冯注龙怎么做年终总结ppt(冯注龙ppt资源百度云)

admin 2024-10-19 0

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怎么使用ppt制作年度总结

使用ppt制作年度总结的步骤如下:

第一步:确定大纲

【要点一:先写WORD,在写PPT】

目前大多数公司都是用PPT做年终总结报告的,所以在此讨论如何用PPT写总结报告。

对大多数人来说,直接写PPT的年终报告是有困难的。为什么呢?因为PPT上面不仅仅体现你的文字功底(word的水平),而且体现你设计的水平。很人写着写着就开始“堆材料”了,这就是典型的PPT式悲剧!

所以呢,建议在时间允许的情况下,最好先写WORD,再写PPT!在时间来不及的情况下,先写个WORD大纲,然后再写PPT!

【要点二:确保按照规定套路出牌】

什么叫套路?就是总结报告的章节布局!总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容呢?

【要点三:多多参考案例模板】

因为总结报告通常都有固定套路,所以这是抄袭的重灾区,正所谓“抄抄更健康,不抄很不爽”。我个人觉得参考是有必要的,但是抄袭是无意义的,因为每个人的工作内容不一样,抄能抄多少呢?

所以,你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西,但这些东西参考得好,也已经让你的汇报感觉比较像模像样了!

第二步:优化PPT

【要点一:选择个性化模板】

个人年终总结不一定非要用单位的PPT模板,可以使用相对个性化一些的PPT模板。如PPT教程网上的模板频道就有很多美观的PPT模板。

【要点二:文字少但数字多】

年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”!平时的工作型PPT比较注重工作细节,文字较多,信息量较大,但是年终总结报告的PPT就不太一样了,信息量不要多,贵在“少而精”!

【要点三:创意设计SHOW】

年终总结报告PPT可以有什么SHOW吗?我的回答是YES!

工作型PPT做到非常好是非常不容易的,高手和一般PPT爱好者的区别就在于一点——用心想,用心写!毛主席说过:“世界上怕就怕认真二字”,我觉得很有道理。下面我给大家展示一下年终汇报中可能用到的创意SHOW。

第三步:练习演讲

【要点一:勿过分相信自己】

很多朋友一直以为写完汇报,工作就结束了。这真的是很令人遗憾的一种思维。在我看来,这就好比你跑100米,最后跑了80米,看见有人欢呼,就以为比赛结束了,但事实上比赛没有结束。比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。千万别太相信自己的演讲能力,如果你不是专业讲师,如果你不是演讲达人,建议你还是多多练习一下。

【要点二:控制好演讲节奏】

整个年终汇报PPT演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏,写的时候要特别注意你的“成绩”如何让领导看见,讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。为什么这么安排呢?你可以好好想想。

【要点三:最好有辅助设备】

为了有效演讲,我建议你准备辅助的演讲设备,例如:翻页遥控器。

年终总结PPT怎么做?

1、工作总结:先说自己“做了什么”。即对自己过往一年的工作进行梳理和总结,按项目分门别类。

2、亮眼成绩:再说“做得怎么样、取得哪些成绩以及带来的效益”。通过量化和比较,说明给公司带来的价值,突出这份成果的稀缺性。

3、学会捆绑:在取得工作成绩的过程中,要注意提到领导给予了怎样的指点和支持、获得了哪些同事和部门的帮助……感恩领导与环境的塑造,强调团队的支持和参与。

4、明年计划:明确未来的发展方向和目标,不要停留在口号上面,要做好具体的行动方案,让领导看到你的前瞻性和规划性,以及可以为组织带来的效益。

ps:定量和定性相结合

能量化的内容,直接用数字、图表展示,不能量化的内容,定性描述,分解为若干个任务,进行总结、呈现!让人看到,一目了然!

图文排版

1、图片的SmartArt排版

方法:插入多张图片,全部选中,格式/图片版式,选择适合版式即可,这个图片版式,其实是图片的SmartArt排版效果,逼格很高哦。

2、文本转化成SmartArt图

方法:将光标移动到文本框内部,右键,选择"转换为SmartArt"即可。

演讲者视图

只要在做PPT的时候,在备注里写下自己要讲的话,然后演讲时使用演讲者模式,快捷键【Alt + shift + F5】或是右键之后选择【显示演讲者视图】,你所看到的电脑屏幕就是带有小抄的样子啦。

年终总结报告PPT如何制作

01

首先新建一个PPT文件夹,之后打开PPT文件;

02

你可以在大标题哪里写上年度总结报告,副标处可以写部门,报告人;

03

第一页PPT可以写一下好的东西,例如在领导的带领下,我们艰苦奋斗,取得了非常大的业绩等,多加一些图片或者是小视频这样会使你的PPT做的生动形象;

04

接下来的内容可以按一下几个大点来:

1.2017年的工作内容

2.工作中出现的问题

3.针对工作中出现问题,提出的解决方案

4.明年的工作计划

5.对明年的工作计划的实施方案

注意,对工作中出现的问题少说,如果问题太多你必须有清晰解决问题的方法,因为许多老板认为出现错误不可怕,可怕的是没有解决办法。

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