本文目录一览：
- 1、怎样当好工班长
- 2、如何做一个合格工班长
- 3、怎样做好一名工班长
- 4、如何当好工班长
怎样当好工班长
记住不要事无巨细的都是自己管，一定要利用好你班的中小干部。会做事的干部不是好干部，会用人的干部才是好干部。另外一点，不要以为自己是班长了就要狠三分，同学选你不是要你来管住他们，而是要让整个班级进步，所以当你自己进步的时候，别忘了帮帮你身边的同学，和他们继续友好相处。从中学会如何既轻松又能将工作做好而且还不得罪人的好班长。
Love rules his kingdom without a sword.
在台上有魄力 台下展现你的亲和力
最好有固定的朋友圈 却还要和每个同学打好交道
要让别人看到你对班级的责任心 要做好班长该做的 要帮助同学
做班长其实不一定要太严肃 有人讲话或做错事什么 走到他面前小声提醒便可 实在不听再当众说他 最重要的是 永远不能得罪同学 不能滥用职权 要让人心服口服（比如说你的责任心 成绩 为班级着想和你的办事能力等）
台下不管人时就不要老是以班长自居 要融入同学
台上当班长时 永远以同学的利益考虑 给老师和班级意见 （说自己想法便可）
做到台上台下 相信你可以即搞好了人际关系 又不辜负老师的委以重任
如果把班长做好 相信也会有很多人对你心服口服
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1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？
2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。
3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。
4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。
5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。
7、不要拿出班长的架子，要虚心。
8、关心同学（包括学习）。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。
11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！
如何做一个合格工班长
努力学习业务。要想当好班长，作为班组的领头羊，要想让同事们服从你的管理，听从你的指挥，那你一定要好好学习，并且成绩优异，让同事们看到你不但有管理能力，而且文化素养也很不错，让同事从心底里服你，并且崇拜你。
02
为人和善。要想当好班长，还必须是一个为和善的人，对待每一个同事都和和气气，不居高临下，不盛气凌人，不随意呵斥同事，和同事们和平相处。
03
作风端正。一个班组的领头羊，还必须是一个作风端正之人，有作为，敢作为，但又不是乱作为，不搞小团体，不阴奉阳违，不两面三刀，做一个堂堂正正的人。
04
团结同事。要想当一个好班长，还必须要学会团结同事，想同事之想，急同事所急，不随意为难同事，和同事们打成一片，不搞小团体，当好同事们的带头者和领头羊。
怎样做好一名工班长
01.班组长要熟练掌握专业技能
打铁还需自身硬，当好班组长首先要有良好的的专业技术能力。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提。如果一个班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员，自己没有过硬的本领会很难服众，在职工中没有威信，工作效率将会大打折扣。
班组长必须熟练掌握扎实的基础知识，掌握专业生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，要有精湛的生产技能，对工作流程、施工设施了如指掌，对设备安全隐患有预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好状态。
还要全面掌握本班组工作范围的基本业务知识、实作技能和风险预判、管控能力，尤其要具备处置各种应急问题的业务能力，做到技术技能强，业务熟练，只有这样管理才能得心应手，工作效率才会提高，才能保证以更好的质量完成工作任务。
如何做好班组长？成功四部曲：精专业、会沟通、强管理、求进步
02.班组长要善于协调沟通
班组长需要处理的事情错综复杂，在日常工作中需要注意培养自己的协调沟通能力。比如有意识地进行语言表达能力和文字交流能力训练，再比如锻炼向上级表达观点、和同级交流信息、与班组员工培养感情的各种能力，为更好地完成工作任务打好基础。
做好组织协调工作，必须用心沟通，讲究沟通技巧，增强沟通能力，畅通沟通渠道，及时准确将上级的决策、指令或意图传递给员工，使员工理解、支持企业决策和制度，避免出现由于不理解而产生抵触情绪和埋怨心理。
班组长作为最贴近职工的基层管理者，需要做职工群众的贴心人，通过交流沟通与组织协调，既要为职工争取更多的奖金福利，营造浓厚的成长氛围，还要关心关爱职工的生活，为职工解决生产生活中的实际困难，才能将班组建设成为团结和谐的优秀团队。
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03.班组长要强化管理执行能力
班组是企业最基层的管理组织，涵盖了人员管理、作业管理、品质管理、设备管理、安全管理、环境管理、成本管理等方面，还兼具着上级政策方针、标准化作业程序、安全管控措施的贯彻执行，所以管理能力和执行能力是班组长应具备的重要能力。
班组长需要制定有效的工作计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，需要组织好生产工作实施，督导检查标准化做作业程序和安全措施的执行落实，及时有效地发现、分析和解决现场出现的问题，才能保证班组各项工作有条不紊推进。
班组长还要具备较高的思想觉悟和较强的责任心，能够坚持以身作则，强化自己的执行能力，以实际行动带动班组职工贯彻执行工作任务和规章制度，强化班组执行能力，确保令行禁止，政令畅通，才能带领班组出色完成各项工作任务。
如何做好班组长？成功四部曲：精专业、会沟通、强管理、求进步
04.班组长要不断追求进步
现代社会知识日新月异，竞争日益激烈，谁的学习能力强，谁的知识就丰富，综合素质就高，能力则强。作为班组长，要善于学习，努力提高综合素质，既要学习本专业知识和其他相关知识，扩大知识面，弥补自己的不足，在学习中不断进步成长。
要想使班组工作成效显著，班组长还需要具备一定的创新精神，摆脱思维定势，结合班组管理和生产中出现的新问题新情况，不断动脑筋想办法，改进生产工序和工艺，创新管理办法，优化管理流程，持续提升班组管理水平。
班组长还要具备指导员工成长进步的能力，结合日常工作对员工开展业务指导，传授必要的知识及方法，为他们创造更好的学习条件和机会，带动班组成员共同进步。班组长要善于运用集体智慧，培养业务较强的员工成为技术骨干，为班组工作献计献策，营造合力共为的良好氛围。
如何当好工班长
当好工班长有三个方面： 1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。 2、了解领导的期望值 作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。 3、了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望： 1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
