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问题和措施ppt中用什么图形
问题和措施ppt中用鱼骨图。问题解决是发现问题根本原因方法，透过现象看本质分析方法，也称为鱼骨图或鱼刺图。鱼骨图通常有三种类型，分别为整理问题型鱼骨图、原因型鱼骨图和对策型鱼骨图。
酒店经营分析ppt用鱼骨图怎么做
1. 酒店营销管理创新--在管理上运用营销新思路进行管理 2. 酒店等级--通过营销手段保持和提升酒店等级 3. 酒店价格策略与质量管理 --- 在大环境因素中做到这两点 4. 不同需求下的酒店营销策略与方法的设计 --例如和旅行团体怎么对接 例如奥运期间的运营 5. 酒店个性化经营层次与策略 ----这也是你的职责范围 6. 集团化公司的市场营销计划的实施
如何制作鱼骨图?
制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。
1、分析问题原因/结构。
A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。
B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。
D、分析选取重要因素。
E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
分析要点：
a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；
b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；
c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；
e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）
f、
选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因；
2、绘图过程
A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨
B、画出大骨，填写大要因
C、画出中骨、小骨，填写中小要因
D、用特殊符号标识重要因素
要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行
ppt鱼骨图,怎么添加多个文字
ppt鱼骨图添加文字，依次点击插入-文本框。选中文本框，点击右键，选择选中“图形格式”，边框线条选中无，就可以啦。
ppt上的鱼骨图如何复制粘贴
您好，复制粘贴PPT上的鱼骨图是一件非常简单的事情，只需要几步就可以完成。首先，打开您要复制的PPT文件，然后找到您要复制的鱼骨图，按住鼠标左键，将鱼骨图拖拽到您想要复制的位置，然后放开鼠标左键，鱼骨图就复制到了您想要的位置。接下来，您可以根据自己的需要对鱼骨图进行缩放、旋转、移动等操作，以达到您想要的效果。最后，您可以保存您的PPT文件，完成复制粘贴鱼骨图的操作。
