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企业如何招人、用人、留人
企业招人，用人，留人。首先，要让员搏迹工产基蚂并生认同感。企业应采取多种途径宣传企业形象、企业精神，灌输企业经营理念，价值观念，介绍企业优良传统、人才环境等，使之对企业文化产生认同，从而形成统一的意志和行为规范。同时更多的展示企业的发展方向，使员工全面了解和参与到企业的全程经营与发展中，从而对企业的发展目标产生认同，树立主人翁意识和为单位建功立业的使命感。
其次，注重员工培育与成长时，更应重视其自我价值的实现。企业管理人员必须有意识的为他们创造成功的机会，当个人的能力水平超过其岗位需求时，一定要及时授权重用，将他们推上管理和科研生产的重要岗位，赋予必要的参与权物郑、决策权、处置权，使其看到自己在逐步走向成功。
第三，企业必须不断赋予他们工作岗位的挑战性、工作计划的超前性、工作内容的乐趣性，刺激其心理需求使之乐其岗、展其能。企业可以实施人才内部交流和竞争上岗制度。不论管理岗位还是生产第一线岗位，都向员工敞开，只要有能力有兴趣都可以参加公平竞争，使每个人都能获得寻找更优职位的机会。
总结：以上的感悟是在达标咨询达标商学院柳老师的狼王课堂上所学习的感悟，希望对大家有用。
人力资源管理：如何招人、用人、留人
这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的闷稿枣人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。 第一、招人，企业在发展过程中都会产生新的岗位，我们企业都要把眼光看得远一些，我们要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作。在招聘过程相对而言经验能力应放在第一位。而有的企业在招聘的时候不管什么职位及职位的工作性质，最低的学历是本科，这是完全没有必要的。当然这要看是什么职位而言，比如操作性很强的职位，学历是次要的，主要一点就是你能胜任这份工作并把它干好就行了。对于一些管理类职位，经验和能力是第一位的，丰富的理论知识和实际的经验那是不同的概念。当一个大学生刚毕业时，找到一份合适的工作时学历所占的比重可能很大，但是当有一定的工作经验时，学历往往就不那么被看重。这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本。 第二、用人，企业把优秀的人才招来，企业如何去用？上蚂拆述招人方法可以节省成本，因为企业可以不必要发很多的时间去进行培训，可以尽快的为企业创造效益。但不是不用。用人的准则八个字——人尽其才、才尽其敬改用。如果有一天公司对某个人说，你没有利用价值了，那这个人就可以走了。正因为我们自身有利用价值，所以才能找到工作。如果一个人能终身被利用，那说明这个人很了不起。所以企业要利用好每个人，发挥他们的专长为企业创造最大的效益。企业在用人时要给员工充份发挥的舞台，这样员在工作时就会如鱼得水，尽情为企业服务。可以工作一段时间后为什么会辞职呢，要知道公司为他们也花了不少钱呀。他们一走企业又得从头再招人上岗，花钱不算，公司的正常运营可能会中断，对公司的损失非常大。那如何避免员工辞职呢？ 第三、留人，当员工辞职时，企业要想到损失了一大笔钱，这笔损失包括企业的直接损失和间接损失。招人及培养还有工资等都是直接成本，如果是企业的核心人才辞职，企业当初花高额的薪水及福利招进来就是看中了他可以为企业创造比高额的薪水及福利更大的价值。如果一个人一年的工资是五十万，那他为公司创造的价值可能是五百万甚至更多。这样的员工辞职对企业的损失无法估量，如果他创造的价值低于企业付给他的薪水及福利，那他对于企业来说也就没有利用价值。
如何招人,育人,用人,留人
如何成为好的企业，归根结底就是要学会招人、育人、用带猛人、留人。
首先招人，蕴含的道理当然很大，找到有用的、合适的人肯定是带有决定性燃裤的影响。
其次育人，中医原理缺啥补啥 。如果招来的员工能力再好，但对企业的业务和正常运作都不了解的话，那还如何提高业绩，工作开心呢！
其三用人，能岗匹配是关键。如果能级大于职位，人的积极性会降低，也就会导致人才的流失。如果职位大于能级，员工就不能顺利完成任皮行简务，导致紧张、抵触情绪带来的不良影响，更严重的可能会带来蝴蝶效应，因为自己的能力低，而去聘用比自己能力更低的下属来增加自己的威信，一级一级，导致整个组织结构涣散直至垮掉。俗话说“一颗老鼠屎，坏了一锅粥”，想要提高业绩企业就必须学会用人。
最后留人，制度留人（没有规矩不成方圆） ；事业留人（工作是快乐的 ）；企业文化留人（营造家的感觉 ，环境影响人）； 感情留人（得人心者得天下）； 薪酬福利留人（钱花在刀刃上）； 晋升留人； 激励（物质、精神上的支持）
