关于如何取得成功的PPT（如何取得成功100字）_ppt百科

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1、成功没有捷径可走——励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享
2、如何取得成功
3、急用要做PPT的资料~关于搜狐的成功因素,管理理念.经验,管理层等等,和张朝阳有关的一些管理理念~~谢谢!
4、通过ppt中全聚德的案例总结一下全聚德成功的秘诀在于什么
5、请问如何制作PPT，请详细讲解。谢谢了！！

成功没有捷径可走——励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享

所有的人都期盼成功，但是并不是每个人都会为走向成功全力以赴。人们在渴望成功的同时，也渴望能够少一分努力，多一分收获。而事实上要获取真正的成功，每个人都必须经历艰辛。无论你出身豪门，还是隶属寒舍，你都不得不接受这样一个事实成功没有捷径可走，只有顽强的意志与坚持不懈的奋斗才能带你走向成功。

美国著名科学家富兰克林认为：人生成败的关键就在于一个人能否每时每刻持之以恒地追求自己的目标。而“持之以恒地追求自己的目标”，就是意志的行为表现，也正是富兰克林成功的秘诀。心理学家A·阿德勒也说过：“假如我的目标保留未变，而我的梯子又被拿走了，那我舍用椅子继续往上爬，假如椅子也被拿走，我会用跳，或用我的肌肉来攀爬。”

只要有恒心，有毅力，有顽强的意志，就一定能可以取得成功。滴水尚可穿石，何况万物之灵的人类呢?

当然，成功之路不可能总是一帆风顺，但正如狄更斯所言：“顽强的毅力可以征服世界上的任何一座高峰。”

下面的一些数字也许会对青年朋友有所启示：司马迁写《史记》花了15年;左思写《三都赋》花了10年;洪升重写《长生殿》花了9年;李时珍写《本草纲目》花了27年;曹雪芹写《红楼梦》花了10年;徐霞客写《徐霞客游记》花了34年;马克思用了40年著《资本论》;达尔文用了20年著《物种起源》;哥白尼用了36年著《天体运行论》;摩尔根用了40年著《古代社会》;居里夫妇用几年的努力，从400吨铀沥青矿、1000吨化学药品和800吨水中，提炼出了一克镭;爱迪生试验了1800次，最终发明了白炽灯。这些数字表明，坚韧之心、顽强的意志、不懈的努力是成功的基石，而在这长期不懈的追求中，人的才能也得到了体现与提高。

没有坚持，就不会有最后的成功;没有恒心，愿望就永远无法实现。胜利只会青睐那些坚忍不拔的人，许多人摔倒了就再也爬不起来，只有拥有顽强意志的人，才能在摔倒后爬起来继续前进，走向最终的成功。

如何取得成功

怎样才能获得成功呢？爱因斯坦说：“旧有思维方式产生的问题，不能用旧有思维方式去解决。”我提出的7大习惯，有助于培养新思维。我主张“由里及外”，提高个人效率以及人与人之间处事的效率。所谓“由里及外”，即是先从自己的性格和动机入手。譬如，你想婚姻幸福，那你就要乐观向上；你想工作更自由，那你就要更加负责，更加乐于助人。以下前3个良好习惯，能够帮助你提高自我控制的能力。当你有了更大的自信和自主以后，你就可继续培养其他4个良好的习惯，以促进团队的精神、与他人的合作和沟通。习惯一：主动积极精神科医生费兰克是犹太人，他曾经被纳粹德国关押在集中营里。他的父母、兄弟、妻子均遭纳粹杀害，自己也饱受酷刑，受尽凌辱。有一天，他一人裸体独坐，悟出了他后来所说的“人类最后的自由”：纳粹可以操控他的环境，任意处置他的身体，但这一切对他会造成什么样影响是可以由他自己决定的。费兰克凭着自己的思想和感情，行使这小小的自由。有时，费兰克会想像自己处在另外一些情境里。例如从集中营获释之后，向学生授课。费兰克在忍受屈辱之中，发现了人类精神上的一个基本的原则：人在受到刺激的时候，如何反应的主动权仍然掌握在自己的手中。印度圣雄甘地说：“自尊不是自行放弃，谁都没法剥夺。”认同自己屈辱的遭遇，其危害比事情本身还要严重。费兰克发现这个原则后，就开始培养主动积极的习惯，这就是高效率的基本条件。人不仅要主动，还要对自己生活负责。我们的行为取决于决心，而非我们的处境。主动积极并非粗鲁莽撞、惹人讨厌或是咄咄逼人。只是要自己想明白：自己有责任使目标实现。习惯二：以终为始想像你去参加自己的葬礼，家人、朋友、同事、邻居要致悼词。你希望他们怎样描述你呢？记住你的哪些成就呢？以终为始，你就会仔细检讨生活，明白什么对你最重要。先考虑结果，务求不论做什么事情，都能帮助你实现自己的人生目标。所以你必须列出你的人生目标，写出你想成为什么人（性格）、想做什么事（贡献和成就）。人生日常生活以至重大的决定，都应该以此为准则。你可将人生目标细分为几个领域，并按目标分类。先考试自己的事业，你究竟想干什么？再考虑个人的生活和社会的活动，这些对你究竟有什么意义？你各方面的长远目标是什么？习惯三：要事优先以电脑术语来说，习惯一说明“你是自己的程序师”，习惯二要你“编写程序”，习惯三则帮你“运行程序”。执行程序主要靠自律，以及坚持最基本的原则和理念，而非只看短暂的目标、计划或一时的冲动。桂瑞是一名保险公司的管理人员，他致力于寻找成功人士的共通点。他发现成功的秘诀并非勤奋、运气或人脉关系，尽管这些因素都很重要。桂瑞说：“秘诀是做别人不想做的事。其他人无法做、不想做的事，为什么成功人士却可以呢？因为他们意志坚强，就算自己不喜欢做的事情，他们也照样认真去做。”要养成这种习惯，你就要目标、使命和方向清晰，对有助达成目标的事要尽力去做，其他事则可以先放下不做。检讨你在家或办公室的工作，看看其“紧急”及“重要”程度。紧急的事例如电话铃响之类，使我们感到压力，催促我们行动，但往往不重要。有人每天都给“紧急”问题搞得焦头烂额，在“紧急”之中度日。但所谓“紧急”，往往只取决于别人的要求和期望。不重要的问题不管看上去多么紧急，办事效率高的人都会置之不理，而先去处理要事：建立关系、长远规划、做好准备——这些事我们都知道必须做，但往往因为看似不紧急而很少抽空去做。请你想一想：无论是公事还是私事，有哪一件事你还没有做？如果经常做是否会令你获益匪浅？显然，有些事是要事，但不一定是急事。由于不紧急，你就没有做。如果我们把要事做了，将要事置于首位，那么，办事的效率就会飞升。当你习惯了这样办事，组织及执行每周工作的能力就会大增，你编定的程序就可以有效运作了。习惯四：双赢思维双赢思维即处事务求互惠互利，前提是：成功不能以损害他人为代价。要计较的不是“你”或“我”，而是必须“更好”。请记住：交易不一定要成功的，“不交易”也是个选择。你可以诚诚实实跟对方说：“我想赢，也希望你赢，我们一起找办法解决吧。”如果找不到，那就不成交，这比不是双方都喜欢的决定要好。双赢思维能给我们带来极大的自由度。我的一位朋友是一家小规模电脑公司的总裁，他把新开发的电脑软件卖给一家银行。1个月之后，银行换了行长。新行长说：“我手上是一个烂摊子，我对这个新软件也有一点疑虑。这合同我们无法履行。”我朋友很需要这宗生意，也完全可以依法要求对方履约。他知道，如果打官司的话，银行会输的。但是这不是双赢局面。他于是同意撤消了合同，退还了订金，告诉银行：“你们将来如果需要其他软件，可以来找我。”我朋友丢了4．8万美元的合同。3个月后，那位新行长打电话对他说：“我要更新数据处理系统。”并又和他签订了24万美元的新合同。习惯五：了解别人大多数人听别人说话，并非求了解，而只是在盘算怎样回答。你如果为了解而聆听，只需全面而深入地了解对方，不一定要赞同对方观点。这样，你就会确实了解对方的真实想法，不会只想着自己，这样对你的工作会非常有帮助的。当你明白对方关注什么之后，就可以清晰、具体、生动地讲述你的想法，令你的观点更有说服力。你不可只知自己，也须了解对方，商谈就会更贴合对方的需要，更有机会获得成功。习惯六：集思广益集思广益的精粹是重视不同意见，以取长补短。每个人眼中的世界都不同，所以要是发觉别人跟自己的看法不同，我会说：“你有不同的看法太好了！告诉我你是怎么想的。”如果你只看到两个办法，你的办法和“不理想”的办法，那不妨看看有没有第三个折中的办法。通常，这对各方都更有利。求同存异，会带来新见解、新选择，对重要业务问题也会带来新的认识，令人兴奋，僵局会马上扭转。习惯七：自我更新假设你在森林里见到一个樵夫正忙于锯树而疲惫不堪。你对他说：“你看来累极了，为什么不休息一下，把锯子磨一磨呢？那么工作会顺利一点啊。”“可我没有时间磨锯了，”那人说，“我正忙着锯树呢。”花时间磨利锯子，提高你自己的能力，这是你最重要的资产。自我更新虽然不紧急，但是却很重要，因此我们必须主动，毕竟这件事没有人能代劳，一定要自己来做。]

急用要做PPT的资料~关于搜狐的成功因素,管理理念.经验,管理层等等,和张朝阳有关的一些管理理念~~谢谢!

胡润简单地对搜狐进行评价，也许他认为搜狐的业绩就是张朝阳的业绩，也是张个人财富的最好参数。我们可以看排行榜的简介，“张朝阳个人简介：年龄：40，出生地：陕西西安，教育：美国麻省理工大学博士，主要公司：搜狐公司()，公司总部：北京，上市情况：纳斯达克—S0HU sohu Inc(june 2000)，主要行业：短信、在线游戏和门户网站，财富：15亿元。”

张朝阳的成长经历中，1986年是一个分水岭，他考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学学习。张朝阳从小就不安分，爱幻想，不甘落后，对很多东西感兴趣。他学过画画，做过飞机航模、拉过二胡，尤其喜欢看《水浒》。他喜欢看那些自学成材的故事，读《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念书，将来出人头地。中学时代，张的理想是当物理学家，认为只有获得诺贝尔奖，才能成就一番大事业。这是他考取清华大学的直接动力，也是他考取李政道奖学金的直接动力。

从陕西西安到北京，从北京到美国，故乡渐行渐远，理想渐行渐近。人生的转折和变化成为一种标志。而今天的张朝阳，就是理想变化的结果。1993年，在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后，张朝阳突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己。“在物理实验中，我发现，我是个操作型的人，特别注重结果，不能容忍搞一套理论，而这套理论要在100年之后才能得到验证。”与此同时，张朝阳看中了和中国有关的商务活动，他很幸运地在麻省理工学院谋得了亚太区中国联络官的角色，这个角色让张朝阳有机会频频回国。

1995年7月，张朝阳突然有了回国创业的强烈念头，美国随处可见的“硅谷”式创业更是激起了他的热情。他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值，于是下定了创业的决心。当他看到Internet的机遇时，感觉到应该是创业的时候了。张朝阳联系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中国在线)，用Internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。ISI总裁当时和张朝阳的想法相近，两人一拍即合，于是融资100万美元，张1995年底以ISI公司驻中国首席代表身份，开始用Internet在中国收集和发布经济信息，为华尔街服务。

在ISI的经历，张朝阳觉得中国Internet的市场潜力巨大。1997年1月初，ITC网站正式开通，可是到了年底，第一次融资得来的18.5万美元所剩无几，快到了连工资都开不出来的地步。迫不得已，张朝阳向他的投资人发出了紧急求救，三位投资者再次为张朝阳提供了10万美元的“桥式”贷款。 1998年2月，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)。1998年3月，张朝阳获得Intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月组建搜狐广州分公司。2000年搜狐在NASDAQ成功上市，并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站，奠定了业务迅速走上规模化的基础。

张朝阳不适时机地进行了一连串大手笔的动作，让搜狐出现在更多的地方。他及时判断出短信对互联网的巨大利益，并且尝试着把它作为一个能与互联网紧密结合的产业来运作。2001年耗资百万成就“sohu手机时尚之旅”，张朝阳亲自出现在首席形象代言人的位置上，这在风风雨雨的互联网世界，确实收到了空前的效果，树立了sohu人的信心。2003年春夏之交，sohu再次给网络界带来一次惊喜：sohu登山队攀登珠穆朗玛。在互联网正全面复苏的时候，在 Sars肆虐人类的时候，他想证明sohu的勇气，并宣告sohu的理想。

2002年7月17日，搜狐率先打破中国互连网的僵局，实现赢利。在面临新浪和网易的竞争、选择搜狐的赢利方式时，张朝阳每天工作八九个小时，周末休息。有时候周末有各种活动，也是跟公司相关的。2003年，搜狐捷报频传，2月25日搜狐推出韩国游戏《骑士》进军网络游戏；在2003年上市公司中国科技人物财富排行榜上张朝阳仅次于丁磊屈居亚军；在胡润制造的2003年中国IT富豪五十强中张朝阳亦名列三甲……

“广告市场基本上这两年网易没有份了，和新浪在广告方面一个是媒体方面内容处理方面的竞争，另一个是广告销售队伍能力的竞争，在非广告方面和新浪基本上没有什么竞争，因为在这些方面新浪已经不是对手。”在潜意识里，张的战略是先将网易清除出局，然后再对新浪打歼灭战。

新锐张朝阳的背后

2001年三、四月间，搜狐股票率先跌破一美元。那时没人再看好搜狐，媒体和个别网站对搜狐和张朝阳的质疑象子弹一样打在搜狐的脸上，因为一美元的搜狐有要被Nasdaq摘牌的危险。张朝阳说：“我还可以用公司的现金回购股票，或者两股并一股、三股并一股。”

不论张朝阳有什么妙计来解困，当时的困境的确非常严重。张朝阳自己也正是在这种困境下锤炼了自己。张朝阳现在坦然地承认，有一段时间，搜狐的产品其实是愧对大众的。1999年到2001年，中国的互联网市场进入高潮时，搜狐这个老牌子其实在原地踏步。用张朝阳自己的话讲，那是一段长征。没有队伍，管理就张朝阳一个人强撑着。董事会也出了问题。张朝阳描述自己当时的境况是，30%精力应付董事会，40%精力应付媒体，只有另外30%精力用在产品上。张朝阳在极为艰难的处境下，大搞品牌经营，保持了搜狐表面上的风光，使搜狐得以发出持续的声音。2001年到2004年，张朝阳号称用“中医的方式”调整好了搜狐的严重问题，一直发展到目前的最佳状态。

张朝阳把自己走出困境并持续快速发展的原因，归结为自己和搜狐公司所具有的较强的反思能力。正是这种反思能力，在初期的失败中很快发现自己的队伍从董事会到管理层都存在“太洋”的毛病。在品牌营销颇有些成绩的状况下，他们检讨自己长于营销，产品不够好的毛病。这种痛切地反思，用张朝阳的话说，就是“跳出自己成长的经历，变成一个全才”。每个人都有自己特殊的成长经历，这必然导致认识上的偏颇，只有不断调整自己，不断用第三只眼睛看自己，对一切都心存敬畏，诚惶诚恐，才能跨越自己的人格障碍，达到宠辱不惊，从而举重若轻。张朝阳告诉记者，在表面的张扬之下，他其实非常谨慎、务实，他并不相信市面上任何主流的说法，只盯着自己的脚下，过草地一般试探着，实践者，分析着。

曾几何时，媒体还大肆渲染国内叱诧风云的五位著名网站CEO齐聚西湖的盛况。他们吃大闸蟹，谈金庸武侠，意气何其风发。如今，这五位CE0中，王峻涛改弦易辙，王志东惜别新浪，丁磊风光不再，马云游走江湖，令人平生一种惋惜和伤感。第一次“西湖论剑”的时候，大概没有人会想到，两年之后，五大CE0中一脉尚存的，竟然会是当年饱受媒体轰炸的搜狐总裁张朝阳。现在看来其中是有某种必然性的。

与商业行为中充满活力的张扬的形象完全相反，真实的张朝阳的本性是沉默的。张自己解释说：”我话少的原因是因为我追求真实。说一些没用的话，我觉得是一种做作。我是个比较沉默寡言的人，很内向。如果为了应酬不得不说话，往往告诉自己：这仅仅是在应酬。我性格上最大的特点就是：追求真实到了一种残酷的地步。无论对自己还是对别人。不能忍受半点不真实。我要求无论自己还是他人，都要诚实，不讲假话。有的人讲某些话的时候，可能他并没有讲假话，但他话语的背后隐藏着某种心理，当他的某种心理状态在作怪的时候，我不能忍受，会给他剥出来。追求真实源于对人的关注、对人的内心世界的关注，同时跟学物理有关。学物理总要探究事物的根本原因，对世界上所发生的事情都要探个究竟。”

不论张朝阳自己如何解释他的性格与成功的原因，客观地分析他的经历，可以看出，他的出生地西安的传统文化，清华大学的校园文化以及美国的现代西方文化，基本上铸就了张朝阳的精神内核。他的沉默、务实、缓慢与持久，深厚的积淀，得自于西安传统文化；他的新锐、前卫、时尚，得自于清华和美国。有过类似经历的人其实很多，但能将两种相矛盾的文化结合得很好，运用得自如，将自己的理性驾驭得如本能一般，这方面，张朝阳的确有过人的本领。正是把这些文化的优势完全用于搜狐的事业，张朝阳创造了一个奇迹，最少就他代表的这一辈人来讲是如此的。

对网络最大的贡献：传播新概念

互联网是一个高风险的产业，即使在搜狐公司状况较好的时候，媒体也称张朝阳是站在“风火轮”上，飞旋着忽上忽下，难以平静。而难得的是，张朝阳对自己的事业有着极为坚定的信心。在最危机的时候，张朝阳也从未丧失信心，他坚信自己从事的网络不是泡沫。

张朝阳的信心来自他对网络的深刻理解。长远的来看，作为一个海归派的优秀青年，张朝阳带给国家的更重要的不是财富本身，而是理念、文化。在国内大多数人并不理解网络的时候，张朝阳以其极端新锐的方式，把互联网的文化、互联网的先进运作方式，大量介绍给了国人。

谈到贡献，张朝阳略加思索，谨慎地列出了自己认为有价值的几个方面。首先告诉人们网络是不能收费的。当时还没有网站，上一个数据库都要收费。现在所有网站都是免费的。其次是推广风险投资的概念，并且用搜狐这个实际的成功的例子来说明它。此前国内也有一些风险投资引进，但搜狐的方式比较正规，而且也很成功，使风险投资的概念深入人心。另外在做网站的方式上，搜狐一开始就把网站当一个品牌来做；而且理论上、哲学上给中国网络发展带来了“注意力经济”的概念。同时在如何构筑一个新兴企业的文化、创立新兴公司的管理方法等方面也给中国的互联网提供了宝贵经验。而且，以张朝阳为代表的成功的创业者，给中国的年轻人树立了一种创业致富的新新人类的形象，这在一定时期内会有很大影响。这个意义上，张朝阳是一代青年人的楷模，是个英雄。

通过ppt中全聚德的案例总结一下全聚德成功的秘诀在于什么

1、1864河北冀县人杨全仁在北京成立了“全聚德”烤炉铺，并引入“挂炉烤鸭”这一御膳名肴，20世纪30年代中、后期，全聚德生意如日中天战时，一度濒临倒闭

1959在在王府井开设分店，1979和平门全聚德烤鸭大楼开业，1992前门全聚德扩建，可同时接待1000余。

2、1993以前门、王府井、和平门全聚德为骨干，集53个成员建立了中国北京全聚德烤鸭集团公司，并在世界25个国家和地区注册全聚德商标，同时在美、德、英、日等国开设特许连锁店，1994全聚德联合上海新亚、中国宝安等6家企业创办了北京全聚德烤鸭股份有限公司，发行股票七千万股，成为北京市餐饮服务业第一家股份制企业。

3、1997投资1000多万元建成全聚德食品厂，开发10余种鸭珍系列真空食品，1998与德国碧洛德酒业公司合作，用全聚德品牌将纯正德国干红、法国干白葡萄酒引入我国。

关于如何取得成功的PPT（如何取得成功100字）