目标管理ppt(目标管理ppt课件免费)

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本文目录一览:

如何设定目标及达成目标.ppt

1:一生目标→三十年目标→十年目标

2:五年目标→三年目标→一年目标

3:三个月目标→一个月目樱旦标→一周目标

4:一日目标→三小时目标→此时目标

我把三年目标 和一个月目数颂高标 作为我实现目标的关键点 每个月再定四个小目标

1:学习:信息的问题处理,兴趣→专业→博学→智慧 ,问题的分析只有过程和成长

2:工作:行业的赚钱升职,职业→技术→管理→投资 ,月薪的量化依据行业和层级

3:生活:社会的圈子建立,爱情→家庭→亲情→友情 ,关系的融洽依据信任和责任

4:个人:不要把时间浪费在情绪的怪圈中 ,甚至不要太陷入目标

注意思维情薯尺绪行为的平衡,注意内在世界和外在世界的平衡

30而立,30岁之前社会会给你很多机会 30岁之后机会开始自己创造

行为 身体 服装 道具 场景 的个人存在价值是永远不变的标准

1:人生目标太大一下子没能力处理,日目标没有太多自由的时间去规划

所以我建议规划月目标 一个月有四个双休再加零碎时间

2:可以安排对这四个小目标的反省思考 ,然后找到和自己的相应的四个小目标

接着具体操作,具体到每一周每一天每一刻

3:这四个目标除了月薪可以量化以外

其他的都要靠自己的内心来判断(你可以用1到10来量化,10是最满意)

不恰当一点的话 你可以用钱来考量 生活和学习的成本支出和收益

这就是为什么有时候会学习为了工作 生活为了工作的原因

没有工作的量化,学习和生活容易迷茫

4:月目标是原则 只要原则不变 日周目标可以灵活多变(起码要劳逸结合合理休息)

三年目标要具备一定的雄心壮志来检验每个月的目标完成度

如何做好目标管理ppt

OKR是一种目标管理方法,是一种能够让企业更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲的管理方法。

企业的OKR必须能支撑战略,因为OKR是为战略服务的,我们不能为了OKR而OKR,要时时记得OKR的目的是做什么的,这谅要求企业的领导层能正确的判断当前环境和发展趋势。

企业的OKR是用来明确工作重心的,在于精,而不在多,最多五个O吧,每个O也最多四个KR,只要我们找到关键点,这样可以集中优势资源,解决主要问题。

企业的OKR一定要有侍正具体的时间,这样可以有个目标,在执行时这不会拖延,也可以提高工作效率。OKR设定的目标应该大部分自下而上提出来,给员工激发自我的动力。晌谈尘当然,如果是由上层提出来的,也应该和员工商定具体的目标。

企业要选择合适的OKR管理工具。在OKR的管理上,我们一直在使用日事清软件,足够简单,无需学习,异常强大。团队协作、日程安排、任务管理、知识沉淀无所不能。它具有计划、日程、笔记三大功能,非常契合OKR的管理流程,通过计划来规划工作中的一切事务,创建任务、分配成员、安排日期,每条任务会自动分解到每个成员的日宴禅程中。

目标管理、计划监督与反馈--小欧 Day 7

  这应该算是一篇回忆笔记。。

  这一天的薛老师主要讲了目标、计划和反馈的一些工具,也是非常实用的工具。薛老师与其他老师的不同之处在于他讲课没有PPT,有时候是在题板上写上几笔,有时候只是单纯地同我们描述。

  关于目标管理,老师提出了几种工具,首先KPI-关键过程指标,是从上到下分解而来,好处是清晰明确,但存在一定缺点,它是以个体为单位来达成的。然后OKR-目标关键结果,是上下协商一致的,公开透明的,一般管理周期较短,月度,季度或半年,以行动和活动为导向。这种方法看起来略优于KPI,没有那么注重结果,而且验收周期较短。之后还有一个BSC-平衡积分卡,是以客户、财务、运营、人员四方面来考量,就更加扩大了验收成果的维度。

  通过KPI,可以制定个人发展计划-IDP,一般指的是软能力,从而可以制定个人成长KPI。

  个人发展计划,可以多给某人增加练习体验的机会,之后进行反思,一般是观察,辅导,引导,再总结经验方法,向老师咨询工具,再应用于实践,检验成果,最后进入下一个练习体验,如此形成经验学习圈。

  在制定行动方案时,可以使用RACI原则:

  R:responsible,即负责执行任务的角色,他具体负责操控项目、解决问题。

  A:accountable,即对任务和祥盯负全责的角色,只有他同意或签署之后,项目才能得以进行。

  C:consulted,拥有完成项目所需的信息或能力的人员。

  I:informed,即拥有特权、应及时被通知结果的人员,却不必向他咨询、征求意见。

  一般情况下,A是R的上级,有且仅有一个A,C和I可以有多个。

  今天对于个人提升最大的是在宴租讲到如何向某人给予反馈时,我和黄老师提出的一个实验室案例被挑选为典型案例,在课堂上进行了公开讨论,我和黄老师还模拟了一下当时的场景,在薛老师的指导下,我发现了自己存在的不足,在向别人表达自己对其想法时,不能使用“你”语言,而且要少用为什么,前者听起来像是批评,后者听起来像是在质问,这些都会让人产生反感和抵触情绪。同时,在简述时,要讲事实,而不是表达出来自己主观感受。这个被称为I.D.E.A模型。

  下午下课之后,我们进行了小欧跑跑的第二次获得,这次的活动是定向,我们组的沈鹏程是定向的高手。在这一个活动中,我想他学到了很多,首先,我们是最后一个离开操场的,但是我们并不是最后一个找到第一个点的,之所以接到迟迟没有出发,是因为他一直在跟我们强调,一定要有目标再出发,不然就是浪费时间和体力,其实这和工作中也是一样的,如果你的方向根本就错了,再努力都没有用,都不可能完成目标。虽然我们经历了略显“不公”的工作人员待遇和略微“狡猾”的对手,我们第二个完成了所有任务,在最后我们没有及时去终点,而是想着伺机报仇,因唤和此又失去一枚笑脸,减少了五分钟,最后只得到了第三名。游戏终究是游戏,该不公不公,该狡猾时也需要狡猾。这个社会没有那么多公平可言。

如何管理团队.ppt

团队建设的5个统一

团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

统一的目标

目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。

统一的思想

如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。

统一的规则

一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

统一的行动

一罩羡个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。

统一的声音

团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好,他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵,甚至可以和总经理争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

成功团队的四大特征

凝聚力

成大业的孙中山、毛泽东,都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一起,这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者,就是希望他能创造一个环境,结合众人的力量,营造一个未来!正是这种凝聚力,在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你,甚至因为你的言行让他们失望而放巧橡弃对事业的追求,你还会成功吗?

合作

大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。21世纪,个人敌不过团队。个人的成功是暂时的,而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目的都是为了实现团队的目标。

组织无我

直销事业是团队的事业,集体的事业,个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进,每个成员一定要明白,团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益,这个组织一定会崩溃,团队没有了,个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动,就应听从领导人的安排,任何事情就变得很容易,这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。

士气

没有士气的团队,是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的,而士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原,狭路相孝闷旁逢勇者胜,就是最好的证明。就是这种士气,让不可能变成了可能,从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。

团队建设的要素

优秀的组织领导

组织领导一般应具有如下素养: 一、品德高。 品德即人才,一个优秀的人才拥有良好的品格,可以让组织成员众望所归,可以成为组织的精神领袖,可以带领大家克服困难,迎来一个又一个成功。 二、能力强。 要想保证组织团队的同心同德,让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上,这个企业或者组织优选出来的团队负责人,一定要具备某一专长,也就是要有突出的能力,突出的能力必然带来突出的业绩,只有在能力、业绩上,而不是学历上超越属下,大家才能心服口服,才能避免出现内讧或者内耗,让下属能够安心地工作与处事,这个负责人也许是技术型的,也可能是管理型的,甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。 三、多领导,少管理。 作为一个团队领导,如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属,这个是治标不治本的,通过组织授权是团队建设与管理的基础,但通过“领导”的方式,也就是通过个人内在涵养提升,展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力,才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。

共同的事业愿景

共同的事业远景,包括如下方面: 一、找到组织存在的价值和意义。 人过留名,雁过留声,人走在世上一遭,总有留下点什么,一个找不到活着理由的人,注定犹如行尸走肉,而空虚度过一生。 二、实现事业的组织分工与责任。 为了达成企业的事业远景或者使命,团队成员要有各自的组织分工,要明晰自己承担的事业责任,明确了各自的职责,大家齐心协力,才能更好地达成组织的长远规划。

清晰的团队目标

清晰的团队目标,包括如下要素: 一、制定组织的经营目标 二、组织成员个人的利益目标

互补的成员类型

互补的成员类型,包括如下两点 : 一、团队成员的个性互补。 团队成员的个性互补,就象这个世界有男有女,方为和谐一样,一个组织的成员个性类型,一定是互补型的,性格都较强、或者都较弱,会让团队成为“争吵”的平台,或者让团队成为“绵羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。 二、能力互补。 战国时期平原君赵胜,为何能够顺利解除“邯郸之围”,跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。

合理的激励考核

合理的激励考核包括如下方面: 一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。 在具备竞争力的前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。 二、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。 奖励是激扬人性,惩治是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,

系统的学习提升

系统的学习提升,包括如下方面: 一、创建学习型组织。 知识改变命运,学习决定未来。只有打造学习型组织,保持决策的先进性、前瞻性,企业的流程才不会“僵死”,才会实现“大企业的规模,小企业的活力”,这种学习型组织,一定是自上而下的,组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望,确保让学习成为企业的“驱动力”。 二、打造学习型个人。 作为组织要想方设法,为团队个人提供学习和成长的平台,打造学习的良好氛围。

工作目标ppt怎么写

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式:

一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记局州得当时,总经理答弯在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。

这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划

首先要申明一点:工作计划不是写出清腊闷来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素:

(1)工作内容 (做什么:WHAT)

(2)工作方法 (怎么做:HOW)

(3)工作分工 (谁来做:WHO)

(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。

首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。

其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。

还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

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