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经济效益是怎样入手
1. 加强物资管理中货源的组织工作，提高企业经济效益
在企业的生产经营中，物资进货价格的高低，直接影响着采购成本的高低、生产成本的高低。因此，在物资管理中，提高物资采购的透明度，做好货源的组织工作尤为重要。尤其是目前我国的物流行业已经比较成熟，企业所需的大、小批量物资均可通过物资运输直接向厂家进货。而在脱离中间进货渠道的情况下，在很大程度上减少了中间渠道对货物的加利，降低了企业的采购成本，提高了企业的经济利润。所以，做好货源的组织工作中，早已成为提高企业经济效益的重要基础环节，其具体做法如下：
第一，针对企业的零星物资采购，应该对同样的物资需求，进行价格重复监审。也就是说在针对物资价格要做到，事前监审，事后复查。尤其是像集团公司，虽然各个部门、单位的地面生产性质多有不同，但是其所使用的材料有时是相同的。所以，集团公司地面各单位的物资供应科、价格监审部门，应该每季度按类别划分每种物资，并进行进货价格对比，一是相互监督、二是参考比较。
第二，加大对原材料市场的了解，控制货源价格的合理上涨幅度。现在很多原材料市场价格上涨，导致许多物资价格上涨。尤其是在市场价格处于不稳定时期的阶段内，更要注意材料的进货价格，有些厂家借着原材料价格上涨理由，过分抬高自己的物资价格，加大了企业的成本。因此，企业物资管理的相关部门，应该加强对原材料市场的了解，通过进行横向、纵向的比较，在了解基本原材料价格上涨原因，上涨幅度的同时，推出企业所能承受的合理物资价格上涨幅度空间，控制物资上涨幅度。
2. 加强物资管理中物资消耗定额的管理工作，提高企业经济效益
物资消耗定额主要是指在一定的生产、技术和管理条件下，生产单位产品或完成单位工作量，所消耗物资的合理数量标准。任何企业在生产加工活动中，都要消耗大量的物资，而如何有效降低物资的消耗，提高物资的利用率，成为降低企业生产成本，提高企业经济效益的基础。因此，加强物资消耗定额的管理工作，不仅是开展增产节支的重要途径，也是提高企业生产技术和管理水平的重要手段。
然而在实际生产管理中，由于企业生产所需的物资，往往上百种，上千种甚至上万种，因此在制定物资消耗定额时，物资管理人员应该按照：先重点、后一般的规律，逐项研究。其中著名的经济学家巴雷特所提出的物资管理概念ABC管理法，就为我们揭示了一个经济现象中存在的普遍规律：即在社会经济现象中，都存在一个“关键的少数和次要的多数”。所以在实际工作中，企业可运用这个方法对一个企业的全年物资消耗情况进行分析。也就说用这种方法根据单位实际情况，在每个类别里再找出重点物资，进行严格的消耗定额的制定。
另外，针对制造、加工企业中的单项工程，其所涉及的主要材料，可采取实查定法、技术计算法进行制定。而对为单项工程服务而发生的日常辅助材料的消耗定额，则可采取经验统计法确定，根据各基层单位性质不同，可采取定额、定量、资金限额不同方法管理。从而实现物资消耗定额的科学化管理，真正从本质上减低成本，提高企业经济效益。
3. 加强企业物资管理人员的职业技能，进而提高物资管理水平
物资管理人员作为物资管理工作的直接执行者，其个人职业技能水平的高低，职业道德素质的高度，直接影响到物资管理工作的执行情况，因此，为了更好的提高物资管理工作，加强对企业物资管理人员职业技能的培养与完善尤为重要。
企业在日常管理中，可从完善物资管理运行机制入手，也就是说将物资管理工作内容目标化，进而做到职责明确，量化到人。同时，建立完善的考评与考核机制，实行绩效考评和工效挂钩的考核机制，以此全面的了解物资管理人员在工作中的实际情况，及时发现不足和问题，从而更好地完善与改进。避免了干好干坏一个样的大锅饭弊病。
尤其是多组织物资管理人员参加企业物资管理工作的各种业务培训，并鼓励员工进行专业技能的二次教育。以此提高物资管理人员的业务素质，适应现代科学化管理的需要。进而在源头上加强物资管理工作，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
结束语
综上所述，本文作者从几个管理方面入手，对加强物资管理工作进行粗浅的探究，使我们更加清楚地认识到，物资管理作为企业生产、经营的必然前提条件，早已成为企业现代化管理的核心要素。尤其是在时下激烈的市场竞争环境之中，降低生产成本，提高经营效益，成为企业健康、稳定发展的必然前提。也正因如此，更好的完善与健全物资管理工作的方方面面，使物资管理工作，实现科学化、统一化、规划化、系统化势必成为每一个企业所共同的追求，具有十分重要的现实意义。
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