本文目录一览：
- 1、如何做好护理组长ppt
- 2、如何对住院病人做关于健康教育的ppt？
- 3、医院十三五规划未完成的建议怎么写
- 4、医院5s管理总结ppt
- 5、四川泸州一医院PPT称让病人长期留下，排队交钱，医院如此营销有何不妥？
- 6、怎样设计PPT
如何做好护理组长ppt
1.各科室有各科室的护士长，每个科室的护士长只需要把自己科室护理方面的查房和质控PPT做好就可以，作为单一科室的护士长，无需也不可能熟悉所有专业科室的护理业务，所以无法做好医院各个科室的查房和质控PPT。
2.如果是医院的总护士长，这是一个行政职称，总护士长有责任组织和会同各个科室的医疗主任和护士长，对各个科室的护士查房和质控PPT进行策划、制定、整理和制作。
3. PPT是电脑文件操作业务，操作者须有相应的电脑软件知识。
4. 中华护理学会、各省级医疗行政主管单位，以及各个医学院校的临床护理部，都有此类已经开发PPT资料，可以借以参考，例如像素网上就有很多比较不错的完整的护理查房PPT模板。
5. 可以针对自己医院各个科室的特点，添加一些具有本医院特征的护理内容或规定，丰富PPT文件。
6. 从组织者的角度而言，需要配备资深护理专业人员和对PPT文件制作熟悉的电脑操作员，这两类人员共同参与，可以制作出比较好的PPT文件。
7. 如果是自己要进行这方面的尝试，应以自己熟悉的科室护理业务为重点，参考其它单位已经开发的相关资料，结合本科室特点和需求，制作PPT文件。
8. 建议先学习他人的资料，再自行尝试制作。
如何对住院病人做关于健康教育的ppt？
1 运用健康教育路径前对病人或家属的评估 \x0d\x0a \x0d\x0a护理评估是护理程序的第一步，是护士通过阅读病历、与病人或家属交谈、观察及体格检查等方法收集病人生理、心理、社会等方面的资料的过程［3］，护理评估做得是否准确、全面直接影响到护士工作的准确性。因此，护理人员在对病人进行健康宣教前要先评估病人当时的病情是否许可、病人有无不适和焦虑、病人目前是否需要护士的宣教、宣教的时机是否适宜。\x0d\x0a2 掌握临床疾病健康教育路径的内容纲要 \x0d\x0a \x0d\x0a健康教育路径是将病人从入院到出院的健康教育内容以表格的形式制订出来，主要以两大类病人为主。 非手术病人包括入院指导及与检查、治疗、护理相关的知识指导、饮食指导、生活保健指导、康复指导、出院前指导、出院当天指导。 手术病人包括入院指导及与检查、治疗、护理相关的知识及配合指导；指导床上使用便器、深呼吸、有效咳痰的方法；解释术前准备的意义和配合要点；介绍手术日的准备程序和配合要点；介绍术后表述和缓解疼痛的方法；指导病人深呼吸、有效咳痰及床上活动；饮食指导、生活保健指导、康复指导、出院前指导、出院当天指导。在执行的过程中要注意应按实际情况增加或减少内容，不能千篇一律，否则达不到个体化的宣教效果。\x0d\x0a3 掌握好执行时机 \x0d\x0a \x0d\x0a对住院病人的健康宣教要掌握好时机，避免机械按照路径表中制订的时间进行，当班护士根据病人当时的病情及医生的治疗方案将健康宣教适当的提前或推后是正常的。我院在运用健康教育路径的时候为了更好地指导低年资护士的工作，制订了住院病人健康宣教的参考时机（见表1）。表1 住院病人健康宣教的参考时机（略）\x0d\x0a4 宣教对象的选择\x0d\x0a \x0d\x0a对于一些意识清醒、能理解及配合的病人，护士可以直接对该病人进行宣教。对于一些需要病人家属配合的，如饮食指导、出院指导等则可以选择对病人和家属一起进行宣教，但是在面对患儿和老年人的时候，病人的陪护可能每天都会更换，护理人员在进行宣教时就会不断地跟每个人进行讲解，效果并不理想。\x0d\x0a5 宣教方式的选择\x0d\x0a \x0d\x0a目前，医院大多数的宣教方式是口头宣教并配合一些文字和图谱进行补充说明。对于一些特殊病区（爱婴区）会配合一些录像带对产妇进行母乳喂养、新生儿沐浴、乳房护理等宣教。在康复科、骨外科等病区针对病人的康复锻炼宣教，护士大多采用的是现场指导的方式。总之，健康宣教的方式要根据病人的病情、文化程度、理解能力、个人需求等来加以调整和补充。\x0d\x0a6 评估的方法和技巧\x0d\x0a \x0d\x0a护士在使用健康教育路径的同时要掌握评估和实施的技巧。 评估的技巧：并非所有的评估都是直接问出来的，很多评估结果是通过观察、推理得出来的，所以护理人员在对病人进行评估的时候不能只重视病人的主诉，更多的是应在日常工作中进行病情观察。 实施的技巧：护理人员的工作比较忙，没有专门的时间为病人及其家属进行健康宣教，所以在工作中要注意实施健康教育的技巧，为病人提供护理、治疗、查房时等都是健康教育的时机，护理人员要做到逢做必讲，讲后补记，记时查漏，这样才能及时有效地将健康教育贯穿于护理工作中。
医院十三五规划未完成的建议怎么写
1. 做好传染病管理工作,加强医务人员知识培训 为贯彻国《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》 等法律法规,加强传染病报告与管理,并将针对出现
2. 做好慢病防治相关工作,监测慢病直报完成情况 为应对严峻的慢病防治形势,积极做好慢性病预防控制工作, 遏制我国慢性病快速上升的势头,保护和增进人民群众
3. 做好健康教育管理,宣传医院新风貌 “十二五”期 间完善健康教育工作的组织领导,建立健全健康教育组织机 构,成立领导小组,明确职责。医院健康教育与健康促进
医院5s管理总结ppt
医院5s管理总结ppt范文1:
在5S管理推行初期，由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年，因此如何应对抵触情绪，成为首要问题。
为此，院长亲自挂帅，明确了5S管理工作对改善医院形象、提高工作效率、提升员工素养、降低医院管理成本和风险中起到的积极作用，并将5S管理与创建三甲医院放在同等重要的高度，提升到医院发展战略的层面。
在此规划下，医院成立了5S管理委员会，院长任主任，下设5S管理办公室。
各部门、科室均成立5S管理小组，并设立5S联络员，建立了全方位的5S管理体系。
各级组织及成员分工明确，责任到人，确保了5S现场管理的整体良好运行。
与企业生产相比，医疗服务具有无形性、不可贮存性、生产与消费同步性，以及消费者对服务产品质量评价的主观性等特点。
因此在生产企业中应用的5S管理标准不能完全适用于医疗行业，而医疗行业中目前还没有成型的制度和模式能够照搬。
这就要求医院在制定管理制度和评价标准时，创新制定一套与医院自身发展背景相契合的模式。
为此，医院首先开展了5S管理试点工作，选取了党群工作部、干部保健科、功能科以及特需门诊4个不同性质的部门及科室作为试点单位，对医院的适用性问题进行深入调查和研究分析。
经过数月的摸索，医院对中航工业集团的5S管理制度进行了本土化修订，并配套出台了5套规范性文件。
推行5S管理重要的一环，即做好培训工作。
只有让全体员工正确理解5S管理的制度和要求，才能执行到位。
为了克服医务人员临床工作量大、不易集中的特点，医院推行了“5S办一部门科室两级培训”与“同内容多期培训”相结合的培训模式。
一方面，5S管理办公室严格执行参培人员签到和培训会后考核，保证培训质量;另一方面，5S管理办公室对各职能部门、科室的二级培训情况进行随机检查，查阅培训记录，抽查员工的5S管理知识掌握情况，力求培训工作落实到位。
医院形成定期实地检查与考评机制。
由5S管理办公室牵头，成立5S管理检查小组，每月均开展督查指导工作，不断发现问题，现场研究解决，并将每次检查结果在每月的全院干部例会上公布。
此外，医院利用媒体，形成上下互动的宣传方式。
以5S管理简报、院报和网络为依托，定期刊登5S管理工作进展和检查考评结果，并刊登各部门科室在5S管理中的经验总结，表彰先进，督促后进。
在5S推进过程中，后勤部门曾是一大难点。
众所周知，库房、食堂、锅炉房等地，在以往的管理中易被忽略，故环境欠佳，物品摆放杂乱;再加上后勤部门涉及范围广，人员素质参差不齐，从而成为5S推进的要塞关口。
鉴于此，后勤负责人每日巡视现场，细化到每个抽屉、每个角落的点检。
除了达到5S管理中库房的一般要求外，还在物品的摆放上，将医疗用品、医疗器械单独摆放，避免混乱和污染，对一次性医疗用品的存放时间进行规定，做到了取用方便、标识清楚、保障安全。
如此，后勤部门的5S管理成为了全院的亮点。
医院以5S管理为基点，通过一年多的努力，使医院从物到人的整个面貌发生了彻底改变，也为企业医院开展管理创新工作提供了一个较好的实践案例。
5S管理的实施不仅为医院改良了环境设施基础，更由此助推了医疗质量的持续改进。
在过去的两年中，医院乘着5S管理的新风，逐步实现了国家科研平台梦、国际医疗服务梦，获批成为部级示范病房。
医院5s管理总结ppt范文2:
对于4月25日前的5S工作来说，在车间各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在追求跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续减轻检修工作强度，以及向先进管理过渡奠定了坚实的基础。
我车间很早就引进了5S管理，但只是把它作为一种指导方法来执行，对5S的相关知识的宣传也不够，从2月份开始，首先培训班组长，通过班组长对5S的了解调动了员工的参与热情。
在车间的各种办公场所悬挂5S有关的宣传牌，对员工对5S的了解起到了很好的效果。
其次通过照片的对比，让所有人了解车间5S管理带来的效果。
今年2月，在车间领导的大力倡导和支持下，设立了5S管理小组，分工明确，职责清晰，确立了小组的具体运作模式，小组一成立就展开了正常的组织。
5S小组制定了5S实施计划，它包含3个部分，既备件区域、现场、办公区。
车间在保障互助检修的同时，也挤时间开展5S管理工作。
小组选定了车间的样板区域，并随着车间样板区规划效果的显现，在3中旬展开了对车间所有区域的5S推广，各个区域在5S小组和班组负责人的共同努力下，4周内全部完成5S小组现阶段的'规划和整改，使5S工作在车间得以全面展开，掀起了一股5S活动的高潮。
5S工作作为一项基础管理工作，得到了车间领导和员工的支持，但我们的工作和我们最终的目标还有很大的距离在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。
具体表现在：
1、对员工的相关培训不够，对我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工开展5S工作就是为了应付日常的检查，而不是自觉自愿地参与进来。
2、检查标准和要求不完善，现阶段要努力修正和完善标准，使其更适合工作需要，更具有执行效果。
3、没有进行5S内部审核，5S推进工作已经展开，有必要对各组的5S其进行审核，这也是今后5S工作的一个重点。
4、我们仍然需要进一步不断学习和借鉴“5S管理理念”的精髓，结合本车间的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少车间的不好的工作习惯和不良现象。
思想质量决定工作质量,工作质量保证安全生产。
良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证安全生产。
一旦所有的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。
可谓：“人造环境，环境育人”。
四川泸州一医院PPT称让病人长期留下，排队交钱，医院如此营销有何不妥？
四川泸州一医院PPT称让病人长期留下，排队交钱，此消息被曝出后，很多网友一片哗然，认为现在的医院为了钱，什么都干得出来。但对于该消息，院方也已经做出相应的解释，具体情况如下：
对于这件事情其实就是医院PPT上显示的两条项目，第1条项目让病人长期留下来，而第2个项目让病人排队交钱。其实对于此事件医院也作出相应回应，第1点就是让病人长期留下来，其实是指提高医院的服务质量，让病人出院之后愿意在亲友生病的情况下，首先想到的是自己家的医院。第2点让病人排队交钱，其实就是为了提高医疗水平，让自己医院名气大幅度增长，在这种情况下也会让很多病人慕名而来。
医院如此营销有何不同？
对于医院如此营销确实有很多不同，首先要知道人们都希望自己健健康康的，而不是每天没事就往医院奔跑。甚至希望“宁可架上药生尘，但愿事件人无病。”，这句话是古代医生毕生宏愿。可是该医院为了营销，说出这两句话，只会让人误解，甚至认为为了钱财连最基本的道德底线都没有。因此这样的问题会让人极度反感，甚至对该医院产生相应疑惑。
个人观点。
其实从这件事情来看，虽然院方也已经做出相应解释，但是从我的角度来分析，我觉得医院还是带有歧义培训目录的，而且也很容易质疑医院培训的初衷。虽然院方已经做出解释，但还希望相关部门进行相关调查，除此之外这件事情也给很多单位一个相应的警醒，就是在工作当中和生活当中一定要做事严谨。不要使用一些产生歧义的文字，让自己陷入困境当中。
怎样设计PPT
设计ppt应该注意以下三个方面: 结构分析、色彩选择、使用技巧。
封面用了高桥流，思索再三，还是觉简单直接就好。直接把标题在中，加上院徽表明与医院相关，简单些用起来也方便修改。
内页是指PPT的内容页，而模板则主要是对版式的设计。做了两种：封闭与开放，这两种也是最常用的内页版式。
封闭式：在原有版面添加封闭底框，然后添加内容。
这样做的好处是能让观众注意力更集中内容，常用在汇报、总结类里。
开放式：四周与两侧都是开放。
开放式限制少，最大特点是适用广，页面添加了标题与LOGO保持统一性，再添加内容时也不受大影响。
然后是元素。
当时考虑是：如何在一份PPT里，保持视觉上的整体性？
其实解决方法有三：
1、色彩统一
2、字体统一
3、有重复出现的元素
第三点相对重要些，比如这份里的医院LOGO。有了这些就能保证整个PPT看上去相对完整，没有太突兀之处。
2、色彩选择
色彩也是PPT重要部分，当时做1.0时，我没到瑞金康复还留在总院，所以颜色以瑞金蓝为主。而后去到东南，看见老师们治疗服为紫色，所以2.0时进行了调整，在日本传统色系里选了“绀桔梗”。
蓝色中稍带紫色，算是两者结合吧。
最后是使用技巧，做了一些占位符功能方便替换，医院老师不熟悉，所以演示了下。
占位符理解也很简单，就是替换模板中元素。
