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企业效益滑坡时应该如何鼓舞士气
企业效益滑坡时应该如何鼓舞士气
越是在这种艰难时刻，员工之所以没有工作热情、没有斗志、士气低落，很大原因是看不到光明和希望。接下来我整理了企业效益滑坡时应该如何鼓舞士气的相关内容，文章希望大家喜欢！
以精神激励为主：
企业在此种特殊时刻，鼓舞士气主要是以精神激励为主。找工作有人看重的是直接收入——钱；有人看中的是成就；有人看重的是企业知名度；有人看重的是工作环境和工作氛围……各有所需，各有不同。如果一个人活着看重的只有钱，那就是有心理疾病，对于这种人除了钱以外，其他都看不到的。
示员工以光明：
这个时候企业领导需要积极研究摆脱危机的'实质性战略，让员答拦工了解并相信企业有走出困境、走向光明的战略方案计划。至少让员工知道公司正在积极研究走出困境的战或举雀略方案。针对酒店行业市场行情及该如何制定摆脱困境战略计划，相信行内人士更加专业，分析当下经济行情及本行业或及相关市场行情，制定实质可行性战略计划。
多与员工相处沟通：
多与员工相处沟通不是在困难时候才想起要做的事情，是要当做日常工作的一部分来认真对待。也可通过参与员工活动等形式，增进员工感情的同事也要增进管理层与基层之间情感及信任感的培养，促进员工与企业之间的依靠及信任培养。做人也好、做企业也衫早好，要员工在困难时刻以主人公的意识与公司共进退，那么也需要企业有情有义的去对待员工。
如何鼓舞团队士气？
1、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。 2、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把乱坦年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能 知道自己要做哗配桐什么，该做些什么。 3、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严重，这样不卖神仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致 其他员工误会公司，因而产生对公司的抵触情绪。
如何激励员工:鼓舞员工士气
职业经理人非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？如渣蚂何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使部属自动自发地向前并命中目标，达到管理的至高境界？
激励法则一：目标——获取成功的希望
职业经理人，总经理，销售总监和经理们，请你们不要忘记一点：不要把目标制定得太高，要符合实际。令人沮丧的是一些人总是认为高目标可以激发人们的斗志，因为在他们看来，只有高目标才是一种挑战。然而，如果大多数人都认为这是不可能完成的任务的话，结果将是整个团队都对此失去信心。
虽然说星星之火有时候的确可以燎原，但是在实际的操作中，切记还是不要将自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先点燃了一支能熊熊燃烧的火把再说。
激励法则二：燃点——尊重人性的关键
选择燃点是激励员工的关键，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被点燃的部分一样，当你摩擦它的正确地方的时候，才能适时地划亮它。如果火柴潮湿或者已经破损了，无论你再如何努力地再三尝试，也只有失败的结果。每一个员工的“燃点”都不尽相同，比如有的人重视和谐的工作环境和开放的沟通渠道；核侍有的人需要明确个人在企业中的前途和是否有充分的培训机会；还有的人非常注意自己是否有足够的隐私空间以及平和的人事安排。
职业经理人在公司内部应该营造一种浓厚的“氛围”：尊重他人就是尊重自己。如果一个有前途、有才干的下属有一天突改梁吵然要求辞职，那绝对是一件令人遗憾的事情。但应该深刻检讨的实际上不是员工本身，关键在于那个不懂得点燃他的人。
激励法则三：乐趣——持续动力的源泉
人生的本质是在寻找一种快乐的满足，职业的本质也是如此。如果能把这种满足加以引导，比如，工作上的成就感所引发的快乐，就一定会对员工持久的热情起到惊人的效果。我们不妨把一个职业经理人的工作也看成是一个大游戏的一部分，前提是凡参与到其中的人都以寻求乐趣为前提。在这个游戏中，无论是划亮火柴的人，还是被点燃的人，都无一例外地被游戏吸引而全情投入。也只有如此，人们才会在一个工作的乐趣消失后，不断地探索着新的工作的乐趣。
一直以来，火柴早就已经不是我们获得火种的惟一方式，可是，它仍然被我们保留的理由很简单：我们从中所能汲取的乐趣！
激励法则四：认可——划出员工的热情
毫无疑问，这是一个非常行之有效的方法，如果你有意或无意间不断地违反它的话，你身边就不可能有干劲十足的人。
认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到简短到只有几行字的感谢信；从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度；从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。
因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。阅读：让员工学会自我欣赏
激励法则五：宽容——允许点火失败
当我们在划一根火柴的时候有两种必然的可能：成功或者失败。有些火柴我们要划过很多次才能燃烧起来，而有些甚至就不可能再被划亮了。把“敢于失败”作为企业的文化理念，是职业经理人宽容和成熟的开始。因为激励会带来变革，而变革必然伴随失败。如果员工因太在乎不要犯错误而求稳妥，也许就可能招致更大的错误发生。在工作中采取一种“敢于失败”的态度，使员工敢于正视自己的“失败”，其实是职业经理人的另类激励。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评直至被解雇。”
宽容的意义在于承认失败是一种奉献，事实上，失败乃成功之母。没有失败，就没有最终的成功。从这个意义上说，没有失败的员工，也就没有成功的管理者。
激励法则六：参与——企业生存的氧气
通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。如果人们觉得他们正在成为一个计划和项目的不可分割的一部分的时候，那他们的积极性会空前高涨。这一点也使我们充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。
还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气！是的，如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。但是否你也会如此这般地想到，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与，那么思想和创意的火花是永远也不可能被划亮的！
一句俗话是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。”如果把这句话套用在管理上，何尝不是如此。除非它自己愿意，否则马儿不会喝水，谁都不能逼迫它；激励员工士气的道理也一样：除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然。
PPT结束时应该说些什么？
1、直接表示结束的词语，例如“完”“THE END”“再见”手拆等。
2、表示感谢的词语，例如“谢谢观赏”“谢谢聆听”“THANKS”“感谢您的到来”等。
3、表示祝愿的词句，例如“祝大家身体健康”“祝大家工作顺利”等。
4、表达一些愿景或公司理念的词句，例如“追求卓越，永不言弃”“让每个人都能享受科技的乐趣”“成就我们共同的梦想”等。
5、不写其他词语，属上公司的名称或LOGO，例如“百度”。
6、写上公司或个人的介绍、联系方式等，例如“欢迎联系”等。
7、总结PPT内容，强调结论，或直接展示提纲。例如“选择我们没有错”等。
8、励志语，毕配枣用来鼓舞士气。卖桥例如“我们都是追梦人”“掌握技巧，再创辉煌”“进无止境”“上下一心，团结一致”等。
如何鼓舞士气，提高工作积极性？
每个人都有梦想，少数切合实际可以实现，多数是无法实现的个人欲望。有梦想才有前进的动力，而欲望多了，就会心神不宁，目标不专一，容易迷失方向，违背初衷。
鬼谷子说，如果有了某种欲望，老是放在心里考虑，那么志向便被欲望所役使。所以，要鼓舞士气，有效地调动工作积极性，既要让属下有梦想，又要让其减少私心杂念，思想统一，方可无坚不摧。
01
“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达。”
译文：欲望多了，心便分散；心分散了，志向便衰弱；志向衰弱了，思想活动便不畅达。
案例：
明末清初时的李自成出身贫苦，也知道百姓的贫苦，在长期征战中，他提出了“剿兵安民”的口号，并且提出“杀一人者如杀我父，淫一女者如淫我母”。
他带兵打仗严肃军纪，并且下令“三年不征，一民不杀”。因此受到生活在水深火热之中的百姓的拥护。所以军队军纪严明，战斗力强，再加上百姓拥护，得以迅速的扩张发展，最终成为推翻明王朝的主力。
但是他进了京城后便开始骄傲自满，脱离群众，腐化堕落。加上他没有一系列长期正确的方针政策，缺少得力的助手，在外敌强大之时又不能认清形势，团结各种武装力量，从而走向了覆灭之路。
但是外因是通过内因而起作用，如果在极其被动时期可以得到拥护，战胜各种艰难险阻，而顺境时却加速灭亡，一定是忘记了自己的使命和任务，违背了多数人的意志和愿望，当然就得不到支持和赞同。
02
“知人气盛衰，而养其志气，察其所安，以知其所能。”
译文：了解别人的志气的盛衰状况，就可以培养他的志气：观察别人的志趣爱好，就可以了解他的才能。
案例：
姜太公分析如何识人用人时说过：“嘴里唠唠叨叨，躺下都不停，让众人讨厌。这种人可以让他管理街区，盘察坏人，发现灾祸。
爱管杂事，任劳任怨，这种人只能当妻子儿女的头儿；见面就问长问短，什么事都要指指划划，平时实际上言语很少，有饭大家吃，有钱大家花，这种人只能做十个人的小头目；
外表很谦卑，话偶尔说一句，知道人的饥饱、劳累还是轻松，这种人可以统率一万人；温柔敦厚有长者之风，用心专一，遇到贤能的人就举荐，依法办事，这耐亏种人是百万人的将领；
功勋卓著，威名远扬，诚信宽怀，对治理天下很有见识，能效法前人的伟大事业，也能补救败亡，上知天文，下知地理，普天下的老百姓，都好像他的妻子儿女一般，这种人是英雄的首领，天下的主人。”
如果一位领导对下属的喜怒哀乐、行为习惯不能了如指掌，就谈不数羡上了解他，又如何去动员他。知己知彼，才能百战百胜，劝说别人也是一样的道理。
03
要鼓舞士气，首先自己不能总是抱怨，然后还要设法给下属打气，让他们有相信你的理由，看到胜利的曙光。
案例：
明朝时燕王朱棣的侄子要削藩，他的几个兄弟都被解决掉了，他也感到非常不安，于是决定起兵谋反。由于他能征惯战，久经沙场，又有一只曾经与蒙古人作战的骑兵，所以战斗开始形势是一边倒，真是节节胜利，处处凯歌。
但是天下没有一帆风顺的事情，后来遇到几个强敌打了几次打败仗，队伍的士气涣散，将领们也开始埋怨他，流言四起，阻力重重。
但是燕王认真地反身自己，找到失败的原因，调整了作战方案。他不仅让自己的内心更加坚强，也不断和大家一幕幕地回忆起曾经的辉煌，并对现实做了客观分析，再次鼓舞了士气，最后一鼓作气薯亩拍推翻了旧王朝，开辟了新天地。
倾诉和抱怨会把一个人心里的那股气泄掉，抱怨和倾诉结束之后，心里是舒服了，但是问题却很难得到解决，它们更多的作用是让亲者痛仇者快，徒增别人对你的担忧，但会让那些与你有怨的人幸灾乐祸。
04
要调动属下的工作积极性，必须让其心顺气足，看到奔头。也就是说不要有其他的私心杂念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，团结一致才能攻无不克。
《人物志》说：随便许诺的人给人的印象为人爽快，实际上这种人却少有信用；什么事都要插一手的人好像多才多艺，一旦要他拿出真本事就会露馅；锐意进取的人似乎精诚专一，可是这种人的热情不会持久；
吹毛求疵的人好象是很精明，实际上只能添麻烦；动不动答应给人这样那样的好处的人好像乐于施惠，但是这种人常常说了不算；当面百依百顺的人貌似忠诚，然而这种人大多是阳奉阴违之辈。
当我们了解了各种不同类型的人的性格特点，就容易做其思想工作，发挥其优势，避免他的缺点给工作带来的不利。
同时因为了解得更加透彻和彻底，也就好驾驭和调动，说话时也就可以有的放矢，疏而不漏。
项目经理如何鼓舞团队士气
团队士气，在项目中，有着至关重要的作用。项目经理应该多采用几种方式来加强对团队的领导，来看一下，微软是怎么鼓舞员工士气的。 微软公司（Microsoft Corp.）亚洲区消费者及在线业务部的负责人桑杰非写铮⊿anjay Chheda）正面临着科技行业中一个难度很大的挑战。目前，谷歌（Google Inc.）和雅虎（Yahoo Inc.）霸占着互联网搜索领域80%以上的江山，而切达必须找到一种方法，扩大微软在互联网服务方面的影响力，否则就只能坐视自己在网上广告这块大蛋糕中的份额越来越少。 在亚洲，他还面临来自本土搜索引擎的激烈竞争，如中国的百汪禅度（Baidu.com Inc.）和韩国NHN Corp.的Naver.com，其在当地市场都占据着主导地位。 1、问：在这个充满挑战的经济环境下，你是否不得不考虑削减成本？ 切达：我们得量入为出，最佳的实现途径是充分沟通，告诉大家为什么要这么做，而不只是说“这就是你的成本消减目标，看着办吧”。要帮助员工理解公司的目标，在制定商业计划的过程中平等对待每个人，就像合作伙伴一样，这样才能获得团队的支持，充分利用好他们的创新能力。 2、问：你在（所罗门兄弟公司的）投行从业经历中学到了什么，微软公司还在亚洲寻找购并机会吗？ 切达：我在微软参与过几个并购交易，包括旅行网站Expedia.com.的首次公开募股（IPO）等。在投行工作期间，我学会了如何整合新的业务以创造价值，懂得该怎么和参与交易的投行人士共事。微软当然会在亚洲寻找各种战略机会，但不一定是以并购的方式进行。由于经济不景气，大家都在寻找合作的机会，在不增加额外成本的情况下扩大市场份额。此外，目前的企业估值也更为合理，使一些交易更具吸引力。和以往相比，现在也许有更多的交易及合作机会。 3、问：在招聘新员工时，你看重的是哪些方面？ 切达：我在微软的很多部门工作过，在很多情况下，公司认为我虽然没有从事该岗位的全面经验，但依然能够胜任。因此在我看来，公司让一个历史表现较好的员工有机会从事一些看似并不适合的工作，反而是一招妙棋。我做过的一些最好的决策就是用对纯橘了人，看着他们能在一系列新的挑战中成长起来，会有一种成就感和满足感。 4、问：你认为MBA学历重要吗？ 切达：教育机构是无法给予你实战经验的，但MBA是一种准备进入商业领域或提升职业生涯的良好途径，对于正在考虑这个方向的人，我持鼓励态度。不过，我建议先工作一段时间，汲取足够的工作经验。有了更多的经验积累，你在学习MBA时就会有更大的收获。 5、问：“必应”在搜索引擎领域做陵团还是一个“小弟弟”，你如何激励手下的员工？切达：大家需要有这样一个信念，我们要重新登上头把交椅，同时他们也要理解公司的目标和战略举措。现在，我们面临的竞争更激烈，对手比以往任何时候都更强大；但微软有一个战胜竞争对手的长久历史。我很喜欢讲Windows 2.0操作系统下Word软件获得成功的故事，因为绝大多数人都不知道，微软并不总是赢家。当时，我们清楚自己的产品比WordPerfect更好，就致力于把这个消息告诉全世界。微软这个公司善于应对竞争，并在竞争中取胜。 6、问：你面临过的最大挑战是什么？ 切达：我们的财务状况在一些国家不尽人意，因此我必须重新审视那里的销售结构。举个例子，我们曾经想同时在几个国家推出很多aQuantive（微软的在线广告产品），后来我意识到，如果只有一个小团队，但想一下子销售太多的产品，就会欲速则不达。一次做好一两件事情，获得大家的认可和接受，就能逐步从量变走向质变，推出更多新的产品。 7、问：你怎么和亚洲的员工进行沟通？ 切达：面对面的交流非常重要，尤其是刚步入一个新的工作角色时。你需要在不经意的场合多和员工交往，了解他们的为人、工作方式，以及兴趣爱好等等。如果你一开始就加强这种人际沟通，今后就能在打电话或开视频会议时更容易地讨论事情。在新加坡，我们每个月都和亚洲各市场的每个员工举行视频会议，评估他们的业务表现。此外，我们还和每个国家的主管团队通过视频交换意见。
