的策略 2 在薪酬制度设计中，除了要关注职位、绩效、素质和价值观、市场等几个基本要素外，还需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度对劳动者和用人单位双方的激励。 薪酬战略明确化。 根据我们的研究，发现世界领先企业的薪酬体系有一个共性，即都有明确的薪酬战略，并且薪酬战略与公司的经营战略、企业文化保持高度的一致，大多数的企业都制定了2－5年的薪酬战略目标。薪酬战略目标的明确化有利于企业为员工制定长期的激励计划，有利于增强员工对企业的认同，并能够给员工长期的职业安全感。 薪酬政策透明化。 薪酬是回报，更是激励。薪酬制度的活力在于员工能够看到自己的表现得到准确和公正的评价。让员工了解企业的薪酬政策，有利于提升企业对员工的吸引力。 很多企业在薪酬政策上采取保密行为，不让员工知道薪酬到底是依据什么制定的，员工无从了解企业在激励什么、鼓励什么、回报什么，薪酬政策对员工的激励作用就会大大减弱。我们认为，不仅不能对薪酬政策进行保密，相反更应该宣传，让薪酬政策透明化，从而让员工看到企业对自己的期望，并据此调整自己的行为。薪酬政策的透明化不仅可以正确地引导员工的行为，而且还可以减少诉讼和纠纷的发生，以利于劳动者和用人单位双方建立互信的机制。 薪酬激励长期化。 中国很多企业对员工缺乏长期激励计划。一些企业热衷于制定短期激励计划，但是短期激励计划虽然有助于提升企业的吸引力，但是不利于长期地稳定优秀员工，因为企业没有长期激励措施，员工不可能有长期的行为。世界一流的企业大都针对员工实施了员工持股和股票期权计划。所以，我们认为企业应该从长期激励的角度出发，给员工适度地开放股权。 中国一些优秀的企业有一个共性，就是公司的所有者或者公司的创业者把股权大量地开放给员工，甚至有的老板在公司的股权不到5%。这种长期激励方式实现了企业与员工的共赢，员工在分享公司的成功和利益的同时也承担了公司的经营风险。 福利待遇货币化、社会化。 从世界一流纳埋企业的福利政策来看，福利应逐渐走向社会化和货币化，从而使企业把主要的激励政策和组织绩效结合起来，提升企业的持续竞争优势。总之，唯有创建内部活力的机制和薪酬分配体系，劳动关系双方才能够实现利益的共享；也唯有不断地提高效率和效益，劳动关系双方才可能有真正的和谐。 绩效要素 由于职位设计往往来自组织的战略，所以，这种薪酬制度有非常明确的战略导向。在一些组织里，不是根据职位确定工资，而是根据行政级别或职务高低确定薪酬，结果导致员工为了提高自己的行政级别，争先恐后地挤在独木桥上，最终削弱了组织的竞争力。
职位是薪酬管理的基本单位。以职位为基本单位制定薪酬制度的核心是，根据“职位价值”确定职位的薪酬水平。通过职位评价确定职位价值，然后提出职位的任职资格并据此来决定任职者。职位薪酬制度是以“职位价值”而不是以“人”来确定薪酬水平。
1 在尽力做到公平的基础上，我们在设计薪酬制度时，仍需要关注以下四个关键要素并据此制定有利于劳动关系双方的薪酬策略。
员工对公平的感知通常包括三个方面：内部公平、外部公平和分配公平。所谓内部公平，就是要明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对职位的薪酬水平进行确定；所谓外部公平，就是与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才；所谓分配公平，就是要对员工的价值创造给以回报，将员工的绩效和薪酬结合。
劳动者和用人单位双方共赢的基础是利益的合理分配，因此，通过设计科学合理的薪酬管理制度，能够在劳动关系双方利益分配之间建立共享的机制，这种利益共享机制的核心是公平。
