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仪器设备的维护记录怎样才能管理好，有什么好方法？
科室仪器管理是重要的护理工作之一。加强对仪器的使用管理，保证仪器安全正常运行，既是护士的职责，也是患者安全的保障。但是在临床工作中，如何能既方便护士使用，又能保证仪器随时处于性能良好的备用状态，还要能方便护士记录呢？
我院为做好此项工作，制定了《仪器设备“三级维护保养”制度》，其中一级保养（日常保养）由仪器设备使用部门实施，包括外部除尘、清洁、紧固易松动的零部件，定期更换易耗品，经常检查仪器设备的主件和附件等是否正常，观察并记录使用过程中仪器设备的运行情况。
注:
1、仪器设备无论是否使用都应至少每日检查并做好日常维护保养，维护保养和检查内容参考《仪器设备使用说明书》。
2、仪器设备使用前必须经过检查后确保正常方可使用，并做好记录。使用后的清洁、消毒、保养等内容参考《仪器设备使用说明书》。
3、正常或已保养打“✔”，异常情况打“✘”，备注栏注明异常具体情况。
设备科给我们印发了《医疗设备使用登记与维护保养记录本》，一个仪器一本，大到医生偶尔使用的日间手术仪器，小到日常工作中使用频率高的输液泵等仪器，都要每日使用后做好记录。
但是，每个科室大大小小的仪器少则七八个，多则几十个。以我科为例，大小仪器就有18个。这18个记录本，每天只要使用就要记录。根据医护人员临床使用的实际情况，存在问题如下:
1、这些记录本由谁使用谁记录吧，但输液泵可能每个护士都要用，由谁来记录？如果不责任到人，就总有人是不会记录的。
2、规定一个人统一记录吧，有时又不知道今天哪个用了哪个没用，还要互相问问，比较麻烦。
3、像这样的记录，只能在下班或工作间歇赶紧记录，不可能用一个记一个吧。
种种原因，导致实行起来确实不方便，不仅浪费护士的时间，还起不到真正的效果。
为了做好仪器管理，流程上不仅要方便护士操作使用，也方便护士记录，还要保证仪器随时处于备用状态，在运行过程中有故障能第一时间通知维修并让每个护士及时知道。我科经过大家的积极讨论，做出以下改进：
1、首先我们把A4纸大小的记录本缩小一半，装订成册，挂在每个仪器旁边。在使用时，谁用谁记录。这样既方便护士记录，又能让每个护士查看仪器使用维护记录情况，如有疑问及时提醒监督。
2、如果在使用过程中出现故障，当事人必须及时用“红笔”在记录本上注明故障具体情况，并在仪器上挂上“故障”标识，并将故障仪器图片发到医护群里，让大家及时了解信息。同时当事人或主班通知相关部门维修，直至维修正常。
3、严格交接班，尤其对使用中的仪器，接班护士要检查运行及记录情况，如有疑问及时提出确定。
4、每周四由专管人检查维护一次，对存在问题及时反馈到科室微信群并提出改进措施。
5、护士长每周随机检查一次，对存在问题进行科室微信群反馈，晨会或科会再强调反馈。
中医科研机构仪器设备管理办法(试行)
第一章 总则第一条 仪器设备管理工作的宗旨是为科研、教学、医疗工作服务，应讲究实效，择优供应，重点装备，兼顾一般，综合平衡。坚持大型、贵重仪器专管共用的原则。第二条 仪器设备管理工作，应该认真贯彻执行国家有关物资财务政策，发扬勤俭办事业的精神。院（所）领导要加强对仪器设备管理工作的督促检查，对存在问题及时处理。第三条 纳入固定资产的仪器设备系指单价在100元以上，使用期在一年以上者的非消耗性的物品。
大型、精密、贵重仪器设备系指：
一、国家科委颁布的23项科研仪器。
二、其它万元以上的临床、教学、科研等仪器设备。第四条 对现有仪器实行院、所、室三级管理，根据各部门的职责，制定出相应的规章制度和管理办法。第二章 管理机构第五条 各院（所）应设立仪器设备的专职管理机构。根据各单位的情况可设处、科、组或专人。第六条 仪器设备管理机构在院（所）领导下进行工作。第七条 仪器设备管理机构的人员，要选择热心为中医科研、教学、医疗工作服务，并熟悉器材业务，又具有一定工作能力的人员担任。第三章 仪器设备管理机构职责及管理工作第八条 仪器设备管理机构承担院（所）的科研、医疗、教学所需仪器设备的管理、供应及维修任务。第九条 作好供应工作：
一、根据经费、技术能力情况，经有关专家论证，编制出切实可行的仪器设备购置长远规划和年度计划，经领导审批后实施，以避免重复购置和积压。
二、对大型、精密、贵重仪器设备的购置，先提出申请报告，其内容为：理由，用途，使用率的预测，生产仪器的厂家，规格型号，同类产品性能比较，基建和安装条件，使用的技术人员情况，估价等。再经专家论证，逐级审批后，按有关规定手续办理。
三、认真执行财经制度，建立健全各类帐目，严格执行出入库手续及有关的物资管理程序。
四、仪器设备到货后，应及时会同有关科室人员进行拆箱验收，安装调试。
五、作好仪器设备的索赔工作。第十条 管理工作：
一、凡属于固定资产的仪器设备均应建立卡片。对千元以上设备建立管理档案，其内容为：书面申请购买仪器报告，原始卡片，合同单，查询单，装箱单，维修配件清单，说明书，线路图技术资料及其它有关材料。
二、主管领导、职能部门和检查维修人员，必须定期对仪器设备进行检查维修，如发现因安装条件不具备，或因任务变更而搁置不用或利用率不高（达不到规定使用标准），或使用不合理的仪器，经主管领导审批后，应及时进行调配。
三、切实做好仪器设备的报损、报废和消耗统计工作。对万元以上的仪器报废须组织专家提出鉴定意见，经主管院（所）领导审批后方可报废、报损。
四、建立奖罚制度，对认真管理仪器设备，密切配合科研、医疗、教学工作，做出突出成绩者应予表扬或奖励。对管理不善，工作不负责任或违反操作规程等，造成责任事故或损坏仪器设备，应酌情赔偿损失，严重者应给予行政处分以至追究刑事责任。
五、大型、精密、贵重仪器设备应归院（所）管理，一般均应建立“试验测试中心”或“中心试验室”专管共用，为全院（所）服务，并向社会开放，合理收取费用，以提高使用率。如暂无条件建立“中心”的单位，也要采取各种“专管共用”的办法，同时制定出符合实际的具体管理使用办法。第十一条 维修工作：
一、有条件的单位，要建立专门的检查维修（包括安装）机构或者专职检查维修人员，明确任务，提出要求，制定制度。
二、定期巡回检查仪器设备运转使用、保养状况和仪器的性能，有故障必须及时维修，保证仪器的正常运转。
三、建立仪器设备检查维修技术档案。第四章 仪器设备所在科室的职责第十二条 仪器设备所在的科室，必须对现有仪器设备加强管理，合理使用，充分发挥其作用。根据科室所承担的研究课题，研究方向，任务和条件，提出切实可行的专用仪器设备购置计划，并按有关程序审批。第十三条 建立健全责任制，仪器设备尤其是大型、精密、贵重仪器，必须有专人管理、专人操作和保养。操作人员必须经考核发给操作证后方可操作。一旦仪器出现故障，操作人员应及时报告仪器设备管理部门，并填写报告单，说明故障部位、原因、时间等，以便及时处理。
如何搞好科室管理
1明确自身职责，充分发挥好火车头的作用火车开得快，全靠车头带，护士长在科室护理单元中，就起着火车头的作用，在管理工作中保持着一种氛围，使处在其中的护士们能够协调地开展工作，有效地实现科室的护理目标。护士长工作责任重大、涉及面广、琐碎、繁杂，护士长因其位置的特定性，在工作中承担着多种角色模式，行政管理学者亨利·明茨伯格根据护士长的工作特性分析、归纳为三元角色模式，他认为护士长主要承担有关人际关系、咨询以及决策三大方面的角色［1］。要扮好护士长角色，不仅要有扎实的专业理论知识、熟练的操作技能，还需具备一定的护理管理经验、良好的沟通技巧、高度的责任心、较好的组织协调能力，最主要还需身心健康，同时在工作中注重发挥非权力影响的长远作用，以自身的德行、能力素质在科室建立起较高的威信，使各项工作更顺利地开展。2建章立制，切实抓好护理监控和质量管理为了保证科室护理质量的稳步提高，避免各种事故、纠纷的发生，健全科室护理管理制度至关重要。任何护理工作需做到有章可循、有据可依，在医院原有制度的基础上，还需针对科室自身的特点并结合事物发展的规律及工作中不断出现的新问题制订相应措施、制度，满足不同人群、不同任务的需要。从内部规章制度到标准化、规范化的工作程序，以及仪器设备的操作规范、应急处置流程等等，进行全面系统的分类和总结，同时狠抓三基训练，修炼内功，使各级人员都能胜任本职岗位，并使科室护理工作流程顺畅起来，尽可能避免一切不安全因素的发生。完善制度是前提，贯彻实施是保证，那么加强监督力度就是关键了，为了确保护理质量的控制，作为护士长在工作中需有重点、有中心、有针对性，分得清主次、轻重，工作中注重采取定期与不定期的跟班、查房，检查时不流于形式，查出问题进行及时整改，严格把好监控关。3协调关系，促进护理队伍的和谐发展协调工作，这是做好管理工作的核心。护士长其沟通协调职能主要是上传下达，协调左右内外关系，使护理工作在医院内运行起来上下融洽，左右顺畅。对待上级，要摆正自己的位置，尊重领导的意见及看法，需领导决断的事，不擅作主张，遇事冷静处理，多请示汇报，同时又不失自己处事的原则，不附和、不盲从；对待科室护士，既是上下级关系，更是姐妹关系，工作中需严加要求，不分厚薄、轻重，对事不对人，生活中需多加关心、照顾，给大家以科室如家的感觉；对待科室医生，工作上虽然分工不同，但又是一个密不可分的整体，彼此间要多联系、多交流、讲原则、重方法，力求做到求同存异，共同完成好医疗任务；对待伤病员，要给予的理解、尊重，让全程优质服务贯穿在整个护理工作中，同时注重彼此间的沟通，多些换位思考，让护患之间一些不和谐的因素不再存在；对待医院其他职能部门及友邻科室，科室虽有一定独立性，但又相互依存，处事需注意方式方法，既相互尊重，又密切联系，为更好地为患者服务，架起一座沟通的桥梁，让流程顺畅、简便、安全、有效。护士长协调能力的大小同时也影响到了护理队伍的整体水平，护士长在处理方方面面的关系时，其效果是显而易见的，上下关系和谐，科室护理队伍的积极性、上进心、团结程度是会得到有效提升的；若各级关系紧张，同样会打击、削弱护理队伍的整体力量及形象。护士长善于处理、协调关系，这应该作为一项必备的技能来操练。4营造科室文化，树立团队精神搜索科室文化是科室在长期的医疗实践中塑造、培养和提炼而成的精神风貌，反映科室群体对问题的认识、态度和观念，规定了整个科室活动和行为的具体形式［2］。护士长与科室主任同是科室文化建设的领导者、倡导者、实践者，如果没有护士长的身体力行、率先垂范，是不可能带动科室文化建设的，她的一言一行直接影响着科室的全面建设。科室在追求经济收入的同时，需注重提高人的精神文明素质，在科室营造浓厚的文化氛围，既栓心留人，又创造了物质、精神双丰收的成绩。在工作中加强医德医风建设、倡导严谨的工作作风、优化服务流程、协调内外关系，做到互帮互助、互学互促，不断增加集体凝聚力，树立团队精神。5加强人才队伍的培养发现人才、用好人才、培育人才，这是提高科室护理质量的内在源泉。护士长要具有长远眼光，注重人才梯队的培养，做到因材施教、量体裁衣，充分发挥个人所长，不断挖掘个人潜能，调动大家的积极性，以便更好地完成护理任务。护士长要尽可能为大家创造学习的机会，既做好自身的传帮带，同时根据工作的需要，不断加强多元文化的学习，鼓励护士参加继续教育，丰富文化内涵，以适应临床工作变化的需要及知识的不断更新。
医疗卫生机构仪器设备管理办法
第一章 总则第一条 为加强医疗卫生机构仪器设备的科学管理，保障人民健康，更好地为卫生事业发展和医学科学现代化服务，特制定本办法。第二条 仪器设备管理应遵循统一领导，归口管理，分级负责，责任到人、管理与服务相结合的原则。第三条 仪器设备购置应坚持自力更生，艰苦奋斗，勤俭办事业的方针，统筹安排，精打细算，有效利用资金，避免积压浪费。第四条 凡属国有的仪器设备，不论资金来源、购置渠道，均属本办法的管理范围。第二章 机构与职责第五条 各级卫生行政部门应设置仪器设备管理机构或有专人负责，并有一名领导分管仪器设备管理工作。
各级医疗卫生机构可根据规模和任务设置管理部门或专职管理人员，并有一名领导分管仪器设备管理工作。第六条 为加强仪器设备的科学管理，各医疗卫生机构可成立仪器设备评价、咨询委员会或小组，对本单位仪器设备管理工作中的重大决策、技术问题进行评价咨询。评价咨询委员会或小组由领导、专家和仪器设备管理人员组成。第七条 各级卫生行政部门仪器设备管理机构的主要职责：
1、贯彻执行国家的有关方针、政策、法规和本地区的有关规定；
2、制定本地区仪器设备管理办法和有关的管理制度，并组织实施；
3、组织制定仪器设备年度购置计划和中、长期装备规划；
4、对本地区各级医疗卫生机构贯彻仪器设备各项管理规定的执行情况实施监督管理。第八条 各级医疗卫生机构仪器设备管理部门的主要职责：
1、根据国家和本地区卫生行政部门制定的管理规定，结合本单位实际情况制订相应的管理制度，并组织实施；
2、组织制定本单位仪器设备年度购置计划；
3、负责仪器设备的购置、验收、保管、维修、调剂、报废、计量、统计以及考核、检查、评比、奖惩等项工作。
4、收集、提供、反馈仪器设备信息，为使用部门和领导做好咨询服务；
5、会同有关部门做好仪器设备管理人员的培训、调配、考核、定职、晋升和聘任工作；
6、掌握大型仪器设备的管理、使用、维修情况，组织协作共用。第三章 人员与任务第九条 仪器设备管理人员应由管理、卫生、经济、工程等技术人员组成，合理配备并保持相对稳定。第十条 仪器设备管理人员应热爱本职工作，勤政廉政，并具备专业知识和技能，刻苦钻研，不断掌握和更新知识，努力提高管理和业务水平。第十一条 仪器设备管理人员，应根据本单位的规模任务和仪器设备的资产总值等情况，按比例予以确定。第十二条 使用仪器设备的科室，应设专职或兼职管理人员，负责日常管理工作。第十三条 医疗机构中的仪器设备管理人员属于专业技术人员，应与其他业务部门的技术人员同等待遇，参加考核和晋升。有突出贡献者，可破格晋升。第十四条 仪器设备管理人员，应参加相应的专业培训（包括上岗培训）。第四章 计划管理第十五条 仪器设备管理部门，应结合本单位的规模，任务、现状、发展规划和经费情况，制定切实可行的仪器设备装备规划和年度计划。在规划和计划中应优先安排常规设备的添置和更新。第十六条 装备规划和年度购置计划，必须经仪器设备评价咨询委员会讨论，并按审批权限报批后方可执行。第十七条 对单价在十万元以上的仪器设备购置计划，必须加强论证，填写统一的论证表。对已颁布的大型医用设备品目的购置计划，按有关规定办理。第五章 购置验收第十八条 购置仪器设备应从实际出发，本着适用、先进、合理的原则。国内能够生产，质量能满足需要的整机、零配件、消耗品等一般不进口。第十九条 购置国内或国外仪器设备，包括植入人体的器具、人工器官、一次性医用器具，必须按国家的有关规定选购。第二十条 国外订货应按照国家有关规定办理。填写有关申请表，报上级主管部门审批后，委托外贸公司对外签订合同。第二十一条 利用国外政府贷款或其他信贷引进仪器设备，按国家有关规定申请办理。第二十二条 仪器设备到货前，应作好验收的准备工作。到货后，应组织有关专业人员抓紧安装验收，并填写详细的验收报告存档。发现问题应及时处理。进口仪器设备验收，按有关规定办理，必须在索赔期内完成。第六章 使用保管第二十三条 各级医疗卫生机构的仪器设备管理部门应以“全国卫生系统医疗器械仪器设备（商品、物资）分类与代码”即部颁标准WZB01－90（卫生部将进一步修订为卫生行业标准）为依据，建立仪器设备总帐和分户帐，并实行计算机管理。
设备科管理工作如何做好
设备科很清闲的,当然有机会上网
设 备 科 职 责
一、 在院长和分管院长的领导下负责全院的设备维护、采购及管理工作；
二、 编制医院年度设备需求计划并组织实施；
三、 本院所有设备均由设备科负责办理申请汇总、报批论证、调研谈判、合同批复、购买验收；
四、 搞好设备保养工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提高经济效益；
五、 提倡科学修理，杜绝野蛮操作，避免故障扩大；
六、 及时收集归档各种使用维修资料，建立健全各种仪器设备资料档案；
七、 及时了解医院建设、经营的需要，经济、合理地采购设备,保质保量地完成采购任务,保障供应；
八、 建立、健全各项设备管理制度，实行设备管理科学化、规范化；
九、 负责检查、监督各科室的设备使用情况,给予指导，提出整改建议和措施
