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如何写工作汇报PPT？
我一般是在怪人网上下载工作汇报PPT模板来改，怪人网上有很多不错的工作汇报PPT模板，自己需要哪个下哪个，关键是不要钱！！！
工作总结ppt怎么写
一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。
现在很多总结都需要用PPT汇报，PPT的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付了事。
如果只是把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结，这样写总结自然质量不高。
想要提高年终总结的质量，最重要的不是去哪里找模板、做美化，而是想清楚这样几个问题。
一、明确汇报对象：你要给谁汇报？
对内写工作总结也许是汇报给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；
对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。
很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？
如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼材料，你的年终总结PPT才能有的放矢。
二、明确自身层级：你的总结侧重？
仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己自身的层级，进而确定汇报的类型。
在内部可以建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。
基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。这样带来的一个弊端就是工作总结越写越厚，但在领导眼里，谁的工作总结写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——如果你平时不注意积累不注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材把总结写厚？
基层要敢把年终总结写薄，要么是工作业绩太出色，要么的确没什么好业绩写，要么单位本来就是走形式主义的场，你说你是哪一种？
但中层写总结对自己就要更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思路，这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。
关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？准备怎么做？同行都怎么做？为什么我们要选择这样做？这样做有什么风险？做好风险应对措施了吗？如果万一没有完成会有什么后果？
这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析汇报只有数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。
至于高层做总结，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼，但是作为高层反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是非常重要的激励团队士气的措施，这些不叫总结，要总领。对高层而言，好总结不是比谁写得多，而是比谁看得远。
三、明确汇报的目的：你为何要汇报？
即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。
如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划？
如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？
如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？
如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。
明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。
有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！
这些小伎俩其实只是为了避免被打板子，工作不可能次次顺心，但是如果能总结出失败的地方，知道如何改进成长，打板子的时候领导也会再给你机会的。
四、明确年终总结的结构：你需要用哪种框架？
工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，如果一笔流水账自然没有人认为你的工作做得好，所以汇报工作要有一个框架。
比如常见的这两种：
或者一些比较通用的经典框架：
另外，在中国领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”写作方法。
但是工作汇报中领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。
如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。
把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。基层写汇报，大致的思路不外乎于此。
经过调整的汇报结构非常好借助了领导的成本管理思维，且用领导熟悉的语言讲话，有力说明了琐碎的工作和重要的成本控制工作之间的联系。这就借助了成本管理思考框架的力量。
年终总结ppt怎么做，怎么写？
如何看待这件事，我认为写PPT的写很好，至少说明了一件事情，就是他对于工作总结的好，比如年 终 总结就是要归纳这一年的工作，给一个结论。
按照一般人的年 终总结，那肯定是要给领导、公司汇报这样的结论：这一年我干得很好。干得很好，那你要证明你干得很好，就要把个人年 终 总结写好！
如何写好呢？简单来说，也像写简单的议论文一样，理清楚几个要点就行。
一、思路要明确：这一年“做了什么？如何做的？做的如何？”按照逻辑思路回答好这三个问题。
（1）做了什么？
把这一年做的工作进行归纳。所谓归纳，就是按照一定方法把这一年的工作分门别类。归纳的释义如下，可以看出就是为了让工作展示得更有条理，你可以按照时间、重要程度、主次、各项指标、各种问题、不同类别等进行分类，也可以列表，也可以注意表述，重点就多表述，不重点就简要明了。如果各项工作有业绩、数据、指标，那么可以作图，一目了然、条理清楚，归纳得明白易懂又充实丰富。
（2）如何做的？
讲的是过程，工作过程。工作过程的描述，是个人工作量和能力的展示，是工作广度和深度的展示。尤其是重要工作，需要表述一下工作是怎么推进的，过程的曲折、收获、经验方法。可以让整个年终总结显得更“实”，夯实，觉得你确实付出了辛苦，确实有这样的能力，如果只是展示你做了什么，就显得有些浮于表面了。
（3）做的如何？
如何做的，讲的是“实”，那么做的如何，讲的是“虚”，这里所谓的虚，就是要做锦上添花的事，要表功。你归纳了做的工作，讲了怎么做的，过程很有货，但最终的结果呢，肯定要开出花来，这样才更耀眼。所以一定要把你取得的成绩展示出来，你的业绩、价值，给公司带来的效益、贡献，都要“表功”展示出来。
当然，如果做得还不是很好，也可以简单提一下，总之过程是付出了，是吸取了教训经验，表示一下以后会做得好，会越来越好。
二、结构要清晰：按照四步法，四个步骤来建立结构
（1）做法及成绩
（2）经验体会（收获）
（3）存在问题与不足
（4）下一步（下一年）计划
三、内容上要做到全面、主次分明
作为年终工作总结，最好越全面越好，领导肯定希望看到你这一年工作做的多，做的重，你当然要展示出来，但不要流水账。一定要主次分明。还要注意的一点是，工作内容一定要客观，不能过于美化，否则反而适得其反，毕竟你做了啥领导不是全部知道，也知道七八成。不夸大、不缩小，但尽量面面俱到。
新人工作总结怎么写ppt
工作总结/年度总结，大致可分4个~5个大纲，除首页，目录，过度页，结束页外通常控制15-20页为宜，但具体要看总结涉及的部门/数据/规模等情况，针对不同情况做出页数调整，可参考：
1、业绩回顾，通常以数据呈现为主，4-5页
2、现阶段状况分析，以数据、图片呈现为主，3-4页
3、暗点、亮点分析/SWOT分析/改进，以图表，数据呈现为主，4页
4、明年规划，呈现预测数据、重点工作、时间轴及工作进度推进等，3-4页
5、建议/需求/愿景等，总结语，1页
希望能帮到你~
