如何学好企业管理这门课PPT(企业管理怎么学)

ppt主题有哪些 2025-03-12 0

扫一扫用手机浏览

文章目录 [+]

本文目录一览:

如何学习企业管理

引用教科书里一句经典的话“管理是一门科学,也是一门艺术”。

管理是可以学习的,管理学是一步一步发展起来的,有企业就要有管理,任何好的东西都是可以并且是值得学习的,要强调的是向谁学习和怎样学习。

学企业管理,首先应该掌握管理学的一些基本原理与方法。

管理学同管理本身一样都是系统的全面的,本来就不是一朝一夕就可以学会的。

1.看比较实用的管理书籍,丰富理论知识。

2.听管理大师讲课,生动,比较容易接受。

3.多上管理论坛,有什么问题解决不了问问别人的意见,然后在实践中总结学习,多看别人的发言,会学到很多,比理论知识好。

4.自己多思考,处理问题逐渐走出一条自己的路。

如何学好企业管理学

在此本人发表一下个人观点:“任何关于管理学交叉学科的源头一定是从管理学本身发展而来的,因此,掌握管理学的思想及其知识要点非常重要!从管理学本身的知识体系来看,我的观点是将其关键知识点归纳为管理思想、管理原理、管理方法、管理与实践四个部分。

书籍可以阅读一些经典的管理学书籍,如国内有:周三多编的《管理学原理》,杜玉梅,周颖主编的《企业管理(第二版)(21世纪经管核心课程规划教材)》;国外有:作者:(日)稻盛和夫的《创造高收益》、(美)斯蒂芬·P.罗宾斯编的《管理学原理(第5版)/工商管理经典译丛》”。

如何学好企业管理

还是从实战中开始吧!

如果一味的从书中获取,会成书呆子的!~

无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。

他们的成功决不能简单地归结为机遇好。

依我来看,这些能力可概括为:

1、解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。

而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。

采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力

在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。

而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。

面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有 站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。

能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。

总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。

人们常说苦干不如巧干。

但是如何巧干,不是人人都知道的。

否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。

因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。

即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上。

有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。

让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。

如其对此事感兴趣或认为重要,可以通 过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力

他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方 案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。

尤其重视竞争对手的信息。

因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈 来。

这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力

遇到问题,他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”。

常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。

带着耳朵听领导告知具体操作步骤。

这就叫让领导做“问答题”。

而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。

领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。

这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。

反过来,别人也就会乐于接受他们。

8、超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。

还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。

他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。

9、书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。

因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通 所无法达到的效果。

可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。

达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。

也可方 便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10、企业文化的适应能力

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。

换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11、岗位变化的承受能力

竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。

对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。

因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。

在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。

12、客观对待忠诚

从他们身上你会发现对组织的忠诚。

他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。

他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

13、积极寻求培训和实践的机会

他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。

善于抓住任何培训机会。

一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。

毕竟,有些经验不是用钱所能买回来的。

14、勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。

并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。

常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。

15、职业精神

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。

主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。

言行举止无私心,在公司的业务活动 中从不搀杂个人私心。

这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。

因为,只有无私才能无畏。

待人接物规范 化,这也是行为职业化的一种要求。

有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。

当然,有了上述能力,不能保证一定成功,但是,如果没有这些能力,那肯定是无法获得成功的。

在这里祝您管理好您的公司,祝您成功!

怎样学好大学的企业管理这门课程

可以先从管理自身的一些不良习惯开始。在修正过程,你也要学会别人的优点。从而,间接地提高你对管理学的兴趣。

如何学习企业管理概论这门课

学习企业管理.最主要的是在于细节方面.在学校内重要的是要抓好管理流程.在现实的生活中,在企业中才能体会到管理所谓的管理,就是自己的思路要清醒.知道自己在干什么.下一步应该做什么.还有就是细节的问题了因为管理就是抓细节

关键在于目的是什么?要做到“学习、积累、力行”。

相关文章

网站地图 | sitemap