本文目录一览：
- 1、销售汇报ppt怎么做
- 2、个人业绩报告的幻灯片如何制作？
- 3、工作总结ppt怎么写？
- 4、如何写工作汇报PPT？
- 5、平时没有工作业绩，年终的时候怎样才可以写出好的报告？
- 6、工作总结ppt怎么写
销售汇报ppt怎么做
销售汇报ppt可以从以下四方面来书写：
1、上一阶段个人销售业绩及工作成果汇报；
2、销售过程中自己反思到的不足、问题剖析以及后续自己的改正、调整方案；
3、个人这段时间的销售感悟和收获总结分享；
4、自己下一阶段销售目标的制定；
5、下阶段销售目标的分解规划和实施完成计划。
个人业绩报告的幻灯片如何制作？
这个不难做，制作个人业绩报告，首先内容很重要，你可以分点列举自己取得的成果，至于字体，一般适中，看得清晰即可，最好字数少而精，这样看起来才更简洁明了，还有可以结合图表进行阐述，更直观有效。当然，想要做好报告幻灯片，你还需要一个简单实用的幻灯片制作工具，比如可以去下载个Focusky，
用它就可以轻松制作精美幻灯片，操作简单，可以直接套用模板再替换里面的内容就ok了，简便易上手。
工作总结ppt怎么写？
工作总结有：年终总结、年中总结、季度总结、月总结等
这类工作总结PPT的写作格式有如下内容：
1、对工作内容的一个简要的概述，可以是：工作任务的明细、重点工作的回顾、团队成员的介绍；
2、工作完成情况的一个分析：季度对比情况、工作达标百分比、季度销售汇总；
3、成功项目成展示：已完成项目的汇总、项目中获取的成绩与经验；
4、工作中存在的不足：可以从认知、管理、执行力、工作如何改善等方面来拓展述说；
5、最后一项的未来工作计划：工作思路 、目标规划、计划实施步骤等。
工作总结PPT模板范文案例参考办公资源的工作总结PPT模板。
如何写工作汇报PPT？
我一般是在怪人网上下载工作汇报PPT模板来改，怪人网上有很多不错的工作汇报PPT模板，自己需要哪个下哪个，关键是不要钱！！！
平时没有工作业绩，年终的时候怎样才可以写出好的报告？
有的公司汇报可以用word，但是大部分公司都是PPT的形式来呈现的。用PPT做汇报一定要简洁、明了，少写一点废话和描述性语言，多用柱状图、折线图、饼状图或者能够展示增值的图形格式来表现自己的业绩。主要是一目了然，沟通方便。述职报告要素结构与格式同成绩总结（但要注意不能写成经验总结哦），分旨部分也分为“成绩、缺点、今后意见”三要素。写法上肯定要以“成绩为主”的哦，可分小标题进行说明，然后略述缺点和今后意见。
述职报告是依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向选举或任命机构、 上级机关、主管部门以及本单位的干部群众，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告， 是干部管理考核专用的一种文体。包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
述职报告还是非常重要的，就像有句话说得好“你千万别轻易说话，一张嘴就知道你的层次”。最后要落实重点的要求。一般情况下，上级都会明确述职的重点内容，并提出具体的述职要求。特别是在写报告的时侯，可能由于字数的限制，总结方面想报告的太多，建议就谈重点和特色吧。
做一个简单有趣的视频。记录团队和个人，今年一些重大项目，重大事件的照片，也可以是个人和团队值得表扬和鼓励的事迹，也可以偶尔加一些搞笑的等等。照片配文字，最好有一定的逻辑，时间不能太长。搜你的职业，然后职位，员工最容易找了。会搜出来好多的信息，当然要多看一些，觉得能和自己对上号的就复制下来。
工作总结ppt怎么写
一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。
现在很多总结都需要用PPT汇报，PPT的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付了事。
如果只是把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结，这样写总结自然质量不高。
想要提高年终总结的质量，最重要的不是去哪里找模板、做美化，而是想清楚这样几个问题。
一、明确汇报对象：你要给谁汇报？
对内写工作总结也许是汇报给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；
对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。
很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？
如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼材料，你的年终总结PPT才能有的放矢。
二、明确自身层级：你的总结侧重？
仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己自身的层级，进而确定汇报的类型。
在内部可以建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。
基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。这样带来的一个弊端就是工作总结越写越厚，但在领导眼里，谁的工作总结写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——如果你平时不注意积累不注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材把总结写厚？
基层要敢把年终总结写薄，要么是工作业绩太出色，要么的确没什么好业绩写，要么单位本来就是走形式主义的场，你说你是哪一种？
但中层写总结对自己就要更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思路，这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。
关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？准备怎么做？同行都怎么做？为什么我们要选择这样做？这样做有什么风险？做好风险应对措施了吗？如果万一没有完成会有什么后果？
这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析汇报只有数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。
至于高层做总结，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼，但是作为高层反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是非常重要的激励团队士气的措施，这些不叫总结，要总领。对高层而言，好总结不是比谁写得多，而是比谁看得远。
三、明确汇报的目的：你为何要汇报？
即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。
如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划？
如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？
如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？
如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。
明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。
有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！
这些小伎俩其实只是为了避免被打板子，工作不可能次次顺心，但是如果能总结出失败的地方，知道如何改进成长，打板子的时候领导也会再给你机会的。
四、明确年终总结的结构：你需要用哪种框架？
工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，如果一笔流水账自然没有人认为你的工作做得好，所以汇报工作要有一个框架。
比如常见的这两种：
或者一些比较通用的经典框架：
另外，在中国领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”写作方法。
但是工作汇报中领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。
如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。
把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。基层写汇报，大致的思路不外乎于此。
经过调整的汇报结构非常好借助了领导的成本管理思维，且用领导熟悉的语言讲话，有力说明了琐碎的工作和重要的成本控制工作之间的联系。这就借助了成本管理思考框架的力量。
