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新人如何快速了解公司的业务
新人如何快速了解公司的业务
职场新人入职后，第一个工作就是需要快速了解公司业务。了解业务之后，有助于日后工作尽快上手，理解并很快进入到自己的岗位在公司业务中的角色。接下来我整理了新人如何快速了解公司的业务的相关内容，文章希望大家喜欢！
收集业务相关文档
收集并筛选公司共享文档中对你有帮助的部分，通过这些资料了解公司产品架构和战略目标。
梳理业务流程
根据产品架构和手头上的资料，梳理公司产品布局、业务流程程和盈利带裂闷方式。将梳理好的流程图拿给相关负责源蚂人或同事进行请教核对。
收集竞品并分析
从大背景和大方向上了解行业历史和发展动态，并从竞品状态中了解公司业务在行业中的地位和前进方向。
多和业务部门接触
了解公司业务就要尽可能接触那些在业务一线工作的同事，将自己有疑惑的地方整理出来，在对方合适的`时间进行请教探讨。
向身边同事请教
刚入职的新人一般会安排周围同事进行新人指导，这时候将你对公司业务有疑问的地方向其请教再合适不过，不过要注意的是，在请教之前请提前思考，能解决的问题自己解决，实在不能解决的再趁同事有空时进行请教。
制定学习计划
刚入职时，给自己制定一个快速了解公司业务的学习计划，例如需要在多久周期内学习产品布局、在多久周期内学习完架构及盈利模式。合理的学习计划有助于职场新人在规定周期内快速掌握公司业务。
有效利用入职培训
公司往往会对刚入职的新人进行入职培训，在此期间不仅仅是为了让大家认识同期，更是了解公司业务的绝好机会。在培训期间，作为新人，你可以接触到不同业务线或部门的负责人，蠢弯提出你的疑问，得到每个部门负责人的答案，有助于你站在更大的视角去了解公司业务。
如何快速熟悉自己的业务？
一、多看
多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。
如果可以的话，多看看公司以前的业务以及处理方法等，这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~
如果想了解更多实例的话，网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义~
二、多谈
新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。
跟同事
财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点……
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部伍碰门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。
跟领导
跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。
如果有能力的话，多承担责任，向含橘轮领导申请参与项目的机谈信会。这样甚至想换岗位的时候，领导也不会觉得你太过突兀。
三、多做
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程。
总结：熟悉和做好现有工作，获得新的工作机会，进入新的业务。
如何快速了解业务
业务了解的步骤，让段搭具体如下
1、组织架构及部门职责
2、遍访业务人员，通盘了解业务（一线和管理者）
3、抽象核心环节和环节关注点
4、确定业务线核心指标，拆解每个环节对应燃孝的过程指标（业务指标与用户体验指标）
5、梳理每坦拿个核心环节的流程，运营规则和服务人员的SOP以及所需工具
6、根据每个环节的关注点和指标，确定核心功能点和规则
实例：
HRBP如何了解业务——5P模型
1、为什么要懂业务？
2、什么程度才算懂业务？
3、五个维度切入业务——5P模型
4、具体如何去做？
一、为什么要懂业务
所有的HR都不想只做一个执行者，被动地响应业务人员的要求，希望可以在招聘、团队搭建、员工发展、业绩考核等方面平等地与业务人员对话。
HR要有话语权，要掌握主动，你就必须懂业务。如果想给业务部门带来直接的价值，HR们不妨主动一些。
二、 什么程度才算 解业务
这个深入业务的动作是不被动的，是你从心里认为这是HR的职责之一，是自发去做的。
Level 1：了解业务——知道什么是什么，什么是什么意思，正在发生什么
Level 2：理解业务——会分析，知道什么本身所代表的背后的意思
Level 3：预判业务——对可能的结果和对接下来要发生什么有预先的判断
三 、五个维度切入业务——5P模型
1、Profit——了解现金流
要去看财报，主要通过财报让态看现金流，看现金流，在锋正经济形势不好的情况下还能支撑多久，判断如果我招人，招员工来给送公司卖命的话，还有多少子弹可以给他们用上。
2、People——关注员工
要看公司的离职率，看这一年或者说这三年公司到底跑了多少人，然后，我会去看离职的原因，现在的员工特别都喜欢钱多事少离家近的工作，要去关注员工的离职原因，到底是员工觉得我们的钱发少了，还是他们对公司的业务和产品没有信心。
3、Public——洞察市场
关注竞品，要知道我的钱从哪里来的，为什么到我手里了。我们占领市场的哪一块，占的稳不稳，和哪些对手争抢地盘，了解这些可以为业务部门匹配更适合的人才。
4、Produce——熟悉产品
了解产品这个最好理解，是最容易区只做文档的本位HR和精英HR的一点。
如果可以能用一句话说清楚公司产品的目标人群、产品是做什么的（有什么重要功能）、特色是什么，就达标了。但要想做一个吃透业务的HR这个要求是远远不够的。最好能用一幅图，系统的说明产品的组织、运作方式，在这个过程中能帮客户解决什么问题。
5、Politics——关心政治
要去了解国家的政策，一是扶持的政策，二是限定的政策，这些是给给公司吃饭要命的政策一定要去看的。
四、如何去做
1、马上着手
（1）参加业务部门例会：如早会、晚会、周会、月度和季度总结大会，了解正在发生什么，将要发生什么。
（2）参加业务讨论会：尤其是一些项目立项讨论、需求分析、新增营收脑爆这类的，别怕“浪费时间”，这种是提前预判用人需求和观察员工潜力的好机会。
查看各种业务报告，阅读工作日志和项目总结，培养自己的业务Sense。
2、持续输入
（1）看业务部门的专业书籍，读专业人士的文章，浏览行业报告。
（2）充当公司用户，做测试，并主动提供意见和建议。别怕出丑，先声明，“此时我不是HR，我只是用户”。
（3）如果可能的话，负责一坦基源个业务部门的小项目，业务部门要写JD做面试填写考核表，HR也可以下手做业务啊，现在都流利斜杠青年，身兼多职不要紧。
阿里政委四项特色工作篇
第一讲：阿里政委四项特色工作 之 通业务
第二讲：阿里政委四项特色工作 之 闻味道
第三讲：阿里政委四项特色工作 之 照镜子
第四讲：阿里政委四项特色工作 之 搭场子
“三力”模型
第五讲：“三力”模型——心力
第六讲：“三力”模型——脑力
第七讲：“三力”模型——体力
阿里review
第八讲：阿里review——跨级review
第九讲：阿里review——个人review
第十讲：阿里review——群体review
HRBP“三字经”
HRBP“找定位”——角色认知
HRBP“建信任”——融入团队
HRBP“识痛点”——切入问题
HRBP“造土壤”——打造文化
思维篇
如何做一个有态度的HRBP
如何做一个有把控度的HRBP
HRBP实用思维方式
HRBP思考工具——ORID焦点呈现法
HRBP提问技巧篇
HRBP提问技巧——嵌入式提问与标签式提问
HRBP提问技巧——“苏格拉底”提问法
HRBP沟通技巧
HRBP沟通技巧——上堆下切法
HRBP沟通技巧——STAR原则
HRBP沟通工具——梅拉比安沟通模型
HRBP沟通技巧——SPIN销售提问法
HRBP沟通技巧——高效倾听与倾听技巧
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