本文目录一览：
- 1、如何向领导提出申请加薪？
- 2、一个关于年底如何跟领导谈加薪的问题
- 3、怎么跟领导提出涨工资，涨多少合适？
- 4、如何做一个让你升职加薪，让老板满意的精美ppt
- 5、为什么在公司中，ppt做的好的人，很容易就会升职加薪？
如何向领导提出申请加薪？
向领导谈加薪4种正确的“姿势”：
1、说感谢
个人能成就平台，平台也能成就个人。我们想要加薪，必然要先感谢一下公司，感谢一些领导的栽培，算是开场白吧，让领导先高兴一下，不过也不要太谄媚。
2、展业绩
如果没有业绩还去谈加薪，不仅不涨工资还会被骂，甚至被辞退。有业绩也要做个PPT、或者报告，让领导一目了然地看到你的贡献。
3、谈未来
有能力，有贡献，想加薪还不够，还需要能持续创造更高的收益。持续很重要，领导更看重的是你今后的发展潜力以及你能给公司带来多大的发展。
所以，作为员工也要懂得给领导“画大饼”、“熬鸡汤”，让领导对你充满期待。
4、明诉求
最后，你要明确说出你的诉求，让领导明白下一步做什么，不要之前说一堆，最后这步却不好意思说出来。
比如“领导，我来公司已经XX年，做了XX个大项目，为公司创造XX收益，希望您能给我涨XX工资”。
一个关于年底如何跟领导谈加薪的问题
提出加薪四技巧
1.审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。
2.抓住业绩是关键：不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。先说服了自己，你才有可能说服老板。
3.摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪；有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会一年加两次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种可能是，公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资；或是公司不景气，要想加薪就会很困难。
4.加薪多少要考虑：提出加薪时，你也需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。
如果你身处热门专业，你要求加薪的幅度就可以适当提高。如果公司不同意，和老板谈一下，是否能以其他方式补偿，比如奖金、休假、交通费等。
加薪需要理由
理由一：个人重要性
如果你是一个供职于IT企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场决定价值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功的决定性因素之一。
理由二：工作合适性
如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕现在的身价都难保了。这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力潜力模式。这些因素决定了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自己发展的舞台，你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的“薪情”好起来。
前面两点是从员工的角度出发，分析得出的观点。反过来，还应该再从资方的角度考虑问题，让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。
你值吗？
这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。你的绩效如何？你为公司贡献了多少？你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配？如果不匹配，那应该再给你加多少？如果答应了你的要求，会给公司带来什么变化？会不会因此打破薪资平衡，引发其他员工的不满？这一系列的疑问归根到底就是三个字“你值吗？”
你合适吗？
就和前面提出的“合适我吗？”一样，公司面对你的要求时，也会从更长远的角度来思索。或许目前的你是不错，但是对于变幻莫测的未来，你是否还能从容把握呢？或许你现在的能力就是你的极限了，这样的话在加薪续约还会有意义吗？
这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。
跟老板提加薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导致的利弊得失，再来想想到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的把握。
谈加薪还要有技巧
在周全的考虑之后，你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。技巧使用的得当与否和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给出了以下两个建议。
明确的表述自己的意图
既然决定提了，就不要在思前想后，犹豫不决了。鼓起勇气，用最直接，最明白的方式表达你的想法，提出你的要求。如果你表达不清，不仅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要表达明确。
最好找直接主管解决问题
顶头上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。直接找他谈不仅能更好的表达你的意图，也可以避免一些不必要的麻烦。要知道，每个领导都对属下越级报告是很有看法的。而且如果你越级上报，对方也不一定对你有什么了解，效果反而会打折扣。
抓住加薪时机
或许你的试用期已满，或许你在现在的岗位上已经做出了一些成绩，或许你过去一年又通过学习提高了某方面的能力。这个时候，你心里暗暗掂量着自己是否拥有加薪的筹码，是否该主动和老板谈谈加薪的问题，可万一加薪不成反而让老板对自己有不好的看法怎么办？该怎么开口呢？
退为进：跳槽是加薪的借口
怎么跟领导提出涨工资，涨多少合适？
1.谈薪前衡量自己的能力并对同行进行评估
在谈加薪之前，首先要确定因为自己的能力做的不错。还要对同行的收入，同等的岗位和工作量进行了解和评估，自已是否别人低，如果答案是否，就可以去谈；如果不是，说明你对职位的认知还不够，还需进一步修炼自已的功力。
2.找准具体的谈薪时机
最好的谈薪时机，是你完成了一个阶段性的大项目，或者为公司做出一些比较突出贡献的时候；次之，是公司发展需要一个人去负责某个烫手山芋项目，用人之际，而你又正好适合；再差一点，是年底绩效沟通时，领导问你还有什么想说的时候。
最自作聪明的时机，是在团队流动性最高的那些时候。那真的是无异于落井下石，就算得到了加薪，也难免落下一生都无法抹杀的污点。
3.谈薪的同时表达忠诚
首先明确一点的是：你只是想谈加薪，而不是想辞职。所以无论接下来的谈判是否成功，你都要含蓄地表达对公司的忠诚。即使最后没能说服老板给你加薪，他也会记得你曾经承诺的忠诚度。
对一个成功的企业来说，忠诚的员工是十分重要的。
4.欲擒故纵：先不谈加薪，谈发展
先跟领导大大方方地谈一下，了解一下他对你的工作意见或建议。明确一下有怎样的成绩会获得加薪。锣鼓听音，说话听声，基本你提出这个问题的时候，对方就会收到你的暗示。他会清晰的给你指出一条明路。
接着你可以谈一下公司最近的发展情况，稍微提及一下自己对公司的贡献，用你做出的成绩来说话。
5.我们不谈钱，谈绩效、工作量和升职
记得有一次，一个聪明的下属跟我谈薪水，根本就没有提过一个钱字。
6.因材施“谈”
比如说有些领导比较平易近人，那你就可以跟他先聊一下家常，再开门见山地切入加薪的主题；有些领导比较严肃，是个退伍军人，那你就可以跟他先聊一下军旅生活和最新资讯，再隐晦地切入加薪；有些领导比较开放，而且潮流，就可以先聊一下最近的热点话题，然后以某些话题来切入加薪……每个人都有自己的做事方式和风格，为何不以最适合的方式来交流？
7.空杯心态：遵守游戏规则
无论最后你能否加薪，你都要时刻地保持空杯心态，不卑不亢。领导跟员工的关系，就好像一场游戏，当然游戏规则是领导制定的。
另外，在面谈加薪时，不要拿同事的薪水来说事，加薪理由不要涉及个人私事，谈判不顺时不要情绪化。
还是那句话，谈加薪，我们实际上谈的是机会。
如何做一个让你升职加薪，让老板满意的精美ppt
一、避免PPT画面太过冗杂
一个制作精美的PPT不是说把各种元素都添加上，就万事大吉了。画面太满，容易使人产生视觉疲劳，别人一看你PPT就犯困，进而产生反感情绪，就算你的演讲再优秀，也很少能吸引人关注吧。因此，你的PPT画面一定要精简精简再精简，注意是精简而不是精减，把与内容无关的修饰都去掉，这里的内容指的是一些与整体布局格格不入的图片或者动图。PPT画面最好留有大量的空白空间，或实体周围的空间。不要用妨碍理解的图形或文本框来填充这些空白区域。PPT画面混乱越少，它提供的视觉信息就越直观。
二、避免PPT主题不明显，围绕主题逐条列出。
PPT制作的目的是将你的思想通过画面的形式向人传达出去，而画面的主题是否清晰是衡量PPT精美与否的关键。因此在做PPT的时候，一定要明确PPT的主题，知道你要干什么，才能进行下一步怎么做。事先，你可以列一提纲，并且在PPT的第二页将你的大纲做出来。最后分条的时候，将每一条中心思想单独做一张幻灯片出来。条理清晰，主题分明，让人一眼看上去就知道你讲的是什么意思。
三、避免PPT颜色繁多，统一幻灯片颜色
在做PPT的时候，要统一一种颜色。避免出现整个幻灯片画面五颜六色的，给人造成胡乱拼凑的印象就不好了。至于用什么颜色要根据内容而定，比如年会的话，尽量用红色。中国人对红色尤其热衷，特别是赶到节日的时候，你会发现到处张灯结彩，大红灯笼，红气球，红条幅等等。当然，如果是日常会议，可以根据本公司的企业元素视情况而定。
四、限制过渡与动画
幻灯片里面和幻灯片之间的过渡与动画要适量。幻灯片里添加动画，行不？行！但一定要注意适度使用、有些朋友想让自己的PPT显得动态十足，不至于太过死板，自己精心挑选动画和过渡效果，不曾想太多的动画反而画蛇添足，导致整个画面满屏的浮动，有点喧宾夺主的概念。
五、切忌使用低质量的图片
图片质量的高低很大程度上决定你PPT的整体质量。试想，之前各个版面都十分到位，然而插图突然出来一个由斑斑点点堆砌起来的图片，使观者的心情一下降到极点，那你就得不偿失了。给大家推荐几个制图软件——智图，可以巧妙处理图片，使大图片变小，还可以使小图片无损放大。第二个——inpaint，可以用来去除水印。第三个——拼图软件Collagelt。第四个——录制GIF工具GifCam。
六、用数据说话
数据就是无声的语言，通过数据整合出来的信息更容易使人信服，同样增加别人对你PPT的认同感，这在一些优秀的PPT里是经常见到的，统计表、树状图、圆形图等数据信息的运用瞬间提升你的“逼格”。
七、巧妙利用文字，产生共鸣
文字的巧妙运用，是提升PPT质量的关键。这里的文字信息，切忌长篇大论，别人是听你说，而不是让他们去看PPT，将一些吸引他们的观点或者理论摆出来，通过讲述人本身讲解出来，这样做到PPT和人语言的巧妙融合。这里给大家推荐一款文字工具——文字云工具Tagul。它可以利用各种不同的文字组织拼成你想要的外观（比如人形、手形）。
为什么在公司中，ppt做的好的人，很容易就会升职加薪？
最近想起之前一条新闻：某公司员工年会吐槽做事的干不过写PPT的。突然意识哎？我不就是个写PPT的吗？想起自己第一份工作确实就是个只会低头猛干事的执行者，到近几年终于变成经常写PPT的人，这中间差了4倍多工资，我以亲身经历告诉你，做事的确实干不过写PPT的。因为经常写PPT的人通常都是策划岗位或公司的中高层呀。很多人以为写PPT的人只会做表面工作，靠拍马屁和吹牛升职加薪，这是个天大的误区！还有许多人误以为，PPT做得漂亮等同于PPT做得好，于是买了一堆好看的模板，我可以负责任地告诉你，好看只是基本功，不是必要条件。
排除老板是你的领导更是混蛋，只会直接拿你的成果汇报，否则，真正会写PPT的人，必定具备这三大顶层能力。总结能力很多人无论是口述还是书面的表达，只有抱怨，没有重点和切实可行的总结能力因为他们缺乏总结能力。要知道高层或者老板都是很忙的，给你15-30分钟时间，让你汇报半年/一年的工作，关乎你未来的升职加薪。没点总结能力，你能抓住机会吗？下面对比两组复盘中最常见的存在问题和解决方案
上面两组案例的差距就在于总结能力的差距总结关键词体现观点每一点都有总结的关键词，并突出显示，让人一眼就看到你想要表达的点是什么总结数据体现细节案例1虽然说的是事实，但是非常含糊，能够用数字总结表达，就不要含糊其辞，让别人追问许多问题才了解细节。总结出解决方案老板/上司要的是结果，不是你的吐槽。实际还得根据每个公司的做事风格、文化、汇报要求，相应做调整。总结能力好的人，表达一定是有理有据、简洁明了写PPT需要非常强的逻辑思维，尤其是全案型策划和年度规划，不然怎么在最短的时间内说服别人？差的领导只会拼凑下属的PPT，能力高的领导则会搭好框架，也就是把逻辑写好，让下属填充和把控出品。
逻辑思维也是外企中常用的框架思维frame work用框架指导下属、分公司有效地完成目标，而不是今天一套打法，明天换一套打法。相反，中高层必须具备策略的眼光，不是为做而做，而是需要思考为什么做，怎么做？否则就是做无用功，让下属白忙活，也很难出业绩。另一方面，有眼光的老板看PPT，从策略也能看出你是否有实力。执行者和管理者的根本差距，就是有无策略和策略的思维之分。
