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养猪场占地面积应该如何计算？
论坛上经常有人问想建一个猪舍，那么首先要根据地形大小来计算合理的利用面积，下面的数据供参考。
1、总占地面积、生产建筑面积及辅助建筑面积
按年出栏一头商品育肥猪所需面积计算，总占地面积为2.5㎡～3.0㎡，生产建筑面积为0.8㎡～1.0㎡，辅助建筑面积为0.12㎡～0.15㎡。
2、按基础母猪每头60-70㎡或年出栏育肥猪3.5-4㎡计算占地面积。建筑面积按每头基础母猪20㎡计算。一般中小型猪场生产区的面积按每头能繁母猪40-50计划，建筑面积按每头母猪16-20平米计算。
3、采用三点饲养工艺，如果间隔50-80m，600头母猪需要13h㎡左右。
关于猪场上半年度经营质量分析检讨会的ppt
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。以下供你参考： 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期
母猪养殖技术
母猪怀孕后，受精卵即开始生长发育，母猪除了满足本身营养需要外，还要供给胚胎生长发育所需要的养分。因此，怀孕前期必须给母猪多喂蛋白质和维生素丰富的饲料，并适当搭配青绿饲料，饲料的品质一定要好。怀孕20天左右，受精卵开始移植到子宫角上，形成胎盘，但此时期容易流产。因此，平时要加强对母猪的饲养管理，防止母猪跌倒、打架、挤压及防止饲料、环境突然变化和患病。严禁饲喂发霉、腐败、变质、冰冻的饲料，饲料营养要全面，以免引起受精卵发育停止，以致死亡。怀孕两个月以后，要单圈饲养，每天加强运动和晒太阳，严禁鞭打快赶、跳沟等，以防流产；怀孕3个月以后，母猪进入重胎期，此时青饲料可适当减少，精饲料要比前期增加，日喂料为2.5千克左右，尤其要注意蛋白质饲料和钙质的补充。待母猪临近分娩时，精饲料应适当减少，避免发生乳房炎和大便干结，以保证小猪能顺利产下。
猪场数据——什么是PSY？
PSY
不知从何时起，养猪人见面就谈PSY，似乎不谈一谈PSY就跟不上时代的步伐，就不是一个合格的养猪人。而且PSY的数值也越来越高，那么真有这么高的PSY吗？在谈数值之前我们先了解一下PSY是如何计算的。
什么是PSY
PSY的英文全称是Pigs Weaned per Sow per Year，翻译为中文既是：断奶仔猪数/母猪/年，其定义已经说明了其计算公式：年断奶仔猪数/向前平移一定天数后的母猪年平均存栏，或一段时间内的断奶仔猪数/向前平移一定天数后的母猪平均存栏再年化。其他所有的计算公式都会与实际情况有所偏差，因为与其定义有差异。不过如果计算时间段不足一年，那么年化后的指标误差将会很大。例如在同期分娩的猪场，每月的产仔集中到一周之内，断奶也将集中到一周甚至一天，那么这一周的数据年化后PSY可以达到正常值的4倍，达到80-120头是很有可能的，此时数字已经没有任何的意义。从另一方面说，我们生产管理者和数据管理者所计算的每一个数字，不是为计算而计算，而是为生产分析而计算。
那么PSY对猪场的指导意义有多大呢？
PSY是在一个较长的时期内配种部门、产房部门综合成绩的体现，单纯的讲PSY对于生产没有多少指导意义，因为这三个字母所代表的信息太过庞大。
下面用一张图来解释下PSY的主要影响因素：
要让PSY发挥作用，需要进行指标分解，然后对分解后的指标进行分析，这是作为一个生产管理者和数据管理者最该做的事情。
单纯的讲PSY对于生产没有多少指导意义，相信很多读者看到这句话后感觉有些不舒服。但是我们为什么会这么讲呢？是因为PSY代表的是配种部门、产房部门的综合成绩，为什么是综合成绩？下面我们用定义和公式分解一下PSY就明白了，PSY的定义为每年每头母猪提供的断奶仔猪数，对应的公式为：
经过公式推导我们可以看出，PSY数值直接由四大指标共同组合而成，而四大指标又与配种、产房两大部门息息相关：
窝产活仔数、年配种数、配种分娩率：与配种部门的管理直接相关，也受上一周期产房哺乳期间管理的影响。
哺乳期成活率：与产房部门的管理直接相关，也受妊娠期间配种部门管理的影响。
经过上面的推导，我们说PSY是一个综合成绩。对于综合成绩，我们该对场内哪些人讲呢？大概只能对猪场总经理讲了。猪场总经理再将这个综合成绩进行拆解，将问题分析出来并制定相应的解决方案再分配到各个部门，这时才能对生产起到指导作用。而此时猪场总经理将PSY拆解后发现，其组成就是常用的四大指标，那么他会不会有一种多此一举的感觉呢？
分解为四大指标后，已经可以要求各部门负责人采取对应的解决方案解决问题。那么对应的解决方案如何制定呢？仔细一想似乎四大指标也很“综合”，怎么办？这四大指标能否再度进行拆解呢？
将PSY进行了拆解，拆解为窝产活仔数、哺乳期成活率、年配种数、配种分娩率四大常用指标。那么在这四大生产指标较低时，对应的解决方案是什么呢？这四大指标能否再度拆解呢？那么接下来我们将配种分娩率进行初级拆解分析，见下图：
分析配种分娩率，其实分析的是未分娩的部分，那么未分娩的那些猪对应的指标有哪些？我们将其分类为配种未受胎和受胎后损失。
1、配种未受胎
配种未受胎对应的指标有哪些？一个是配种后返情，一个是妊检阴性。
我们都知道，猪的返情周期平均为21天，范围为18-24天，25-34天为不规律返情，34天以上归为第二情期返情。
而不同的返情天数对应不同的原因：
若返情高峰期在18-21天以内，则上次受胎失败，未能成功形成受精卵，主要原因是上次配种时间太晚所造成；
若高峰期在21天，则上次受胎失败，未能成功形成受精卵，此种情况比较复杂，需要分析其他数据来确定配种失败的原因；
若高峰期在21天以上-24天以内，则上次配种已经成功形成受精卵，但是由于多种原因导致受精卵无法着床，同样也需要相关的数据进行分析；
若高峰期在25-34天之间，可能受精卵已经发育甚至已经着床，但未能再进一步发育，同样也需要相关的数据进行分析；
若高峰期在34天以上，此种情况下无法分析配种未受胎的原因，但是可以确定的是场内的查情工作做的非常不到位，由此导致场内的非生产天数增大，生产效益降低，养猪利润下降。当然也有可能是流产未发现，但不论哪种原因，都是事情发生而未发现，也说明场内管理方面的缺失;
妊检阴性：妊检时间一般处于25-35天之间，同样也已经过了21天的周期，所以妊检阴性与34天以上的返情在结论上是相同的：无法分析配种未受胎原因，但可以确定场内管理方面的缺失。在此我们建议，将B超妊检的意义做一下修改：由原来的检查母猪是否受胎修改为监督场内查返情工作的结果。
2、受胎后损失
受胎后的损失包括空胎、流产、死亡、淘汰四种：
空胎：先说空胎的定义是指妊检阳性后，在未知原因的情况下，胎儿消失。所以在分析空胎时，首先确定是否是已经妊检阳性，若没有妊检阳性，则空胎与妊检阴性的结论相同。
若已经妊检阳性，那么造成空胎的原因有两种：一是流产未发现，二是胎儿被母体吸收。流产未发现属于管理缺失，胎儿被母体吸收的概率非常小，可以忽略不计。所以造成空胎的主要原因还是管理缺失（发生而未发现）。
流产：一般很少发生，若大量发生时，需要从流产日龄、流产时间、实验室检测等方面收集数据，分析大量流产的原因，此时需要具体情况具体对待。
死亡：一般很少发生，若发生了，则需要仔细检查原因，找出场内隐藏的健康问题。
淘汰：首先要确定淘汰的母猪是否处于怀孕状态，若已经不处于怀孕的状态了，那么为什么没有记录？此种情况属于管理缺失。若真处于怀孕状态却不得不淘汰，则说明此母猪已经无继续饲养价值或特殊情况发生，若发生了，特殊对待并分析。
经过上面初级的拆解可以发现，一个简单的配种分娩率的分析，也会牵涉到生产过程中的很多方面，所以建议各位养猪的朋友在处理配种分娩率的问题时，万万不可道听途说或去猜测可能的原因，一定要仔细的分析，做到有的放矢。
各位朋友也可以看到，配种分娩率还可以进行深度的拆解与分析，此文仅仅是对配种分娩率的初级拆解与分析，深度的拆解与分析我们将在数据分析培训课程之中进行，欢迎各位朋友前来咨询。
怎样让一个猪场的配种分娩率稳定、持续、良性的保持一个高水平，下面我们有一些提高配种分娩率的建议与大家分享。
七点
Ø 猪场兽医体系健全，猪舍环境良好，母猪群体健康。
Ø 配种母猪群背膘合理，断奶母猪、后备母猪背膘16-18mm，体况评分在2.5-3分。
Ø 待配母猪群须做好2次/天、1-2min/次，鼻对鼻接触式诱情操作，每天200lux的光照应保持在16个小时并适量运动。
Ø 为了保证母猪发情阶段排卵数高，待配期前1-2周必须做短期优饲。
Ø 把握好待配母猪的配种时间和次数，坚持配种的时间原则。
Ø 做好配种期间细节操作，注意干净卫生；做好母猪配种后数据统计，方便数据管理。
Ø 做好妊娠阶段的孕检管理、母猪饲养管理及确保孕期生产正常。
分享知识，本文转自〈猪知云〉。
养猪场如何管理
看你什么猪场，是养肉猪的还是养种猪的，或者是原种场甚至出口场等。还有你在猪场中的岗位如何。不同类型的猪场和不同岗位的管理侧重点也有不同。就我个人经验总结，猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。3、猪是有生命的东西，如果是母猪的话还要循环利用7胎以上，那么猪场生产就和其它企业生产有所不同：A、例如工厂，一台机器坏了多半就只影响这一台机器或者一个车间，影响的范围不算大，但是猪不同，一头猪出了问题，很有可能影响到整个猪场，比如公猪质量或者疾病防疫问题。所以在猪场中有很多地方要求做到“零犯错”；B、猪的生长期长，种猪还要循环利用，那么某一个阶段的某一个小问题就会影响到这个猪最终的生产情况或者生产成绩，所以对于管理人员发现问题和解决问题的速度、能力都是很大的考验；4、猪场员工的执行力：如前所述，猪场生产数据很多时候是反应的几个月前的问题，那么在几个月前的工作中除了管理者的经验和勤奋之外，员工的自觉性和执行力就尤为重要－毕竟管理者不可能时时刻刻监督到每一个员工；5、员工的经验和人员培养：和工厂生产不同，猪场生产中经验也很重要，特别是一些关键岗位，比如配种员、公猪饲养员等岗位，需要有丰富的经验，而这些岗位人员要靠我们长期去引导和培养，有的岗位培养的时间超过一年甚至两三年，那么猪场中控制员工的流失和人才培养和人员梯队建设就十分重要，不然和可能会出现滥竽充数的情况；6、成本控制：养殖业利润相对于工业厂矿产品相对较薄，根据行情，生产成本能占到60%到90%，那么成本控制就很重要，要避免出现生产成绩好而经营效益差的现象。
