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小学3年级竞选班干部PPT怎么做？
亲爱的老师、同学们：
大家好!
我叫xxx，是一个充满自信的孩子。和大家一样，我深深地热爱着这个班集体，珍惜集体的每一份荣誉。
今天我很高兴站在这里竞选值日班长，因为能够为老师同学服务是我一直以来的梦想。如果我成为一名班干部，我一定会担当责任，努力成为老师的得力助手，为同学服务。
虽然我有一些坏习惯让大家不太满意，但是我一定会努力改正的，希望大家一如既往地支持我、信任我，请投上你们神圣的一票吧！
小学生如何做班干部 如何当好一个小学班委班干部
1、首先，注意自己的措辞，小学生心智不成熟，急需一个“领导者”，此时的小学生班长要让自己有一定的威严。例如班里有小同学做了一件比较有价值的事，有的小学生班长就控制不住自己爆发的情趣，大加赞扬，“佩服丶佩服，我真佩服你啊，厉害了”。如此般的言论，一旦由身为小学班长的你脱口而出，势必影响你的信服力，进而后面有小同学和你顶嘴，挑战你这位小学班长。那么，这件事该怎么回答呢?你这位小学班长同志可以这样说，“同学，我很赏识你!”如此用语，会牢牢的团结班集体在一个“领导班子”里。
2、其次，成绩不要太差。倒数第一做小学班长，怎么努力，似乎都难以服众。成绩可以不第一，但是必须名列前茅，如果竞选成功小学班长的你并不聪明，那么，要注意了。通宵达旦也要把成绩搞上去，不然何以立于讲台上面对小同学观众。
3、再次，当好小学班长，要有一定的度量和情操。干部干部，先走一步，思想觉悟上也要先走一步。不要因为小事和小同学产生矛盾，要懂得礼让，要明白“吃亏是福”。毕竟让的都是班里自己的小同学。
如何抓好班干部培养ppt
班主任要建设一个积极向上、朝气蓬勃的优秀班集体，就必须依靠一支素质良好、认真负责、积极肯干、能独立高效开展工作的班干部队伍。因此，在班级管理中培养班干部发现问题、解决问题等管理能力具有较强的理论意义和现实意义。经过实践，本人认为主要可以从以下几个方面入手：加强教育，强化责任；明确分工，紧密合作；热情扶持，细心指导；放手锻炼，发挥自治；严格要求，促进成长。 关键词：班干部 培养 管理 能力 长期以来，班主任起早贪黑，班级工作事无巨细都要管。这种“保姆式”的管理方式，一方面使班主任疲于奔命，事务缠身，不利于自身的提高；另一方面，忽视了学生的主体性，压抑了学生的自主、自理、自治能力的发挥，不利于现代人素质的培养。班干部的培养与管理是班主任工作的核心与最终目的。如果说做好班主任工作是一门艺术，那么如何培养和管理班干部就是这门艺术中的重中之重了。著名教育家斯宾塞说过：“记住你的管教目的应该是养成一个能够自治的人，而不是一个要让人来管理的人。”现代教育理论又告诉我们，班主任要建设一个积极向上、朝气蓬勃的良好班集体，必须建设一支素质良好、认真负责、积极肯干、能独立高效开展工作的班干部队伍。因此，在班级管理中培养班干部发现问题、解决问题等管理能力具有较强的理论意义和现实意义。那么，如何培养和管理好班干部队伍呢？在实践中，本人主要采用以下几个方面的做法：（一）加强教育，强化责任班干部是同学思想教育、文化学习和课余生活等各项活动的榜样，在班级管理中起着组织者、管理者和火车头作用。一个班级能否健康发展，良好的班风学风能否形成，班干部起着至关重要的作用。为此，作为班主任要定期或不定期的召开班干部会议，教育他们时时刻刻严于律己，以身作则，要在同学中起榜样和带头作用。（二）明确分工，紧密合作班主任、班干部及学生三者之间的关系如同树干、树枝和树叶，一棵粗壮的树干如果没有树枝的支撑是无论如何也撑不起一片绿荫的。那么，如何充分发挥班干部管理班级的积极性和主动性呢？本人认为：一方面要有明确的分工，使他们各司其职。当新一轮的班干部任职后，班主任首先就要召开班干部会议，明确他们各自的具体职责，帮助班干部制定好工作计划和奋斗目标。另一方面要求他们分工不分家，团结一致，协同作战，共同管理班级事务。本人将班级各项工作分解成学习组、生活组、卫生组、体育组、纪律组、考勤组及艺术组等管理小组。班长全面负责，主要召集各小组委员，对每周情况以书面的形式向班主任汇报。各班委如学习委员负责召集各科课代表，把本周中同学们作业的完成，课堂的反应等方面以书面的形式向班长汇报。这样班主任对一周班级的情况有一个较为全面地把握，工作才会有的放矢。还有一个措施就是“班级发展每日督控”，班主任要赋予每个班委一定的奖罚权，及时表扬和奖励表现较好的同学，在值周期间如发现同学的缺点和错误，要通过扣分等措施进行制止。小组中每一个值日班委，对分管的工作每天都要有细致的记录，并在每周的班会上进行总结，指出工作中存在的优缺点。（三）热情扶持，细心指导在工作实践中，尤其是新任的班干部，往往由于工作方法不多或不当而影响工作的顺利进展。所以，班主任要及时教给他们一些工作技巧和方法，例如：如何找同学谈心？在批评同学时针对不同对象应把握哪些分寸？如何虚心听取同学意见？如何处理好学习与工作的关系？……使他们掌握灵活有效的方法，增强他们的办事能力。要告诉班干部应多采用与同学协商的方式来解决问题。比如有同学违犯班规,班干部不能像班主任那样直接批评同学,而应该从帮助同学的角度出发,采用朋友式、同学式的方式与同学平心静气地商谈,以求得问题的解决。此外,班干部在工作中必须公正客观地处理事情。如果在工作中不讲究原则，徇私舞弊,就必定会失去大多数同学的信任与支持,从而使工作无法顺利地开展。班干部有了一些工作实践经验后，班主任可在各种具体工作之前，请班干部提前设想，提前安排，自己充当参谋。如班里组织圣诞晚会活动，班主任先请班干部谈谈具体想法，然后进行补充：怎样做到文明召开？班里的家庭特困同学怎么办？假如同学不想表演节目怎么办？……这样经过班主任的耐心引导，班干部就会逐渐成熟起来。班主任对于班级事务，既不能包办代替，也不能撒手不管。当班干部在管理工作中取得进步时，要及时采取一些激励手段，如信任式激励、信心式激励、物质和精神激励等，给予适当的表扬，增强他们的信心。一旦他们工作出现偏差，不能一味地指责，而是要给予必要的点拨，分析原因后并帮助解决。（四）放手锻炼，发挥自治 叶圣陶先生曾说过：“凡属于养成习惯的事，光反复讲未必有用，一句老话，要能游泳必须下水。”所以，班主任就要用切实有效的方法引导班干部下水，练成游泳的本领。只有放手让班干部大胆地工作，发挥他们的主体作用，才能培养出一支精干的班干部队伍。当班干部具有一定威信和较强的工作责任心与能力时，就放手让班干部自主商讨和处理班级事务，培养他们自治、自理、自立的能力。但要注意把握由易到难的原则，先布置一些简单的工作，让他们独立完成。例如，在召开班委会时，首先是班主任手把手的教给组织的方法，然后就放手让班长去通知和组织，班主任只是作为列席代表参加会议而已。经过几次锻炼，他们就能自行主持会议。以后，班级的大小事情处理都由班长牵头，其他班委具体负责实施。通过锻炼，很多班干部提高了组织管理能力和办事能力，在同学中威信越来越高。（五）严格要求，促进成长对班干部要高标准严要求,要求同学做到的,班干部首先要做到、做好。同时，实行民主监督,使班干部的工作既有管理又有监督。个别班干部在工作取得一定成绩后，可能会滋生骄傲自满的情绪，居功自傲，不求进步。因此，班主任要及时掌握班干部的思想动态，适时组织班干部进行教育学习，提出更高更严的要求，不断提高工作能力和效率。对工作中的不足或失误，也明确指出，决不偏私，让他们规范、诚实、有效地制定工作计划、工作小结、活动记录等，以使他们的工作落到实处。例如，对班干部的工作实行量化处理，并与每月实行的综合素质评定直接挂钩，奖优罚劣，让班干部受到同学们的监督，从而更严于律己。当然，班干部毕竟不是完人，对他们也不能过分苛求、指责，特别是在工作出现失误的时候。班级建设，班主任是关键，班干部是主角。班干部的培养和管理是一个动态化的复杂过程，从这个意义上讲，我的这些做法还很不够，需要在以后的实践中不断地修正和完善。时代在前进，社会在发展，班主任只有抓住重点，讲究艺术，才能培养和管理好班干部队伍，从而带领班集体朝着健康向上的目标蓬勃发展。 [参考文献]：1. 田恒平的《班主任理论与实务》，首都师范大学出版社，2007 2. 沈玉顺的《现代教育评价》，华东师范大学出版社，2000。
小学班主任如何管理好一个班级ppt
一、做好班主任工作首要前提是取得学生对自己的信任。1、精湛的教学艺术和丰富的生活阅历是赢得学生信任的第一要素。 “学高为师，德高为范。”老师当要求有渊博的学识和高尚的品德，才足以完成教书传知。育人感人之重任。一切为了学生未来的需要，是班主任工作的出发点，而授业解惑是老师基本职责。作为班主任，首先当是优秀老师，怎样才能够让学生喜欢你信任你呢？丰富的生活阅历可以使你比较容易和学生产生心灵的共鸣，学生就愿意把你看成最亲近的长者、朋友，这样就容易取得学生对你作为班主任的信任。扎实的理论和知识储备，让你在教学中挥洒自如，精湛的教学艺术引导学生把精力全部投入到学习中去，自然会养成良好的学习习惯和优秀的班风。相反，如果不能够让学生信任“崇拜”，就是你有三头六臂，也不可能赢得同学的心2、诚信不仅是对学生而言，班主任应首先做到，诚信是获得学生信任的第二条件 孔子说过：“言必行，行必果”。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”人与人的交往过程中，诚信是做人应当崇尚的基本原则，班主任和学生之间也不例外，或者说更为重要。学生都处在青春期，思想活跃，有时甚至很调皮，可是做为班主任一定要相信自己学生善良的本质，有了对学生的这种本质的信任，你就会用诚信的心爱护自己的学生。有一天班长找到我，反映班里丢了几本配套练习，据他了解可能是由本班的同学私下拿去卖给其它学校的同学。得知此事，我来到教室，同学们气极了，有的提仪要立即“搜查”。面对同学们的要求，我安慰丢书的同学说：“别急，书肯定会回来的，”“相信拿书的同学肯定有他什么我们不知道的原因”，我又恳切地对同学们说：“教室丢了书，这说明我的工作没有做好。但我郑重告诉大家，书是有价的；一个人的人格是无价的，不能因为一时糊涂，让有价的十几元金钱吞没了无价的人格!我相信，拿书的同学肯定会很后悔，一定会想办法弥补自己的过错，给我三天时间，如果书到时没有回来，老师我会给同学再买新书回来”。结果第三天的下午，丢书的同学惊喜地发现，书又回到书箱里。听到这个消息，我到教室非常高兴地对同学们说：“尽管我不知道是哪位同学把书送回的，但我为你感到高兴!因为你送回的不只是几本配套练习册。你送回的是你的尊严和人格!”二、坚持以人为本的理念，组建团结奋进而且充满活力的班级领导核心1、要从“查”“看”“听”“观”四个方面去做好班干部的选拔 要想成为一个优秀的集体，必须有一个好的班风和学风，而良好的班风和学风的形成，与班级的班干部培养和建设分不开的。除了有一名优秀的班主任外，还必须有一支成熟能干的班干部队伍。班干部作为联系班主任与学生的桥梁，作为班主任的左右，他们工作能力的高低，工作方法的对错，在同学中的威信，往往能决定一个班级的精神面貌与风气。而要组建一支素质较高的班干部队伍，班主任首先要作深入细致的调查工作。要从“查”“看”“听”“观”四个方面去选拔班干部。其中“查”就是查阅档案，“看”就是看其表现，“听”就是听人反映，“观”就是观其行动，尽量从各个方面去调查研究，准确地掌握全班同学的性格特点，工作能力，学习成绩，思想品德等等，从而挑选出令人满意的班干部。2、要对班干部精心地培养和大胆使用 在选定班干部后，班主任不能认为这就万事大吉了，因为只有一个成熟而团结的班委会才能有利于工作的展开，所以班主任就要针对班干部的具体情况进行精心的培养，使他们在各方面尽快的提高成长。要做到时刻激发班干部搞好工作的愿望，使他们认识到班级的好坏与自己担任的工作之间的关系,了解领导全班同学共同进步的意义。并且教育班干部树立“一心为集体服务”的思想，戒骄戒躁，与同学互相团结，以自己的模范行动去带动同学，来换取全班同学对自己的信任和支持。在班干部有了成绩时，班主任要及时的表扬，但犯了错误，就应该严肃批评，使他们了解到这是老师对他们的爱护，而且在班级内也能形成人人平等，没有“特殊学生”的环境气氛。在这一点中，班主任应注意他们的年龄特征和个性特点，要因材施教，这样才能使班干部健康的成长起来。
竞选班委ppt内容怎么写
我定义的班级管理核心领导层，是班级管理中，最重要，最关键，在班级管理中起决定性作用的领导团队。
班级核心领导层由哪些岗位构成呢？
班长。班长是班级的灵魂人物，是班级舆论的风向标，是班级正向价值观的传播者，也是班级管理框架之中的擎天柱。TA的业务能力不一定要最强，但TA一定具有美好的品质以及深刻的内涵，最重要的是，TA还应该有梦想！
学习部长（学习委员）。 学习部长（学习委员） 是班级管理中的一个重要的抓手 。学生到学校来的主要目的就是学习，因此，每个班主任都会把学生的成绩作为重要点来抓。红军长征时，搞各种联谊活动，开各种政治会议，其目的都是为了更好的打仗。学校里面，搞花样百出的活动，做形色各异的思想工作，无非也就是要推动孩子自觉成长，进而用心学习。因此，学习部长必然就是班级管理中的一个重要的抓手。我带的是初一学生，并且多数男孩心智幼嫩，又特别的跳脱。那么，怎么样的孩子做学习部长才合适呢？学习能力比较强，点子比较多，性格相对比较强势，有执行力，乐意为班级付出。
纪律部长（纪律委员）。纪律抓不好，师生的焦虑跟着就来了。尤其是课堂纪律出了问题，那么课堂就失守了。因此，纪律这一块，也需要一个强有力的抓手。根据班情考虑，我要的纪律委员必须强势，有气场，能管，敢管，且不怕得罪人。
宣传部长（宣传委员）。班级舆论阵地——黑板报，以及学校开展的各类活动，谁来策划与指挥？当然得有活泼，多才多艺，字写得漂亮，会做漂亮课件，热情自律的孩子。
劳动部长（劳动委员）。班级卫生是德育处量化考核的主要板块，如果每次卫生检查都被通报，班主任就会抓狂焦虑。因此，寻找一位老实、认真，并且有超强执行力的孩子就非常必要了。还有两个也要考虑进去，那就是这个孩子主观上很想当，离学校也比较近。
如果说，班长是班级管理框架里的擎天柱，那么学习部长、纪律部长、宣传部长、劳动部长就是班级管理框架之中的四颗定海神针。
还有一点，我在上文中反复强调了 管理者的“强势”。是因为 刚上初中的孩子，自我管理能力比较弱，心智年龄较小，在自我控制能力形成之前，需要外部推动。如果管理者性格柔弱，多数孩子是不会买账的。反之，如果是高一的孩子，“强势”则不必作为重要的参考，领导力、执行力、协调能力，组织能力才是重要的参考指标。
最后说说核心领导层是如何产生的呢？下面我以雅墨10班为例来回答这个问题。
首先是班长如何产生？
三周临时岗位的运行，为我提供了观察、遴选的大好时机。哪些孩子适合做班长，哪些不适合，我只要一看孩子们的生命状态，我就清楚了。然后，我还会根据孩子们提供的调查表，掌握了他们的主观愿望。这些准备工作做好后，我要求孩子们自荐以及推荐选出10个左右的候选人（候选人里面一定有我需要的班长），当然，我也会私下授意那些符合条件的孩子大胆自荐。
