本文目录一览：
- 1、【如何做好生产线管理】38页.ppt求解
- 2、“生产线情况介绍PPT”要从那几方面写
- 3、ppt怎么让图片像流水线一样流动
- 4、从产品设计角度撰写PPT（一）-制作思路
- 5、如何优化生产线平衡.ppt
【如何做好生产线管理】38页.ppt求解
带兵带心 ? 公平公正 ? 亲和力 （2）教念橡亮育部属 干部的职责 1、在预定的时间与期限内，做出依照 计划的数量与品质的产品。 2、指导与培养部属、使其能独立作业。 3、造出大家容易工作的现场与安全而 愉快的工作环境等。 干部工作的一览表 干部工作的一览表 干部工作的一览表 良好干部人员应革除下列缺点 （1）做好人 （2）讲困难 （3）考上司 （4）录音带 （5）欠公平 （6）推责任 良好干部人员应革除下列缺点 （7）不学习 （8）不教导 （9）不报告 （10）不传达 （11）不追踪（12）不协调 干部执行工作之技巧 1、善用工作计划表 2、建立工作之管制基准 （1）工时基准 （2）用料基准 （3）仔宽产品基准 （4）品质限度 样品 干部执行工作之技巧 （5）作业指导书 （6）检查标准 3、生产工作及人员安排之技巧 （1）依多能表派工 （2）适人适职 干部执行工作之技巧 4、教导新进人员之技巧 （1）了解与准备 A、性格、兴趣、背景 B、作业标准与职务说明书 C、组内应注意事项 （2）寒喧与欢迎 A、自我介绍 B、询问其生活状况、工作经 验、住宿、交通等 C、使其放松心情 （3）说明与引导 A、班里的工作状况 B、受何人指挥，应向何人 报告 C、新进人员应注意事项 （4）介绍与鼓励 A、利用朝、夕会布达 B、同乡之引荐、握手 C、勉励 D、前几天要派人陪同用餐、 使他有被关心感 （5）训练与教导 A、专人辅导 B、资料齐全 C、采用依据人员需求不同排 定训练进度及时予以教育 D、安全状况之说明 （6）追踪与纠正 A、记录、验收 B、利用CMM（看板方式） C、姓名一定要记住 5、确认生产指示（工单） 6、生产查核之技巧（参见附表） （1）开机检查 （2）首件检查 （3）生产制程中检查 7、用料之管理与控制 （1）填报领料单 （2）掌握回收率(物料生产力)或 超用量(率) （3）报告用料差异分析、检讨改 进 8、生产线的工作改善技巧 A、选定改善主题 B、以程序图（或工作分 解表）记录现行方 法――越详细越好 C、利用5W1H仔细盘问每一个 工作细节 D、透过工程 E 、周期 C 、回 馈 R 、标准 S 原则，发展 新方法 E、绘制新方法的程序图（或 工作分解表） 9、生产线之绩效管理技巧 产出工时 综合绩效= ―――――― 投入工时 产出量 X 标准时间 = ―――――――――― 投 入 工 时 产出工时 = ――――――――― X 投入工时-损失工时 投入工时-损失工时 ――――――――― 投入工时 10、生产线品质的管理 与维护 A、建立品如宽质保证制度系统 B、加强品质意识的训练 ?IBM管理学院名言 品质=90%意识+10%知识 C、自主检查、自主 确保 D、次工程部是客户 的作业概念 E、品质情报及数据 之流通与了解 结 论 （1）领导方式： 责备2+赞赏3+教育 5=培育人才 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 高阶层 60% 低阶层 管理知识 操作知识 40% 最高经营层 高级管理阶层 中间管理阶层 第一线领班 一般员工 来自 max.book118.com 中国最大的资料库下载 来自 max.book118.com 中国最大的资料库下载 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 Sheet3 Sheet2 Sheet1 一、干部与一般员工之差异： 项目 一般员工 工作方式 工作计划 工作命令 工作执行 工作责任 人事考绩 所属员所完成之成果为准 对全体属员工作负责 设法使属员容易工作 发出命令 配合上级自行拟定 透过部属 自己从事 遵照计划 接受命令 自己直接动手 对自己工作负责 自己表现为主 职位 干 部二、干部所必须具备之管理知识： (第一线干部) 高阶层 低阶层 管理知识 操作知识 1. 计划 2. 组织 3. 领导 4. 协调 5. 管制 NO 管理 要素 （check） 管 理 返 乡 探 亲 循 环 Ex.1 计 划 探新计划方案 （plan） 报名人员编组 （Do） 做 领队带队 查 核 清点人数 （action） 意外事件防止 对 策 意见综合活动 处 理 作业人员调记，支援调动 生产控制 Ex.2 接单、排程 课长派工 进度check 原物料查核 加班异常处理 与pc协调、课与课之间、组与组之间 如何做好生产线管理 如何做好生产线管理 一、干部与一般员工之差异： 职位 干 部 一般员工 项目 工作方式 透过部属 自己从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使属员容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体属员工作负责 对自己工作负责 人事考绩 所属员所完成之成果为准 自己表现为主 二、干部所必须具备之管理知识： 高阶层 管理知识 (第一线干部) 低阶层 操作知识 NO 管理 管 理 返 乡 探 亲 生产控制 要素 循 环 Ex.1 1. 计划 计 划 探新计划方案 接单、排程 2. 组织 （plan） 报名人员编组 作业人员调记，支援调动 3. 领导 （Do） 做 领队带队 课长派工 查 核 清点人数 进度check （check） 原物料查核 4. 协调 对 策 意见综合活动 与pc协调、课与课之间、组与组之间 处 理 5. 管制 （action） 意外事件防止 加班异常处理 （代表部属） （代表公司） 上司 辅佐建议 领导、教育 了解、关心 干部 干部 Sheet3 Sheet2 Sheet1 01 02 03 04 05 06 07 配合生产计划订定工作进度 分配属员工作 准备材料、物料 计划超时工作 决定工作方法 完成工作准备 决定工作基准 工作计划 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工作检讨 工作报告 工作记录 机器保养、维护 废品处理 发出工作命令 检查工作进度 调整工作进度 检查属员工作情况 检查品质 检核经费 节省经费 计划实绩差异对策 领取材料、物料 推行工作项目 二、 一、 工作项目 配合生产计划订定工作进度 一、 分配属员工作 工 准备材料、物料 作 计划超时工作 计 决定工作方法 划 完成工作准备 决定工作基准 发出工作命令 检查工作进度 调整工作进度
“生产线情况介绍PPT”要从那几方面写
从物宴配料 计划 异判和常 产量 人数 设备掘祥盯等方面
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ppt怎么让图片像流水线一样流动
尝试将多个图片放到一张幻灯片里面。所有兆此图片横向整齐排列，然后选中所有图片，ctrl+G组合。再添加直线运动族辩迅，设置运动灶芦的距离和时间
从产品设计角度撰写PPT（一）-制作思路
如何撰写PPT，网上有很多文章教程了，大多是教你如何把内容排版成漂亮的PPT，如形象的图片，清晰的表格，精简的文字，分点编号等，从整体上讲述如何制作PPT的文章却少之又少。
在过往，笔者制作过不少于一百个PPT，有简单的，如培训、分享，有复杂的，如演讲、投标、汇报，还有个性化的，PPT简历！这里桐举总结下笔者过去制作PPT的经验，分享下给大家。
如果把PPT当做一个产品，那PPT的撰写过程就是产品的设计过程，产品的好坏直接影响到受众对你所表达内容的吸收率，在演讲、投标、汇报等场合甚至影响到你的人品（受众对你的印象），所以PPT的表述一定要清晰，逻辑一定要清楚，这样受众才不会听着混乱。
相信读者都有这样的经历：领导交代做产品汇报PPT，而毫无经验的你无从下手，不知道要写些什么，填充什么内容，怎样填充，又或者败桥写好这页，却不知道下页写什么，好不容易写好，却密密麻麻，排版欠佳，被领导骂的狗血淋头，反反复复的修改，耗尽你的耐性，才勉勉强强及格。
归纳这些现象，总结起来是缺少撰写PPT的思路或者叫方法,动手写之前没有把撰写思路梳理清楚。我们都知道，做产品，要先确定产品目标，用户群，然后规划功能，确定需求，理清功能模块，设计原型，再设计产出产品界面（UI）。在《用户体验的要素》一书中，把这个产品设计过程划分为五层：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。而PPT，也可以按照五层来制作。具体来讲：
战略层：
确定你撰写PPT的目标、受众。比如前面提到的产品汇报PPT，目标就是总结产品的阶段性成果，提出存在的问题，让受众了解产品目前进展，以便产品能更顺利的演进。受众就是产品相关人员，如老板，领导，运营，测试，开发、产品经理等，示实际情况而定。
知道了目标和受众，那内容自然是围绕目标和受众而展开，而不会硬是抓脑袋，想不出内容。
范围层：
根据目标和受众，确定PPT的内容范围，要做哪些，不做哪些，尽量多收集PPT的内容。如产品汇报PPT，涉及当前版本目标，完成情况，数据分析，所用的运营策略，存在问题，用户反馈，竞争对手情况，新版功能规划，设计效果，开发进度，测试情况，存在问题，总结等等。
结构层、框架层：局枯碧
根据内在逻辑，把范围层确定的内容进行结构化梳理，确定PPT的目录，子目录导航，论点和分论点，形成PPT的框架。典型的是用脑图进行梳理，笔者把产品汇报PPT做个示例梳理：
表现层：
表现层就是把结构层、框架层确定的PPT骨架进行内容填充，以图文表格方式对内容进行排版。这一层，网上已有很多教程。需要指出的是，好看的内容排版，包括图片，表格，文字（样式、颜色），分点编号及这些元素的使用场合，并非一朝一夕练成，需要参考别人的模板，长期的制作修炼，丰富经验的积累，才能制作出精彩好看的PPT。
小结：
本篇阐述的是PPT的制作思路，和大家一样，笔者制作第一个PPT时，那是个述标PPT，也是无从入手，步履蹒跚。那时笔者想的是一种平面思维，而不是一种结构化的线性思维，而且又没有内容排版功底，制作起来自然上页不知下页，页面排版丑陋。
制作PPT前，一定要把思路梳理清楚，确定PPT目标和受众-梳理内容骨架-填充细化内容-美化排版，就像工厂流水生产线一样，这样制作起来顺畅很多。
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如何优化生产线平衡.ppt
生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。 生产线平衡是一门很大的学问，生产线平启搭衡直接关系到生产线的正常使用。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。 1、生产线的平衡计算公式 平衡率=（各工罩旁蠢序时间总和/（工站数*瓶颈工序时间））*100%=（∑ti/（工站数*CT））*100% 2、生产线的平衡损失率计算公式 平衡损失率=1-（各工序时物陪间总和/（工站数*Takt 时间）） ;
