本文目录一览：
为什么PPT做得好的人，升职加薪更快？
PPT的作用就是帮助人们更快看透事物本质，它能极大提升职场效率，也在一定程度上促使职场更加公平。
有人说这好像不对吧，很多人只会做PPT，结果比那些真正苦干实干的人收入更高，升职更快，这明明是PPT造成的不公平啊。
如果透过现象看本质，你就会发现这是PPT高手应得的。
难道所有做PPT的都和领导关系更好，都溜须拍马走后门了吗？
当然不是，那为什么他升职加薪更快，因为这背后是市场定价，他一定贡献了更高的价值。
举一个真实的案例，有一位外企中国高管，业务能力很强，但得到总部支持很少。
因为外企汇报工作都用PPT，而这位高管不太擅长。
在很短的汇报时间内，无法给人留下深刻的印象，明明干的比别人多，但表达不出来，只能吃哑巴亏。
后来他狠下心，招了一个专门做PPT的员工，每次做的PPT非常精美，而且重点清晰，条理分明。
这让他获得了总部的认可，获得了资金预算和各种资源上的支持，所有部门员工的年终奖都多了不少。
因为PPT获得更多价值的案例比比皆是。
比如很多合作谈判和项目竞标中，同样业务能力的两家企业，PPT做的好的那家更容易获得订单，谈成合作。
这不公平吗？非常公平。
因为即使业务能力相当，好的PPT反映出这家公司有更好的设计能力，或者准备更充分，态度更端正，获得合作的意愿更强。
如果因为PPT让部门员工收入大涨，或者赢得大客户的订单。
那你说这个做PPT的员工获得高一点的收入，是不是应得的，因为他为部门贡献了更高的价值。
而且能把PPT做好，意味着什么，绝对不是简单的这个人熟悉PPT软件。
背后是这位员工对部门整体工作有非常深刻的洞察，有全盘考虑的大局观。
除此之外，他还必须非常有逻辑能力，才能简明额要、层次清晰地把工作重点呈现出来。
一个对部门工作有深刻的洞悉、有全局观和逻辑能力的人，比那些在某一个岗位苦干的员工升职快一点，是不是也是应该的？
PPT的本质是一种提升沟通效率的工具，它能帮助企业和员工更高效地沟通，从而更高效地为企业创造价值。
职场人士们应该停止抱怨，要不马上学习PPT，要不找擅长PPT的人合作，这才是职场打怪升级的正确方式。
部门介绍ppt怎么做
如何使用ppt去制作一个部门介绍呢?下面我就为你提供部门介绍ppt怎么做的 方法 啦!
做部门介绍ppt的方法 ：
构思
为什么把构思作为第一位呢，因为ppt中重要的不是你写了多少，包含内容多少，而是定一下你要写的逻辑结构，切忌一张张幻灯片写，可能你写的很好，很顺利，可是看得人却很蒙，看不懂。因此把先后顺序整理好再写!!
模板
ppt最引人注意的是花样，没有花样就去学别人的，或者上网，网上有很多现成的ppt模板，找到一个适合自己所陈述内容的，陈述顺序的下载，多下载一些，以后其他的指不定还会用到。
内容
内容不要繁杂，要简单，简单明了的指出你所要表达的东西，让观众看到你的重点在哪，观众的 记忆力 只不过你讲述的几分钟，能记下的也就几分钟的记忆，所以重点在让他印象深刻，让他对你的成就，你所在部门的大体有一个深刻的了解!
排版
排版不要整篇都是，其实观众所能看到，第一眼所注意的是一个“F”型，在这个区域里才是他们第一眼就看到的地方，尽量把重要的内容放在这个区域里。
动作
动作分两个，一个是幻灯片的切换;一个是内容出现时的动作。这个可以说是亮点!没有什么特别的技巧，全看自己的运用能力，设计出新颖的动作会使人眼前一亮。
人物等图片
有些很厉害的ppt中会有小人啊，兔斯基啊之类的高端大气上档次的动画图片。这些可以上网下载，也可以自己用ps给截出来放在幻灯片里，不过我比较笨，不会ps。
自动放映
销售部门工作计划PPT
篇一：销售部门工作计划PPT
杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书 结合杭州春泉有限公司的发展现状，针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划：
一、 目标与愿景
计划每月达成500吨以上的销售任务，年度任务达成7000吨的销售业绩；客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标，争取全年稳定合作客户50个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场（合肥店为标杆市场），其他几个地级市场为次重点市场，除大力度进行销售业绩的突破外，更多关注品牌形象的建设和品牌推广，具体思路如下：
二、工作思路
1、明确职责
“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中，同时转变思路，以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如：战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导外，更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路，更周到人性化的售后服务。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身，又贴身服务了一线经销商及其业务人员，销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，销售部人员才能真正做到对市场了如指掌，从实践中找到适合自身市场的正确营销模式销售部驻点业务必须完成六方面的.工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案； b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；
c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展； d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查
与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣传公司政策，提升品牌影响力及知名度，培养忠实客户； f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；
3、与经销商强强联合，真正建立覆盖乡村的销售网络 销售部要在市场一线真正发挥作用，除了调整自身定位及提升自身服务水平外，还离不
开经销商团队的支持和配合。如果得不到经销商的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由销售部和经销商团队的主管和骨干组成市场推广小组，由销售部确定活动企划方案，再由市场推广小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由销售部负责协调完善；对于会议讨论通过的方案，交经销商团队执行，由市场推广小组负责跟踪执行进度和效果，并及时调整，更好的满足消费者需求及为消费者提供更好的服务
三、管理团队
1、销售团队配置标准：
a 业务经理1名（销售部）市场部经理1名负责业务团队的组建考核，市场推广及销售目标的达成，制定规划年度销量明标及费用预算等事项！ b市场信息管理员1名（文员）负责市场调查、信息统计、市场分析、业务人员销售数
据汇总、客户资料整理等工作。c业务代表8名负责销售业绩的达成，客户开发及维护，区域市场的管理、公司活动政
策现场执行及市场信息反馈
四、市场分析
1、竞争激烈
近几年来，由于同质化现象严重，市场供应远远大于市场需求，大米销售处于买方市场，竞争十分激烈，因此做好客户的服务及管理显得尤其重要，在公司保证品质的前提下，同种品质比价格，在降低各项成本的基础上，为经销商提供最优惠的价格，在同等价格的基础上，为消费者提供最优质的产品；同行业竞品如金健，北大荒，福临门，金龙鱼的优秀推广模式均可学习借鉴，为我所用，知己知彼，百战不殆。
2、整合资源
我公司依托区域特有的生态保护田优势保障了我们有特色的绿色食品供应，且有政府背后的大力支持，是一般中小型企业无法比拟的优势。公司需引进较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及物流配送各方面，集中一大批优秀骨干人才，为公司的发展和市场的开拓提供保证。
五、品牌推广
为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
1、品牌形象
为了打造“xxx”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌，不同类型的系列产品采用不同的包装策略，建议增加人物头像，以便于百姓识记。
2、产品定位
根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用高、中、低价格策略，增加产品竞争力
3、网络建设
销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点市场的经销商和专业大米销售商，扩大市场范围，抢占市场份额。
4、市场推广
a.积极利用公司各种有价值的资料，如（品牌好的形象）等宣传企业。 b.在区域性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度及品牌影响力。
c.积极参加各种大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的产品知识讲座、产品体验营销、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。 d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。 e.在一些重点市场配合经销商做一些墙体广告，单页宣传，海报，kt板或室内
六 销售部组织架构
七 销售部费用预算及成本分析a 人员费用预算
1. 业务经理待遇：底薪1400元/月，提成20元/吨,出差补助标准 ：100元/天，车费实报实销（控制在500元/月），住宿费标准80-100元/天
2. .招待费用400元/月手机费用200元/月（每人预计总费用0700万元/月）
3. 业务代表待遇：底薪1200元/月，提成30元/吨，差旅补助60元/天，车费实报实销控制在300元/月，住宿费30元/天。手机费300元/月（每人预计总费用5000
元/月）
b 市场推广费用预算
促销政策支持：十送一活动，预计销售500吨，需赠品1万袋，预计25万元总费用合计：业务经理2名，费用总计2万元，业务代表8人，费用总计4 万元，人员成本合计6万元；市场推广费用25万元，总费用31万元/月 c 成本分析：
单月销量1000吨，销售额平均400万以上，如按总费用31万元预算，则吨 均费用310元/月。 业务人员待遇制度
1. 底薪：a.试用期一个月，底薪1000元/月，不含任务b.试用期过后第二个月任务底薪1000元/月，含50吨任务，50吨以外依据销售部计提
及奖金标准执行，完不成50吨任务底薪600元/月c．第三个月完不成50吨任务，公司建议辞退
2.补助：60元/天，出差天数以出差申请单为准，出差期间以电话报岗和电子打 印车票为主，超出部分自己垫付
3.话费：每月报销200元，以实际打印发票为准
4.提成：依据销售部计提及奖金标准执行
5.差旅费：依据车票实报实销，出租车的士费每天20元以内 市场推广费用标准：
1. 门头制作：制作及安装总计费用的30%计算，月总体投放量预计12000元左 右；
2. 市场推广费用：以买赠为主，赠品以杂粮为主
3. 样品：依据市场需求调整产品结构
职场人如何拥有高超的PPT技能？一份精美的PPT是否能帮助升职加薪？
作为PPT做得还不错的过人来，我来谈一谈这个问题吧。
这是两个问题，我分开来解答。
一、职场人如何拥有高超的PPT技能？
说真的，在我升为主管以前，我甚至连PPT都不会用，更不用说拥有高超的技能了，但是当了主管以后，因为工作需要，不得不去学习办公软件的应用，才开始接触的PPT，刚开始也只是往PPT里堆文字，做了一段时间自己不满意了，看别人做得多好，看自己做得多惨目忍睹，我决定提升自己的PPT技能。
1，我上国内各大PPT论坛，看别人的作品和技巧分享，然后跟着学。
2，买一些比较出名的PPT技巧书籍，比如秋叶的书，他一连出了三本，我都买了，在买第三本时，我还为此写了一篇读后感，被他选登了。
3，学以致用，学到了就要应用出来，要不然就是看再多的书籍或者技能贴，都没有用处。
4，也是最重要的，就是兴趣，凡事有兴趣，再难也能学得好，没有兴趣，就只能三天打鱼两天晒网了，怎么可能学得精深呢？
我记得我大概只用了一个多月，PPT就做得有模有样了，当时做了一个安全培训教材，发给公司领导，还得到他们赞扬，但是这对我来说，只是一个开始，因为对PPT已经从工作需要转变成为了兴趣。
那段时间，只要走在路上，看到一段话，我就在想怎么排版，怎么用色，每看到一个广告，我就在想，这个搭色做得真好，可以借鉴等等，可以说，每当我要做一个PPT的时候，所有的文字图片都会在我的脑海里排版，很快就有了思路，所以我的PPT进步特别快，虽然还比不上那些PPT大牛，但是比在职场的90%以上的人，还是要好一些。
二、一份精美的PPT是否能帮助升职加薪？
说真的，我跟很多领导都接触过，我几乎没见过哪个领导的PPT做得很好的，都是烂透了，除了做设计的，或者市场部的人，会注重PPT的应用，其他的领导，都是怎么舒服怎么来，谈不上什么技巧，足可见，PPT做得不好，并不影响他们升职和发展，他们能够升职也不是因为PPT做得好。
所以，在我看来，PPT做得好，对于职场发展有锦上添花之妙，而无雪中送炭的作用，简单理解就是，如果你的PPT做得好，是个加分项，不是个决定项。
就说我吧，我的PPT学成后，在工作中得以很好地展示，每次领导们看到我做的PPT，都只是说一声：做得真专业，真不错。然后呢？哪有什么然后？就没了。
我在职场的几次升职中，第一次，我还不会做PPT呢，第二次，也绝不是因为我的PPT做得好。
所以，我个人的看法是，如果是对PPT有兴趣的，可以深入去钻研，如果是想由此来升职加薪的，那就赶早放弃这个念头吧，除非你的领导是个PPT狂，做不好PPT就不给你升职，否则，将时间放在其他能力的提升上吧。
