本文目录一览：
有哪些行业需要用到冷库呢？求指点！
医疗，那与此相关的的行业如食品这可多了去了，任何商品只要需要冷冻都要用到冷库，机械等自然也要用到了，然后还有花卉，药品，酒店餐饮，工业实验室等等都需要用到冷库，苗木，血库，食品，最最平常的就是蔬菜水果保鲜了
西北农林科技大学有哪些教授的课是必须要去蹭的？
牺牲睡眠也要去蹭的课？不存在的，在我这个懒到极致的西农学姐这里是不存在的。不相信？你以为我这是说的好玩的吗？emmm，这个……，我还真是说的玩的。
开玩笑，咱们西农那么多的资深教授我怎么会舍得错过呢，尤其是我最最最爱的张兴张老师的课，我就算不睡觉我也要听！！我毕业了我也要蹭！！
植物保护学院的教授张兴，学姐之所以热衷这位教授的课是因为真的很值得去听啊，我来给你们说一说必须要去听的几点理由，听学姐的，准没错。
第一，别看咱们这位教授平时上课一本正经，不苟言笑，其实啊特别平易近人，超级好相处。听他的课我感觉就是一种人生享受，收获知识又收获乐趣，简直一举两得。
第二，对农业方面感兴趣的小伙伴一定是要去听的，张老师的课讲的特别细致，可能很多时候你不能明白的东西突然就茅塞顿开了，别问我怎么知道的，难道我这么多天的课白蹭的吗？
第三，咱们这位教授啊一生都在致力于农业科技，把一生都奉献给了西农。相信大家如果去搜过这个名字，或多或少也都了解这位教授的各种成就。
我每次去听他的课的时候，一眼望去全是人头，乌压压的一片，每个人都兴致勃勃的，有的时候我特意比平时早起一个小时，想早点去坐个好位置，谁成想并没什么卵用，都是一群魔鬼啊啊啊啊！！！
佰氏健康集团董事长张恒宾（宾哥）简介
张恒宾（宾哥），江西人，佰氏健康集团创始人、董事长，广州岭南医学院特聘国家级导师，广东保健品协会副会长，广东狮子会和爱服务队理事，个人参股或控股多家公司，涵盖药厂、保健食品工厂、医疗器械工厂、化妆品工厂等。张恒宾先生是“双品牌战略，借船出海”商业模式的提出者，及大品牌输出OEM/ODM加工一站式全案赋能供应链体系的发起人，是国家供给侧改革和创新型供应链的的积极推动者。
开启大品牌大药企进军大健康的先河
2002年，张恒宾先生来到福建厦门，从事医药和大健康行业的创业项目，取得不菲成绩。2009年，带领3人来到广州，开始专注于大健康行业创新型供应链的研究，提出“双品牌战略，借船出海”的商业模式，带领佰氏健康集团先后与40多个一线知名大品牌战略合作，包括中国科学院、白云山、中国医药集团、北京同仁堂、陈李济、鸿茅、吉林敖东、何济公、仁和、王老吉、香雪制药、九芝堂、黄飞鸿、葵花、韩后、修正、中粮、三九等，开启了大品牌大药企进军大健康的先河。通过几年的不懈努力做到大健康行业领头羊的地位，公司营业额突破5亿，创造了业内一个又一个神话！鉴于在行业内的积极影响和杰出贡献，张恒宾董事长被广州岭南医学院特聘为国家级导师。
创新型供应链强势赋能新零售、新电商
随着移动互联网电商的发展，新零售行业异军突起，张恒宾董事长开创大品牌输出OEM/ODM加工一站式全案赋能创新型供应链，带领佰氏健康集团为新零售和新电商行业的品牌方提供大品牌输出一站式全案供应链赋能。
集团旗下包括广东绿宝堂健康科技有限公司、深圳市佰氏健康药业有限公司、广东中科世纪健康科技有限公司、山西康必健医疗科技股份有限公司的四大生产基地，主打大健康和化妆品行业妆字号、消字号、械字号和保健食品等大健康全品类爆品。集团下设新零售事业部、电商事业部、营销策划部、设计策划部、视频摄制部、佰氏商学院等，团队达100多人，集团各事业部和工厂总团队规模达到580多人，为品牌方策划双品牌产品背书和大品牌电商开店、研发生产爆款热卖产品、设计产品包材和品牌VI、设计营销视频和宝贝详情页、制作产品PPT课件和营销资料、输出创新商业模式顶层设计、策划品牌起盘招商动销方案、培训引流裂变系列课程、对接行业各种资源等等。
通过几年的努力，已经为新零售和新电商的品牌方打造了数百个回款上亿的爆款单品和几十个回款上10亿的爆款单品，在张恒宾董事长的带领下，佰氏健康集团以创新型供应链服务体系，一站式极致服务理念，逐渐成长为大健康和化妆品领域供应链的龙头企业。
在张恒宾董事长的带领下，佰氏健康集团获得中国科学院珠海中科先进技术研究院的青睐，佰氏健康集团成为中科院珠海中科先进院成员企业，以珠海中科先进院的强大资源以及研发科研能力和优势，打造大健康和化妆品行业的OEM/ODM供应链新标杆。
一站式品牌全案赋能
在张恒宾先生“双品牌战略，借船出海”商业模式和大品牌输出OEM/ODM加工一站式全案赋能供应链体系的指导下，佰氏健康集团为新零售微商、电商、跨境电商、直播、快手、抖音、小红书、社群/区拼团、会销、实体、直销等企业打造双品牌爆款产品，授权大品牌电商开店，提供爆品研发、大品牌输出、OEM/ODM加工生产等一站式全案服务。
集团拥有2000平米高端研发中心、百名科研专业团队、国际化生产线、标准化质量管理体系、大品牌输出、大品牌电商开店授权、品牌全案策划、上百项产品专利、上百个器械批文、一千多R商标免费授权、产品保险对接等一站式服务，实现从产品生产到双品牌战略输出的完美结合。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，2020年张恒宾董事长引领佰氏健康集团和大健康行业向创新型供应链5G时代迈进，期待与更多新零售、新电商品牌方合作。
如何做案例分析.ppt
市场营销案例分析王老吉PPT 1828年王老吉药厂建立 上世纪50年代初改名羊城药业 ，1997 并入广州药业集团年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 2004 更名为“王老吉药 业” 现今， 年销售将近2亿 的营销策略品牌扩张：借力用力品牌合作：将品牌使用权租赁给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ） 潜渗透营销 ：实际上是企业内部资源与外部资源整 合的过程，也是企业资源半径外延的过程 不温不火的7年凉茶介于药与茶之间，产品的模糊定位使其一直没 有明确的市场操作模式，品牌外延没有得到有效扩 张和提升，王老吉凉茶85％的市场在两广地区，市 场份额有限。 企业无法回答红色王老吉是什么，消费者也无法回 答。但是一年一个多亿的销售额，就说明了市场是 存在的，它一定能满足消费者的某种需要，而这种 需要并没有明确地凸显出来。 王老吉的长期困扰困扰一：当“凉茶”卖，还是当“饮料” 卖（认知混乱 ）广东：药用功能突出，非经常饮用，销量受 限 浙南：可代替性强 全国推广：是饮料还是药？无明确定位 困扰二：无法走出广东、浙南——产 品概念地域局限两广以外，人们没有凉茶的概念 作为饮料，危机四伏 既不能固守两地，也无法在全国范围推广 困扰三：企业宣传概念模糊 “凉茶”推广，限制其销量 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔 解决困扰的唯一办法： 解决困扰的唯一办法： 给产品定位 品牌定位再次定位的关键词是：传承、扬弃、突破、创新 针对王老吉的三大软肋，2003年红色王老 吉作了重新定位—预防上火的饮料 把品牌定位一句广告词来表达——“怕上火， 喝王老吉” 产品定位带来的好处这一简洁明了的定位，彰显了红色王老吉 的产品特性，有效地解决了王老吉原有的 品牌错位 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于 开拓全国市场 开创功能性饮料新品类 宣传推广广告投放：大量地在央视招标段进 行广告投放 2003年底，王老吉的广告投放追加到4000 万人民币。 2004年的广告更是达到了1个亿，而2004 年销售总额是10个亿 广告传播主题“怕上火，喝王老吉” 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸现红色王老吉作为饮料 饮料的性质 饮料 电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的 五个场景 场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、 场景 烧烤和夏日阳光浴 时尚、动感十足的广告歌 广告歌反复吟唱“不用害怕什么， 广告歌 尽情享受生活，怕上火，喝王老吉” 主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售 区域（广东、浙南）的强势地方媒体 媒体 传统渠道的POP广告外，配合餐饮新渠道开拓 怕上火喝王老吉 王老吉助阵广州亚运会 进军餐饮业选择湘菜和川菜馆、火锅店作为“王老吉诚 意合作店” ，免费赠送宣传品 进入了善于创新和本土化的肯德基的点餐牌， 通过肯德基将其推向全国 王老吉1亿到 王老吉 亿到120亿 亿到 亿红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这 个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产 品带来了巨大的效益： 王老吉饮料历年销量 2002年 1.8亿元 2003年 6亿元 2004年 14.3亿元 2005年 25亿元（含盒装） 2006年 近40亿元（含盒装） 2007年 近90亿元（含盒装） 2008年 近120亿元（含盒装） 王老吉重新定位的启示发现了红色王老吉自身产品的特性，从而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾风暴雨似的广告攻势，保证了红色王老吉 在短期内迅速给人们留下了深刻印象 成功定位的关键，在于创立一个新的产品品 类 结语数百年的品牌声誉沉淀，是一笔巨 大资本。善于运用数百年的品牌沉淀来 进行品牌推广，无疑是条事半功倍的捷 径。
